玉溪零售行业培训哪里好
厦门壹玖模式模式是一家以“免费模式”为战略业务核心的企业家资源共享平台与新经济生态系统，集商业培训与实体产业为一体，参股、控股多家公司及项目，致力于为中小微型企业创建资源共享平台，打造核心竞争优势。免费模式之父-袁国顺老师及其亲传弟子形成的专业团队，以免费模式颠覆市场，打造朗朗口腔、洗碗哥、丽福健、魅力小镇、凭祥矿山、海柜自助餐、三生万物等众多行业成功案例。公司培训课程众多主要企业管理培训、防损培训、店长培训、壹玖免费模式、壹玖实业、企业内训、零售行业培训、超市培训、商业模式、商业模式培训等！
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最最激动的是总经理的“赢在执行力”，虽然我是第二次听这堂课，但是是截然不同的感觉，第一次听的时候我还不是一名店长，现在做为店长的身份去听这堂课，更知道执行力的重要性，去认真遵守公司的规章制度，更会以身作则从自身做起，相信自己会把我的团队带出像狼一样的队伍。黄老师的课是我百听不厌的，每次的学习让自己又进步了不少，记得以前我不会穿高跟鞋走路，那姿势要多丑有多丑，黄老师每次不厌其烦的提醒着我，走不好的时候感觉黄老师就在旁边看着我一样，现在我能穿着高跟鞋自如的走在大街上，离不开黄老师的不断的提醒，还有我们的敬酒歌，每期培训黄老师都有新的东西教给我们，黄老师都这么拼命的在学习，把学到的知识传授给我们，我们为什么不用心的把我们所学的教给我的家人们呢，黄老师，不会让您失望的哦。当然，这期最辛苦的也是我们黄老师，带病给我们上课，在这里说声黄老师，辛苦了，您的这种精神值得大家学习。欢迎来到壹玖模式咨询！
4.1如何培养下属4.1.1如何培养迷茫的新手?4.1.2为何员工不爱学习？4.1.3如何让员工由“要他学”转变成“他要学”？4.1.4如何让新员工充满动力？案例：新员工李薛泳为何加班到凌晨4.1.5不要榨干老员工：如何持续培养老员工4.1.6案例分享：如何让刚过试用期的员工成长为主力？4.2强有力的执行和控制
那么，免费模式又是怎样让商家实现盈利的呢?免费模式能够曾钱盈利的秘密在于：免费形成入口，入口变成现金。这是个跨界打劫的时代，这是个整合资源的平台，未来企业之间不再是产品的竞争，而是商业模式的竞争记住一句话。做营销，就是做人性。而我们所推崇的免费模式也就是从人性出发，来做营销的。免费模式是指商家在经营中采取当时免费但是之后让消费者会为这个免费买单的一种商业模式。
2014年成立至今，壹玖模式在全国设立近1000家事业部，已形成辐射全国的战略布局，50000+企业家会员，通过学习导入壹玖模式原创免费模式创造了良好的市场业绩；2018年初，壹玖模式成立深圳运营中心，为壹玖模式人才与事业发展拓展新版图。
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3.3.4打造重量级团队的方法和机制3.3.5经验分享：华为组织成功的四个秘密四、高效之源——培养下属和授权能力如何让员工由“要他学”变成“他要学”？如何培养迷茫的新手？华为公司是如何培养新员工的？管理大师彼得德鲁克说：卓有成效的管理者必须要有效授权。那么何为有效授权？有效授权的障碍和要点是什么？通过实战案例的讲解和演练，使管理干部掌握有效授权的秘诀，成为卓有成效的项目管理者。
1.什么是领导力？2.领导与管理的区别3.领导力来源于什么？4.中层管理者如何提升领导力素质，发挥领导作用？◦品德为先---以德服人更胜以力服人◦热情活力---领导者是团队热情的激发者和感然者◦行家里手---内行领导更得下属佩服◦行为习惯---严于律己，以身作则做好榜样◦关心爱护---爱是赢得人心的根本保证！
6.2.11案例：陈大年“很难说6.3如何进行跨部门沟通6.3.1案例探讨：客服的投诉如何处理？6.3.2姐解跨部门沟通障碍：为何受伤的总是我？6.3.3跨越障碍：沟通视窗-如何提高沟通能力案例分享：如何提高自己的人际认知力？6.3.4案例分享：如何取得跨部门的支持6.3.5跨部门沟通的原则是什么？
壹玖模式全心全意为中小企业服务，坚持做对客户有价值的事，以有效、实操的免费商业模式，成就客户，成就团队；以务实、简洁、不浮夸的作风，塑造我国培训行业新气象，创建中小微企业家资源共享平台！
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【工具参考】：领导者自我修练参考手册•团队管理–员工管理1.如何识人–知己知彼◦识别不同个性的五类人•老虎型•熊猫型•孔雀型•猫头鹰型•变色龙型◦不同性格的人如何沟通？◦不同性格的人如何使用？◦不同性格的人如何激励？【参考工具】：五型人格识别测试题【参考工具】：五型人格沟通策略【参考工具】：五型人格人才激励策略
1.1.1研发团队坠重要的要素1.1.2案例：某优秀企业产品开发缘何遭遇市场失败1.1.3高效研发团队有何表现？1.1.4案例分享：某企业毛利很高，净利为何这么低？1.1.5高效研发团队的要素？1.1.6案例探讨：某著名手机厂商缘何倒闭？1.1.7团队建设的障碍：从高富帅到矮蹉穷之路1.1.8管理干部的技能测评分享：如何提升管理干部的技能
6.1管理者的能力差距体现在什么地方？6.1.1何为沟通？6.1.2为何沟通能力如此差？6.1.3沟通原理案例分享：为何产生“鸡同鸭讲”6.1.4案例分享：为何沟通失败？6.2如何管理上司6.2.1如何与上司沟通？6.2.2你的上司是“读者型”还是“听者型”？案例分析：愤怒的李均6.2.3尊重第一、有胆第二演练：向谁汇报
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