2019年08月30日，慧翔天地发表，甘肃放心的pmp认证考试有用吗，师资是管理培训业务的核心力量，也是品质及培训的有效保证。
在最近一期的天津卫视“非你莫属”节目中，一应聘项目经理的求职者因为不懂何为“pmp”而遭拒的视频引起广泛关注。该男子在该节目中应聘项目经理工作，却对项目管理职业的专业认证一无所知，导致求职失败其实，项目经理证书已经成为项目管理领域的行业指标，想拿项目经理的offer,通过项目经理认证是关键。安辛迪介绍，要做好项目管理，首先，项目经理需具备三方面能力：一是技术层面的项目管理能力，二是领导力，三是战略和商业管理能力。“项目经理仅有技术层面的能力是不够的。我们的研究显示，领导力是保证项目达成的最重要能力。战略和商业管理能力是非常重要的商业导向性技能，商业分析、需求分析是其重要组成部分。pmi也通过将这三方面融入pmp认证及续证的要求，促使项目经理在这三方面得到能力提升。”
项目经理资格证书、安全生产考核合格证书项目经理任命书、资格证书、安全b本原件及复印件；得益于项目集管理理念的运用，马拉西亚投资平台达成战略目标与收益，统一的质量和安全要求，资源(人员、技术、材料)分享和优化，并且为巴斯夫今后的大型投资项目管理积累了经验。巴斯夫在项目管理有独特的管理制度和程序，但作为一个思想开放的企业，除了系统性引进pmi项目管理体系，并要求项目经理必须要有pmp认证外，最近更是把pgmp也引进到大型项目集管理中去，期待加入项目管理者联盟这所pgmp黄埔军校。相信未来会有越来越多的巴斯夫项目管理人员加入到pgmp队伍中来。
划分出合理的目标，1个目标下可能需要完成多个任务，这些任务正好对应关键结果，当所有关键结果都完成的时候，这个目标自然也就达成了，与此目标不相干的项目或者任务，即使不完成，也不会影响战略大局。那时我并不知道okr，我还在为自己的“土方法”沾沾自喜，因为这个方法为我节省了非常多的时间。多年后我在学习pmp的过程中，结合学习的知识和项目总结，才知道目标择优选择贯穿于项目管理始终，而且能够运用到很多领域。在公司内，我们已经养成了把头脑中的计划写出来的文化。任何一个人工作的第一步就是先把自己想要的写出来。在写的过程中就会逐步的清晰自己究竟想要获得什么样的知识资源。写出来之后再去推动大家执行。比如新项目的项目经理会输出项目pmp，除了传统的项目范围、关键里程碑、关键利益人、汇报沟通计划等。还会包括，针对此项目需要什么样的知识能力准备，项目执行过程中如何获得知识，项目完成后面向下一个项目应该输出什么知识信息。
b的经历和我很像，毕业就去了一家pc制造企业待了三年，三年后跳槽去了五百强企业，在第二家企业待了10年，一直到现在，经历过几次岗位变动，目前做的是npi pm（新产品导入项目经理）。b的英文很流利，由于行业的同质性，对产品和开发也比较了解，对新工作的期待是希望挑战下自己。整体来说，b给人的印象是干练，虽然没有考pmp，但对项目管理的整体理念，没有什么偏差。项目管理不是拿来主义，需要项目管理者进行认真的思考。这就是为什么我们项目管理者中不乏pmp和ipmp但是项目却未能如愿以偿的原因。理论和实践的差距极大地挫伤项目管理者的积极性。证书无用论所持的观点其依据也在于此。理论是一种完美的抽象，而现实是各种条件的集合。我们的项目管理者在实践上往往生搬硬套而忽略其依存条件，这就是招聘项目经理唯经验论的来源。一位项目管理者跟我交流的时候提到无法使用挣值(earned
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