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从施工阶段应用向建筑全生命期辐射：bim作为载体，能够将项目在全生命期内的工程信息、管理信息和资源信息集成在统一模型中，打通设计、施工、运维阶段分块割裂的业务，解决数据无法共享的问题，实现一体化、全生命期应用。万达集团推出的bim总发包模式就是行业内很好的应用实践，在这种全新的合作模式下，真正实现了从设计到施工再到运维的全链条数据共享，让bim的价值体现在建筑的全生命期。
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通过引入bim技术后，建立了施工阶段的设备、机电bim模型。通过软件对综合管线进行碰撞检测，利autodesk revit系列软件进行三维管线建模，快速查找模型中的所有碰撞点，并出具碰撞检测报告。同时配合设计单位对施工图进行了深化设计，在深化设计过程中选用autodesk navisworks系列软件，实现管线碰撞检测，从而较好地解决传统二维设计下无法避免的错、漏、碰、撞等现象。
理論行为发展的深度和广度来说，对计算机软硬件性能的要求越来越高，实际上当前这两个条件均有所不足，无法很好的满足bim。然而，就目前bim的种种操作几乎都在电脑上运行，我盟可以说没有当代高性能的电脑和功能成熟的应用软件，这个世界上就不存在运行良好的bim
石家庄可靠本科学历培训报考条件创新服务，构件(或者族)种类数量众多 revit 除了简单的操作接口外，revit有详细和实用的档案和教学，欲学习【revit】的使用者可以从许多渠道获得信息，以【revitcity.com】为例，里头有数千个网站会员所自制的或是第三方软件所提供的构件(或者族)，像是机电管线或家具构件(或者族)，可以轻易下载并汇入到revit;revit 有自己的构件(或者族)库，大致涵盖许多项目可使用的构件(或者族)。
二、人才缺失 光有大好政策缺乏人才也是目前国内bim发展及应用的一大问题。目前国内对于bim技术应用人才的培养力度尚且不足，更多的是靠企业自身以及培训机构来进行bim技术的教育与培训，导致了人才匮乏，此时如果你是一名bim工程师拥有过硬的技术，丰富的经验，必然会成为企业的骨干。同时，正因为人才匮乏，才更有必要去学习bim技术，为自己的未来打下基础。
然而这与bim模型强调对象化与参数化的概念亦不同，bim 对象除了几何图形的描述之外，还具有相关的非几何属性，如名称、尺寸、材料、建造厂商、建造日期等的相关参数，共同组成构件模型，其背后需要一个完整的对象模型或是数据库来支持，因此bim模型用途非常广，除了可以应用于可视化的动态导览，更能加入排程等时间因素进行施工模拟、加入成本因子进行成本计算等任务，bim模型的展示能力已远超出3d cad三维的几何限制，更能提供多维度的可视化的数据呈现。
目前，bim技术在我国施工企业推广应用过程中，要综合考虑企业自身特点，比如企业发展的阶段、企业的管理组织架构、企业的管理模式等等，但随着科学技术的发展和企业管理的转型升级，基于bim技术的项目管理模式终会替代传统项目管理体系。 首先，现阶段bim技术推广的方式存在着问题。大部分企业的bim技术推广思路是由上至下的，即从企业的管理层开始向项目部推广，先构建新型合理的企业项目管理组织架构，再向下延伸至项目部具体实施。 但是这条思路就要求企业有坚定的推广决心，同时要综合考虑企业自身的特点，并深度改革管理架构、管理团队。在这个过程中，中低层员工的抵触情绪会很大，从而加大了bim推广的难度。 bim技术论其根源是为项目管理服务的，相反，如果我们自下而上推广bim技术，先设定bim试点项目，在试点项目中率先体验bim技术带来的变化，再将该项目bim应用经验推广至企业的其他项目和企业管理层中，逐步影响企业原有的管理体系。 这样的推广难度较前一种方式要小很多。在这种方式中，试点项目能否具有企业代表性和典型性，从试点项目中发展起来的bim管理架构是否能够和企业管理架构互相匹配、贯通，依然是需要解决的问题。 企业和项目应采取何种协作方式促进bim应用落地？ 企业要实现bim的终价值，短期的阻力和困难是必须要经历的。这也是企业进行人才积累和意识转变的过程。针对目前短期存在的各种阻力，施工企业要根据不同原因，采用不同的方法一一进行解决。 第一，新技术所要求传统工作模式的改变和现有人员的能力提升都需要时间。一方面，项目管理通过bim技术集成施工信息，使得施工管理层面的信息更加及时、准确、完整。另一方面，在新旧模式共存的过渡阶段，员工的工作量实际是增加的，这往往会引起员工的抵触情绪。比如新的模式下质量安全问题需实时上传至云端系统中，所有管理工作以流程为约束，这无形之中形成对职能管理部门的一种倒逼机制，要求其处理问题的能力和效率也要大幅提高，甚至会重新定义某些岗位的工作职能，这对项目上下都是个不小的挑战，但同时也是一家企业良性蜕变的开始。 第二，管理的清晰、透明化，反而给部分项目管理人员带来利益冲突。项目施工过程中推广应用bim技术，不同阶段的施工信息将实时在各相关岗位、管理层之间联动，项目施工的真实情况将更加清晰，传统施工过程中类似材料管理、人工管理以及项目成本管理中可能存在的灰色地带将不复存在。某种程度上，会触动项目实权管理者以及项目经济责任人的利益，动了他们的“奶酪”便成了影响其应用积极性的主要原因。 那么，企业和项目应该采取何种协作方式促进bim应用落地呢？我认为首先公司层面应有统一的认识，鼓励项目应用bim技术进行现场施工管理；其次公司应进行bim技术试点项目的应用，配备相应的技术力量和资源，辅助试点项目进行bim应用的推广工作，并逐步扩大bim技术在项目管理中的应用广度和深度；然后在试点项目应用bim技术的基础上，总结经验并将其逐步推广至企业的其他项目；后通过企业的bim中心，实现bim技术在公司的规模化应用。
石家庄可靠本科学历培训报考条件创新服务，然而这与bim模型强调对象化与参数化的概念亦不同，bim 对象除了几何图形的描述之外，还具有相关的非几何属性，如名称、尺寸、材料、建造厂商、建造日期等的相关参数，共同组成构件模型，其背后需要一个完整的对象模型或是数据库来支持，因此bim模型用途非常广，除了可以应用于可视化的动态导览，更能加入排程等时间因素进行施工模拟、加入成本因子进行成本计算等任务，bim模型的展示能力已远超出3d cad三维的几何限制，更能提供多维度的可视化的数据呈现。
石家庄可靠本科学历培训报考条件创新服务，模型既便于各工程及节点的技术交底，又利于质量控制点的统一以及质量隐患的事前预防；在施工阶段，通过将实际施工信息与bim在开工阶段，bim应用为载体的项目管理信息化体系，还能够提升施工水平，工程质量。对于施工企业而言，建立以bim技术与工程质量bim

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