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让太白酒调整转型跳跃
张志斌是2011年影响宝鸡的十大经济人物之一，是一位端庄稳重的太酒家族成员。他与他交谈，每句话都不离酒，在竞争激烈的白酒市场上，他作为太白酒业公司董事长兼总经理，带领企业进行调整和转型，谋求发展，使中国老品牌、中国百强白酒企业太白酒取得了成功。2011年高端产品销售快速突破。产值、销售额、利润和税收分别增长31%、25%和37%。
四调一棋
2010年10月，张志斌接任太白酒业公司董事长、总经理。面对太白酒发展的各种压力和挑战，他综合分析了太白酒的不足之处。他坚定不移地提出以调整改造为中心的太白酒新模式，实施四调五策，引导企业创新发展。
只有准确定位行业，企业才能走上快速发展的道路，张志斌从产业调整入手，专注于白酒主业，实现经营模式由多元化向专业化的成功调整，企业退出了房地产市场。关闭太阳能公司，重组商贸公司，实施综合技术改造，投资2亿多元，建设太白白酒6000吨原酒生产基地。公司发明专利的凤角复合太白白酒酿造技术的技术成果已转化为生产能力，建设一座15000平方米单体酿酒车间，使原酒生产能力翻倍，突破了制约企业发展的瓶颈。
张志斌认为，产品质量是企业的灵魂，做一个产品就是全心全意地践行社会责任，带领太白白酒产业进行从产品制造到高品质产品制造的调整，在他的影响下，太酒的各个生产环节都在不断发展。以质量振兴、精益求精为理念，精选优质原粮，延长发酵周期，实施白酒陈化工程，配备现代化的质量检测设备，实行6s管理，有效地提高了太白酒的质量，大大提高了中高档白酒的生产能力。gh最终产品。
准确的市场定位和可靠的产品质量为taibai酒业的大发展奠定了基础，为了进一步跨越式发展，企业的经营模式从数量扩张转向质量效益。企业的发展已由渴望规模化向长期化转变，强调一体化，实现销售，优化资产，强化企业。
中国30强酒的推广与突破
2011年，张志斌带领太白白酒产业实施创新驱动、管理升级、结构调整、产品优化、质量提升五大举措，实现企业调整转型，构建陕西基地市场，营造良好的太白白酒消费氛围。企业引进的新合亚太白、西京太白深受广大消费者的青睐。它们已成为许多和企业招待宴会和宣传礼品的特酒。西京太白荣获陕西省特、专业、精、特、新称号，产品称号。
2012年，我们将继续提升技术、质量、产品和管理水平，实现市场突破，努力保证年产值和销售额高速增长25%以上，推动太白白酒产业跨越式发展。张志斌肯定地说，到年底e十二五规划，太白酒综合销售收入预计达到15亿元，利税突破2亿元，力争跻身全国30强！
牡丹江市西安电业企业文化建设中员工的文化信心
为进一步推进统一企业文化建设和推广，培养员工文化意识，增强员工文化自信心，全面提高员工整体素质，促进企业整体管理水平的提高，4月18日，牡丹江市西安供电公司市紧紧抓住宣传、培训、活动、考核四个节点，全力推进企业文化建设。
在宣传过程中，通过召开职工代表大会、座谈会、研讨会、板报等形式，结合实际，精心策划和制定了详细的宣传方案，集中上级通报精神，以班组为单位，以职工为单位，进一步细化宣传工作。宣传要素：为了保证宣传的力度和效果，要求全体员工高度重视思想意识，从机制和措施上进行保障，从具体工作中落实，让全体员工自觉参与宣传。
培训过程：本以建设和推广牡丹江电业企业文化统一课件为出发点，坚持引导、分类指导、相互融合、共同改进的原则，从最基本的理念和最常见的现象入手，纠正指导员工如何解决学习过程中的难题，如何从泛读过渡到精读，如何从初步理解到逐步掌握，如何从感性上升到理性，等等，努力在培训中一步一步地进行，为员工提供足够的空间。理解和思考，实行三个三制的培训方法，即每名员工每周接受一次日常培训，同时在宣传手册中按顺序学习三个问题，然后进行类比，学习新事物；每名员工每季度写三篇学习经验，并给出对优秀人才进行必要的鼓励和奖励，根据岗位实际情况，每年向企业提出不少于三个合理的意见，提出改进建议，同时，培训领导小组定期不定期深入小组，深入小组内，对员工进行培训。监督检查，使考核正常，激励干部和职工，培养职工的自觉性和自信心。
活动过程。方不断深化您的用电，我愿以服务品牌为主导。以服务区域经济发展为己任，着力加强三个建设，努力提高全体员工素质，在自身压力和资源整合的压力下，先后开展了五项一级活动，即跟上干部、跟上干部。塑造文化，强化团队，打造品质，打造95598亮丽服务项目，进入第五条道路，开启商业窗口。
在考核过程中，结合实际，建立健全长效机制，丰富和改进各种考核方法，以激励为有效手段调动员工的积极性，通过每个团队、每个员工、每个工作、每个环节进行考核，实现全封闭的考核。p.