——关于运输车辆的洗消
目前猪场对拉猪车辆进行消毒已经达成共识，然而，洗过的车辆如何判断洗“干净”了，是眼观无残留，还是经仪器检测？谁对洗消的结果此负责呢？
洗消后的隔离时间，保证晾干24小时后备用或者经过烘干作业1小时再使用。
——关于卖猪中转
中转卖猪的目的是延长和稀释场外环境病毒感染含量，一句话：“分三段，不见面”。
——关于人员进场
非生产人员或无关人员禁止进场！
有的猪场，设立卖猪中转站，且近一月未卖猪，也出现感染，这和人员的频繁出入、进场隔离距离、隔离时间等有关，特别是人员鞋底和衣服的处理。
——关于场区布局和设施
如果隔壁猪场因管理不善而感染，我们内部的基础设备，传统式栏舍，开放式通风，干清粪，人工喂料等等。养殖密度、场地布局无法改变，生产工艺流程导致接触污染源的概率中招的几率非常大。
未来猪场的布局是避免员工的随意行为，建立四区分级，尽量减少和污染物接触。
——关于生物安全的体系
生物安全是体系，绝不是简单的清洗、消毒，pic的生物安全体系建设，是深入员工骨髓的教育。
有的传统猪场，甚至连员工上班穿胶靴，下班洗脚这些常规要求都做不到，很难真正形成其骨子里对生物安全的认同，更谈不上养成习惯。
这是对标准产业化工人素养的要求与农耕文化的习惯之间的冲突，让我们的农民和刚毕业的学生快速成为产业工人，养成这种思维方式，是培训和考核的重点。
——关于营养和饲养环境
重要的说三遍：温度、密度和通风！温度、密度和通风！温度、密度和通风！
——关于定点清除
建立数据模型，基于两方面考虑：一是技术方案，二是经营效益；
我们经历的100多个案例中，成功的这些场的布局和管理不一样；
带毒生产是指猪场曾经出现阳性个体，清除后继续生产；
猪带毒肯定会造成扩散和死亡。
要做到以下三点：
a、快速切除疑似群体，切除假定阳性群，范围广、动作快；
b、停止一切生产，所有配种、免疫、卫生、喂料停止或自动化设备解决；
c、先搬移假定健康群体，场外饲养。
——总结
生物安全包括两部分：软性的生物安全意识和硬性的生物安全改造，两手都要抓，两手都要硬。
有些企业管理软件很强，但仍然发病，可能是先天硬件不足造成的，城门失火，殃及池鱼。
非瘟前时代，养猪企业的核心竞争力是成本，只有尽可能降低成本才能增加盈利；
非瘟后，养猪企业的核心竞争力是团队，让大家成为事业合伙、利益合伙、命运合伙。
如何解决方案和实际落实的差距，管理就要解答生产现场执行力的难题。

---