据世界银行统计分析，中国公司的平均寿命仅有4.5年，民企则更短，仅有2.5年，是什么原因导致中国企业这么“短命”？
01、中国企业家存在“三胡”现象
第一“胡”：胡弄现象最常见的公司行为是：什么挣钱干什么
平时的工作从公司掌舵者到基层职工想怎么做就怎么做，搞不好时掌舵者责备其他人，感叹找不着“能人”。
公司越大掌舵者越是“救火员”，前几年还能偷懒做“甩手掌柜”，近几年因市场的竞争残酷性，钱愈来愈不好赚，公司掌舵者已变得表面风光、心里惊慌。
公司员工人心思变，甚少有人关心每日工作结果的优劣与公司目标之间的关系，上下不同心协力。
第二“胡”：胡干现象1）没标准地干，想怎么样干就怎么样干，不谈结果，不谈目的；
2）干多干少都一样，全部职工都“唯上”，或是索性不在乎，干得不开心就离开；
3）工作过程没检验督查，没工作总结与协助，没培训学习培训，没沟通交流相互配合。
第三“胡”：胡说现象
1）公司掌舵者没信念，仅有人言，下领导干部就干，而并不是想好再干，随意策略，随意口头承诺，心高气傲，不易听进他人建议；
2）公司绝大部分人浮于事，职工没信念、信仰和目的，价值取向混乱。非正式组织所展现下来的属性特征情形严重，即企业里职工不谈目的、义务和权利，而太多的是谈感情、兴趣和兴趣。
公司的“意见领袖”非常多，有的人为各人私利一天到晚“信口雌黄”，对安排目的造成破环作用。这事实上全是自私自利的展现，真被问到公司怎么样运营管理时，“答非所问，再问就发痴”。
02、公司内产生如此的情形，根本原因在哪？
（1）职工凭工作经验或不清楚干什么——工作任务、工作任务不清晰；
（2）职工凭工作经验或不清楚怎么样干——不清楚整个操作流程；
（3）职工凭工作经验或不清楚做到何种程度——不清楚工作标准；
（4）凭工作经验或不清楚做到何种程度会怎么样——缺少鼓励、缺少酬薪、缺管理制度；
（5）等级过多、职责分工模糊不清、职权范围不清——组织结构、职能部门职能、岗位工作职责区分不清；
是因为公司基础管理方法不可靠，这类公司缺少必需的自稳管理制度和免疫管理制度，好似树立在海滩上的房屋，一有外力或外界因素来冲击，公司就会应声而倒。
03、公司缺少合理确立目的的能力
没合理确立目的的水平的公司分这几类压根不做规划，上到老板下到职工每日就全靠习惯找工作，通常是等待“事来找他”，管理人员们四处“灭火式”的工作；
公司平时也做目的，但目的确立全在领导干部肚子里，没行成书面材料规划，领导干部想到哪就做到哪，属下全部按领导干部的指挥办事，企业经营管理缺少针对性，管理方法粗放式，职工都普遍性报怨老板在工作、策略等方面经常的出现随意性和随意性；
管理人员在进行，目的制订时通常凭感觉、想当然、凭喜好、凭性子，绝大部分人极少去用心、系统、逻辑性的分析过。
比如，顶层领导干部确定一营业额就强制分派到销售职能部门，再分派到销售人员各人身上，属下是不是有能力实现这就并不是领导干部的事了，领导干部做“甩手掌柜”，仅仅要结果。职工实现不了，领导干部就责任追究。
一些公司就算确立了目标也力不从心、不要有效的转化分配到职能部门、班组、职位甚至于职工身上。
每月每月也做规划，领导干部也会安排属下召开工作会议确立下个月、下星期或下个阶段，也可以像系统、规范化地考虑到能做多少营业额，做多少产销量，开辟多少用户，给职工培训几次……
可是非常多公司是因为管理方法粗放式，在制订岗位工作职责过程中，非常多条文大多数是空泛的、定性的、粗略的工作要求，责任没进一步细化量化、没实施细则、没执行标准、没检验考核细则。
故此，如此的责任制是模糊不清责任制、随意责任制。在这一随意责任制下，职工执行得优劣，工作做得是不是落实到位，全靠各人自觉，职位条文极少有约束力，也就造成目标不要有效分解到各职能部门、各班组、各职位去贯彻落实，规划和行动“脱节”的情形很多。其本质依然是因为从老板到企业管理人员工作盲目、愚昧或不知所谓而造成的结果，而这一结果时常会让职工觉得不知所措，而且还会给公司造成巨大损害。
04、成在经营，败在管理现如今的中国中小型企业首要存在的问题是：最基础的企业经营管理理念都还没树立起来，最基础的管理标准都还没制订下来，职工起码的办事方式、步骤都还没培训落实到位……
这也不要怪我们公司的投资者和掌舵者，是因为我们也全是在没有什么准备的情形下就创办公司了、办厂了、当老板了、成老板了。我们太多的观注面前艰难的处理，极少观注问题的长远、系统、全方面的处理；太多的观注企业制度的搭建，极少去观注公司体系管理的建立。
如此的艰难不处理，公司的管理效率就没办法获得提高，公司要想不断高效率的发展壮大也将很艰难，公司的经营业绩也不会持续获得提高。
这也印证了这句老话：公司通常成在经营，败在管理。
我希望我们的企业管理者们可以在看重管理制度规范化的时候，借助不断完善公司体系管理，不断提高企业管理系统的水平来提高，完善自己。
稻盛和夫——世界上唯一缔造两家世界500强、创造世界航空公司最高利润率的商界传奇；阿米巴经营——稻盛和夫纵横商场的超级武器，由企业家而不是学者总结提炼的经营管理模式，华为“班长的战争”、海尔人单合一、韩都衣舍小组制、李书福的快乐经营体都是根据阿米巴演变而来。
【阿米巴经营】就是把公司划分成若干个小集体，每个小集体都按一个小公司的方式进行运营，独立核算，自负盈亏，并对最小的经营组织进行业绩评估。通过赋权经营，在公司内不断培养与老板理念一致的经营人才，实现全体员工共同参与，创造高收益的经营模式。
用经营把管理做简单，让员工像老板一样思考·决策和行动，自主经营。真正实现把企业做“小”、把产品做“好”、把员工做“精”、把客户做“大”。
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