夏天是饮料的黄金期，竞争也会日益增强。可口可乐为了保持雪碧的市场份额不被进一步挤压，花重金在健康饮品上加大研发力度，不久前，可口可乐中国推出了新品——雪碧纤维+。为了争取消费者日益多元的需求变化，企业的策略研发都会随之改变。消费者正在关注健康食品和功能化食品。这款带有保健性质的饮料最初是针对日本老龄化社会研发的。
所谓的“纤维”来自一种叫“抗性糊精”的成分。这种水溶性膳食纤维能让人产生一定饱腹感。这大概也是为什么可口可乐有底气把“每瓶含有相当于 2 个苹果的膳食纤维”印在瓶身上。雪碧纤维+不含糖，采用的甜味剂是阿斯巴甜。很明显，它走的是健康饮料的路线。
据外媒报道，从今年9月起，可口可乐旗下58年历史的饮料雪碧将把标志性绿瓶子全换成更易回收的透明塑料瓶，因机械回收绿瓶再变为透明瓶子的过程实在困难。1961年，可口可乐首次推出雪碧饮料，其绿瓶包装至今已有58年历史。目前，雪碧是全球最大的柠檬味汽水饮料品牌，在全球超过190多个国家销售，是全球第三大软饮料品牌。
环保概念切入，提升品牌口碑
据英国《太阳报》报道，由于机械回收绿瓶再变为透明瓶子的过程困难，出于环保目的，拥有雪碧品牌的可口可乐公司决定，把标志性绿瓶子全换成更易回收的透明塑料瓶，而瓶子本身尺寸不会改变。作为可口可乐旗下柠檬味汽水当担的雪碧，消息一传出，就立马登上了微博热搜首位，引起了网友们的广泛关注。
由于话题本身所带有的可讨论性，在评论区内，网友纷纷发表看法，不少网友对雪碧的这一具有环保意图的行为赞不绝口。而另一方面，则是对绿瓶雪碧价值的肯定，一部分网友更是想买绿瓶雪碧以作收藏;从话题上看，这一举动不仅提高了绿瓶雪碧本身的价值，也提醒了用户发生购买行为。
引起社会化传播的关键之处在于能否制造出「可讨论性」的话题，通过用户对话题的多元化讨论，从而引起广泛社会关注，在无形中达到品牌传播的效果。值得一提的是，雪碧在制造环保为噱头的同时，也赋予了品牌更多的正面意义。
品牌本身代表了产品、服务质量以及企业形象，而品牌口碑的好坏在很大程度上决定了消费者是否为其产品买单，在已获得一定影响力的品牌背后，离不开的是顾客、公众和社会对它的评价。
挖掘企业蕴含的正面优势，通过制造出可讨论性话题，将社会舆论以及用户印象进行正面引导，是建立良好的品牌形象的主要方式。建立起具有正能量的品牌后，公众在消费的过程中就更易对产品本身赋予较高的评价，在品牌获得良好口碑的同时，使品牌具有了灵魂和生命力。>>>>想了解更多创业资讯，点击咨询详情
聚焦品牌形象，打造品牌超级符号
不论是制造出可讨论性话题进行的社会化营销，还是将目光聚焦在品牌口碑的建设上，雪碧在一系列营销活动的背后，都蕴含着对自身品牌的高度重视。完成品牌“变色”动作必然经过了深思熟虑，在传统思路中，品牌的主色调是需要长期保持不变的，通过重复的曝光以及营销活动，从而加深消费者对品牌的印象。
而雪碧自1961年首次问世以来，绿瓶包装已留存了58年，亦在消费者心目中留下了深刻印记。一般来说，当一个品牌对形象进行重塑，都会引起消费者的不适感，需要一个重新接受的过程，但雪碧在品牌形象重新塑造的过程中，所面对的阻力明显就小得多，而这背后，就是品牌超级符号在发挥着主要作用。
品牌超级符号的本质在于将一个普通的视觉传播符号演变成社会符号;任何一个足够优秀的品牌的最终目的，必然是建立一个超级符号，通过符号去潜移默化的影响消费者的态度、信仰，并指导消费者的行为。在日常生活中，我们经常会有这样的体验：大部分品牌通过 logo 被识别，而有些品牌你只需看到主色调亦或是不需要 logo 也能一眼认出。
就好比可口可乐与麦当劳，当你看见以红色为主色调的快消品时，相信大多数人第一反应就是可口可乐;而当看到字母m时，不需要任何提醒，麦当劳就已经排在消费者的主选位了。
而雪碧把标志性绿瓶变全透明，主色调绿、白、黄三种颜色进行了调整，将绿色放到了次要位置，这看似“大换脸”的举动，但认真思考不难发现，一方面雪碧并没有放弃绿色，而另一方面，当消费者看到绿、白为主色调的产品时，雪碧的品牌印象已经形成。
当品牌能够做到将品牌形象根深蒂固地植入消费者心智中并建立有效的连接与联想时，在外观不改变主体结构的情况下进行正面调整，不仅可以使品牌获得可讨论性话题，对品牌自身的形象也不会造成太大影响。
无论可口可乐公司换装主打健康饮料，为消费者考虑，还是换装为了更好降解回收利用，打着环保概念去营销也好，是企业都是为了盈利，无可厚非。需要说的是就“把几十年的产品包装换了”这个本身做法，是值得其他企业学习的，做食品行业一是食品安全，二是产品内容，三是社会责任，做到这些的企业是值得尊重的，那这样的企业也会赢得消费者的。【如果还有什么问题点击留言咨询】

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