1月2日，光猪圈健身宣布完成5100万a+轮融资，为2019年的健身行业带来良好开端。中国经济的快速发展改变了人们的生活和思维，人们开始不断地寻找更加健康的生活方式。“互联网+健身”的模式应时而生，引爆了中国的健身行业。
光猪圈健身融资5100万
智能健身房全国连锁品牌光猪圈健身宣布完成5100万a+轮融资，本次融资由中信建投资本领投，老股东1898创投和同人博达跟投。a+轮融资后，光猪圈健身将围绕几个方面持续发力：加强培训体系建设、 继续加强软硬件体系、搭建电商体系、重点推行“独家合伙人”策略。
光猪圈健身2015年11月面世，从解决健身行业痛点出发，以为健身房经营者赋能为核心，通过s2b2c的模式，三年来逐步搭建起一套完善的智能化健身房体系。光猪圈基于其app+saas+物联网硬件的三位一体互联智能体系，构建了一套新型健身房运营体系，帮助健身俱乐部降低成本、提高管理效率、促进拉新，并打造新的健身场景增强用户粘性。
光猪圈健身目前开业门店超过140家，签约门店数超过300家。另外有数十家国内知名健身品牌和近2万名教练正在使用光猪圈智能健身体系，有效会员总数超过200万人。
健身房行业发展
健身行业在中国发展了近20年，健身场馆发展至今分为4种类型——豪华高端场馆、私教工作室、特色专项场馆与大众健身房。其中大众健身房是目前中国健身行业最为主流、与绝大多数健身者最为贴近的场馆。但如今传统大众健身房面临的困境越来越多，健身者平均年龄大幅度年轻化，习惯消费短平快、场景娱乐化和服务移动化。
由于人们对于健身消费需求的剧烈膨胀，市场处于供不应求的情况，而且大众对健身娱乐市场服务能力和效果的要求上越来越高，多样性、专业性、全面的服务健身市场在逐步扩大，服务内容的比重日益增加，因此催生了互联网+的新兴健身模式的出现。
新式智能健身模式符合了当下人们的快节奏生活状态，非固定场所、无需办卡的健身费用投入，加上丰富的课程和新颖化的内容模块，满足了更多消费者的多样化的健身需求，使得新兴的互联网+健身脱颖而出，成为健身运动大户。新式健身房打造的自由化运动场的愿景更符合健身用户的个性化、多样化的需求。
线上+线下的新式健身房
新式健身房中以keep与超级猩猩表现最为突出。
keep一直致力于以名类多样的在线健身视频对用户形成持续吸引，持续累计用户。在此基础上，keep在获得多轮巨额融资后，努力开展新的产品线。其中后续开发的keepland线下健身房，为了迎合市场，推出了人数少的 “小团课”、“混合强度训练mixt” 等课程，日常满课率达到95%，复购率80%。
目前市场估值10亿的超级猩猩，创立四年多，其全球引入优质课程与自主研发课程选择共计100种，迎合了年轻人多变求新的需求。
新型的健身方式在近年也初见端倪，比如搏击类，以24kick为典型代表，填补了该领域在国内健身市场的空白。通过细化健身场景，提升用户体验、自研课程体系和多样化的收费模式，来打造高粘性的用户社区。
健身用户的选择多了，在此基础上产生了未来健身行业的新趋势。
1.小团课将继续发挥优势
目前，不少互联网健身品牌在其多样化的课程设定中，加入了小团课。
小团课模式不仅降低了每个人的价格，还能提高教练的收入。4-6人同时训练的课程体验不亚于私教，还能形成相互鼓励的团队氛围，有助于更好地完成训练计划，更方便课后建立社群。
2.教练更加专业化
衡量优秀教练的指标是现场带动能力与课程创新能力，超级猩猩、乐刻运动和keep在教练这方面的差异化竞争中，有着各自的亮点。
以超级猩猩为例，其推出了教练赋能投资计划，与教练探索专属的职业培训，提供相应的职业赋能成长通道，包括线上学院和线下学院。
线上学院为教练搭建健身知识体系，线下学院帮助教练“能上课、上好课、最后实现自我卓越”的实践培训。超级猩猩在2017年成立了超猩学院，教练认证是该学院重要的一个层面。在教练培训方面，启动了教练赋能全生命周期成长投资计划，通过超猩学院的各项动作表明，培养自主课程研发能力、对优秀教练的认证能力及品牌输出能力，是超级猩猩未来的发展方向。
keepland主打科技范的“虚拟教练”。keep的虚拟教练是指在线上app中，获取用户的健康数据，从而实现千人千面的定制化健身训练方案；在线下，通过传感器等硬件，在用户训练过程中给予动作指导与纠正。
事实上，互联网健身目前已经得到了政策与消费升级的双重助推，不过真正可以有效引流、提升产业资源利用效率、开发增值服务，最终提升场馆利润的健身房，仍然为数不多。
纵观健身行业，从健身工作室的管理运营、人才等产业上游，到健身培训服务、信息获取等产业下游，都还留有很大的市场空间可以挖掘。
传统行业与新式互联网行业齐头并进
与此同时，传统健身房的优势不可忽略。场地面积大、选址地点好、服务更完善，大型器械的存在能满足对健身有更高要求的顾客的需求。经营者不用因场地不够的问题而压缩其它服务空间，大量的更衣室和淋浴间能够带给消费者更好的体验——这些恰恰是“小而美”的互联网健身房无法做到的。
新式互联网健身房主要的针对潜在消费者群是健身小白。对于这一类消费者来说，消费门槛更低的互联网健身房使得入门的成本大大降低，免费的团操课程和可自由选择的私教课程更好地满足了他们的需求。
经过互联网健身房的“课前辅导”后，进入传统健身房的顾客不再是小白，于是传统健身房的优胜劣汰将表现得更为明显，而消费者对于教练和私教课程的选择也将更有主见。
互联网健身房与传统健身房优势互补，前者解决后者消费门槛高、入门投入多的问题，后者弥补前者专业性不足的短板。因此，二者完全有可能以健身行业的上下游形式共存，促成一场各显神通的合作共赢。
运动健康已经成为大众的第五大刚需。小型垂直化的健身产品，是满足用户运动健康刚需的第一步。健身市场规模的拓展已经开启，“垂直化”的健身形式将是开启运动健康大时代的主力军。中国健身市场还处于早期的增长阶段，未来的发展空间和潜力还很大。
end