[摘要] 如何激发员工的创造力?是众多管理者都在思考的一个问题，如果能够激发员工的创造力，那么就能够让员工发挥较大的作用，贡献更多的能力。其实，对于众多领导而言，激发员工的创造力，是有一定技巧的，掌握以下内容，...
　　如何激发员工的创造力?是众多管理者都在思考的一个问题，如果能够激发员工的创造力，那么就能够让员工发挥较大的作用，贡献更多的能力。其实，对于众多领导而言，激发员工的创造力，是有一定技巧的，掌握以下内容，或许能够激发出员工的创造力。
如何激发员工的创造力?领导们应该这样做：
　　领导者应努力确保他们所建立的环境能够激发员工的创新性。领导者应采取基于愿景的领导方式，并利用才智激发和个性化关怀等多种方式来激励员工创意的产生，激发员工的创新能力。具体而言，需做到以下几点：
　　第一，领导者要赋予员工自信，提供学习和成长机会，按照员工的优势设置职位，发挥员工的招牌优势。告诉员工做什么，别规定怎么做，鼓励员工定义自己的工作角色，独立解决问题，让员工承担责任并对结果负责。
　　第二，领导者要鼓励员工从多重角度思考问题，克服使用自利偏见的观点和语言。引入不同视角的人才，鼓励员工各抒己见，确保团队有勇于表达自己观点的人才。领导者需站在管理者角度听取员工的意见，让员工参与到决策制定的流程中，制定切合实际且以工作为核心的工作计划，与员工分享任务背景并基于此提供任务之间的关系，预见障碍以保证发展，让员工建立更广阔的企业发展视野和驱动力。
　　第三，鼓励员工质疑企业的现状，发现公司的不完美。在工作中不断注入新鲜感，引入外部刺激因子激发员工的创新热情，为员工创造有挑战性的体验。让员工在工作中最大化参与，承认员工的贡献并表达感谢。培育员工企业家般的战略眼光和手段，让员工摒除“工作就是为了赚钱”的思维模式，为实现企业发展愿景而努力。
　　第四，在激发员工创新的过程中，领导者要树立个人榜样，体现和强化与下属员工所信奉的一致的价值观念，唤醒员工的创新动力，鼓励员工从工具理性取向转为道德取向，从关注个人所得转向关注为集体所作的贡献。
　　领导者应诚实地沟通，并与团队自由地分享。在具备了共同愿景后，领导者便可以确保员工积极参与创新，培育创新精神，从而推动企业的变革和发展。
　　在当今快速变化的环境中，创新被普遍视为组织保持竞争力的关键要素。创新与创造力对组织绩效具有潜在的支配性影响，因而成为很多组织的核心目标。可是很多员工具备了创新的思维，却没有创造力，这是因为没有被激发出来。对于众多的经营者而言，掌握以上的内容，十分具有必要。