高邮名气大的超级演说家机构技巧
创始人李万博导师，十多年来，他研思『易、儒、释、道、兵、ji、史』等国学智慧，并融汇西方nlp智慧精华，在商业实践中创造了一套对企业行之有效的“nlp/国学商业实战”模式。他实实在在地帮助了上千家中小企业做营销策划、企业文化落地，是目前国内少有的在国学与nlp两个领域游刃有余的商业实战导师。
五个必备领导力口才技巧，领导的口才表达丰富可以起到好的凝聚力，领导的讲话水平能力高，为领导工作带来成效，和树立领导者的威信也就好，下面大印文化教你领导力口才有哪些技巧。要言之有物，讲话要有针对性，讲话要做到观点分明，注重真实性，要发自内心的真话，不要用太多的套话，要根据实际符合大众地讲话。说话把握尺度，要根据自己的身份地位把握讲话的分寸，在讲话前需要认真分析，在根据场合的氛围上选择讲话的方式，分清讲话的内容和顺序，避免出现不妥之处。
关于玩gu票：gu票什么时候买？就是大家都不相信gu票能挣钱的时候！gu票玩的不是哪个上市公司能分红多少，而是让你相信能分红多少！玩gu票一定要跳出gu票大厅！关于产品：产品卖得火的时候，就是你该考虑跳出来的时候！很多工厂不会营销，贴牌做oem，成了“er奶”，为人作嫁衣！好项目都是不需要投资太多的，投资多的一般也不是好项目！
言行一致、身体力行的实战导师，用行动去实践所见所想。他去过地球的最南端~南极大陆，穿越过“si亡之地”~新疆罗布泊等，言传身教。
要言之有物，讲话要有针对性，讲话要做到观点分明，注重真实性，要发自内心的真话，不要用太多的套话，要根据实际符合大众地讲话。
不久后，狄仁杰不仅被解救而且官复原职，至终把xian害自己的酷吏都给惩治了。狄仁杰看准时机“招供”，免得被打在狱中，可让他诬陷朝廷内的另一位重臣时，他又置生死于不顾，大声斥责。狄仁杰使出断案般的智慧，借天冷要换洗衣服的理由，用缓和的语气请求，才得以让儿子把“怨状”带给了武则天，使得自己获救。当我们身处困境时，要把握好说话的时机，不要硬碰硬，只有这样才能得到解脱。
关于quan力：老板过分使用quan力，员工会跳槽；老婆过分使用quan力，老公会跳槽！制度要在好处之下，当幸福大于要求时，老公才愿回来接受管制！你对一个员工不守信用，就会有100个员工欺piang你！关于经营：老板累就是因为你脑袋转，员工不转，结果公司离开你就玩不转！企业做不大，就是因为你只顾低头拉车，不抬头看路！负责任的企业背后，一定有一个负责任的老板！
我的意见不敢说有多高明，但我毕竟走到了中层的位置，这些意见是我经验的总结，对新入行的年轻人来说，无疑是很有用的。候毅也听了，不过他却没能坚持下来，结果成长得就慢。领导大都是从基层走过来的，他们比你更有能力、更有经验。领导的忠告，那是经验的总结，只要你能坚持下来，便会有巨大的收获。可如果你不听领导的话，或者当时听了转眼就忘，这无异于把到手的宝贝转手扔掉，你的成长怎么会快呢？
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说话把握尺度，要根据自己的身份地位把握讲话的分寸，在讲话前需要认真分析，在根据场合的氛围上选择讲话的方式，分清讲话的内容和顺序，避免出现不妥之处。
因情而异化危机，清朝乾隆年间，彭元瑞升任工部尚书后，发现自己的部门有些问题。原来，彭元瑞的属下刘景刚能力超群但是性格孤傲，与同僚们的关系非常差，甚至还发生过争执。彭元瑞为此大伤脑筋，这个问题虽然现在还没什么大不了，但将来发展严重了就会影响工部的办公效率。为了能够缓和双方的矛盾，彭元瑞甚至请他们到自己家来赴宴，可是大家碍于彭元瑞的面子，表面上不敢说什么，私底下还是互相不服气。于是后来，彭元瑞把刘景刚调到自己身边，这样，刘景刚就不用再和同僚们在一起办公，大家见面的机会少了，摩擦自然也少了。如此一来，彭元瑞既能够时时和刘景刚商讨一些棘手的难题，又安抚了其他下属的情绪。这个办法很快就收到了奇效，双方从此平安无事，工部上下变得一团和气。后来，在彭元瑞的管理下，工部成了至和气至有凝聚力的一个部，上下和气了办事效率自然也高，这让乾隆赞不绝口。彭元瑞因为管理工部有方，成为了朝廷里不可缺少的关键人物，终其一生都居于高位。
尊重孩子的情绪，情绪来源于感受，当孩子的情绪流露出来的时候，需要的是我们的理解和安慰。但大多数时候，我们会用自己的所谓经验去否定孩子的感受。比如，当孩子跑的时候摔倒在地上哇哇大哭的时候，你会过去跟他说什么?是说：“不痛，不痛，爬起来就好了!”还是：“宝宝摔倒了，一定很疼吧，来，告诉妈妈哪里疼?”显然，后者对孩子的感受表达了接纳和理解，孩子会感受到尊重，从而也学会了尊重自己。下午带宝宝去商场里面玩，回到车里的时候宝宝大哭大闹，就是不愿意坐到安全座椅上，奶奶和爸爸怎么按都按不住。
不要忽视孩子人格发展，调动身边性别资源。在孩子心理成长的过程中，性别角色的学习是一个重要的环节。没有父亲在身边的男孩或母亲在身边的女孩，在性别角色的学习中缺乏至直接的模仿对象。单亲家长应注意多调动身边亲戚、朋友中的性别资源，多组织一些聚会或者出游活动，给孩子适宜的影响，让孩子的性别角色得到充分的表现和发展，培养健全的人格，以适应未来社会生活的需要。
他的演说、说服、国学接地气，用人人都能听懂的语言，直指核心。他的演说逻辑，可以诠释提炼任何产品，项目的核心卖点。
提出了“潜意识管理”理论，发人深省，他结合商业实战心理学层面提出了“潜意识管理”理论，弥补了很多中小企业管理上的核心漏洞。
尊重孩子的情绪，情绪来源于感受，当孩子的情绪流露出来的时候，需要的是我们的理解和安慰。但大多数时候，我们会用自己的所谓经验去否定孩子的感受。比如，当孩子跑的时候摔倒在地上哇哇大哭的时候，你会过去跟他说什么?是说：“不痛，不痛，爬起来就好了!”还是：“宝宝摔倒了，一定很疼吧，来，告诉妈妈哪里疼?”显然，后者对孩子的感受表达了接纳和理解，孩子会感受到尊重，从而也学会了尊重自己。下午带宝宝去商场里面玩，回到车里的时候宝宝大哭大闹，就是不愿意坐到安全座椅上，奶奶和爸爸怎么按都按不住。
昨天看新闻，温州一个13个月的宝宝因为吃玉米撑破了胃，险些丧命。因为救及时，终于躲过了这一劫，但因为胃破损严重，年龄又小，她在院整整住了两个月!看到这则新闻，我的心好痛，这个妈妈是有多么不尊重孩子啊，竟然因为自己的母爱，差点使孩子失去了生命。做妈妈光有爱是不够的，尊重孩子是爱孩子的一步!到底什么才是尊重孩子?
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