云南企业持续盈利机构口碑商家，成批量的培养具有经营意识的人才，复制老板之后李哲贤博士讲解了如何导入阿米巴经营会计，利用举例的方式让学员更加明白如何导入经营会计报表、如何进行内部交易、如何进行中长期激励等等。5.实现销售大化，费用小化4.将市场竞争机制导入企业内部3.开展经营2.划小核算单位1.进行中长期激励实质五步包括：5.开展内部交易4.导入经营会计报表3.划分阿米巴2.建立哲学1.
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、职业经理人要有产供销的管理能力职业经理人需要有持续为企业创造盈利的能力，一个优秀的职业经理人，必须具有全新的市场观念，要脑子里要有数字，得能懂经济、懂财务，能知道他要为上级完成哪些利润指标，而这些利润指标如何分解。职业经理人脑子里要时时刻刻有一本账，这本账就是预算。一个优秀的职业经理人必须懂得如何把产品卖出去。要使他的产品具有功能上的、使用上的、花色品种上的、包装上的、销售上的特色，就必须会抓住一个核心问题，那就是品牌，有塑造品牌的能力。在李哲贤博士引领的圆桌峰会讨论期间，现场不时爆发出阵阵掌声，在场职业经理人纷纷表示本次会议有很强的实践作用，希望以后能够举行更多这样的活动，借此能够与同行交流，并且提升自己。来自重庆一家知名企业主表示：“本次大会内容很丰富，对与我很有意义，而且通过这次大会解决了很多困惑我的问题，并且找到了让我有种找到了组织和团队的感觉，真心希望以后重庆能够多举办几次类似的活动，让职业经理人团队能够有机会，有平台在一起互相交流、学习。”4
云南企业持续盈利机构口碑商家，、把费用当成一个投资，费用在某种程度上也是利润。76、时间是大的资源。75、产品结构的优化就能带来产能的提升。74、动力的解决的问题是为谁干？为了什么而干？73、行为的改变是因为认知和思维的改变。72、胸怀是撑出来的。71、经营企业就是在经营人的思想和动力。70
云南企业持续盈利机构口碑商家，、企业要成为赋能式组织。28、提倡让员工快乐地去做，快乐地去拥有。27、脑袋是理性的认知，心是控制情绪的，腹是力量的代表。26回款—变动成本—固定费用=、毛利率25、一般企业中的营利部门为销售部门。24、升级思维，降维打击。23
湖北阿米巴解决方案，、管理会计——提供决策，经营会计——落实到每一天，在生产中结合经营动态的行为。42、企业要做大，是所有员工智慧的激发。41、强制的管理不行，要认同伙伴式管理。40、让员工发展好，前提是人格要塑造好，方向不跑偏。39、关注事情本身，以事为中心。38、让员工大胆的提建议。37
黑龙江高管战略培训费用，日上午，融汇芜湖化工董事长一行，带着重庆润通集团董事长一行，参观了芜湖鸠江经济开发区的机器人产业园，芜湖市副市长亲自接待，在参观过程中，芜湖市副市长表示希望和重庆润通集团加深合作，共同发展中机器人产业。午餐后，重庆润通集团董事长一行走访参观了芜湖融汇化工的氯碱分厂、三烯分厂、树脂分厂等阿米巴经营单位，亲临现场感受阿米巴经营组织中各个成员的工作状态和工作方法。各个阿米巴经营单位的数据透明化，每天、每个人对数据的把控，让重庆润通集团众高管非常吃惊，还没有参观完计划中的分厂，众高管就一致决定返回会议室，希望尽快听到融汇化工中式阿米巴盈利模式的落地分享。在落地分享环节，芜湖融汇化工的技术、管理、生产工段长以及班组，各阿米巴经营长分别从企业整体的角度，以及各班组，甚至个人的角度分享了阿米巴落地分享的过程，导入的背景、过程中所遇到的问题以及所得到的收获。阿米巴给融汇化工带来的不仅是经营的转变，更是思维和行为的转变，只有思维改变，行为改变了，经营的转变才会进入良性循环。每天的数据更新和统计分析、采购销售出货做到即时一一对应、生产中心从成本中心转化为利润中心……在中式阿米巴盈利模式导入的过程中，融汇化工从上至下每一个员工都曾经面临着各种从来没有想过的困难。整个转变给团队大的收获已经不是经营的改善，而是思维和行为的转变。“不是不可能，而是暂时没有找到方法”这句话已经成为融汇化工每一个人的口头禅。李博士强调：一个经营者没有将利润做到18年被重庆市评为重庆市优秀民营企业。2012佳。并于50强榜单，连续三年成为重庆市百强企业，重庆市企业效益500。连续两年荣登中制造业企业18%亿元，同比增长45.3年实现产值2013万人。1.2
型阿米巴经营长在分享的过程中说重要的事情要说三次。“阿米巴经营十二条，不是口号，而是行为标准，是经营的意识和我为人人的精神。”从基层的声音中所散发出来的积极向上的精气神，一个工段长能做出“管理转向服务，被动作业转为自主决策、自主创新和自主经营”类似的分享，让润通集团众高管十分惊讶。中式阿米巴盈利模式，重新定义“扁平化组织”在分享过程中，润通集团董事长、人事总监等高管提了很多有关具体操作的疑问，尤其对于扁平化组织的改革非常感兴趣。李博士强调：“中阿米巴盈利模式”的“扁平化组织”不是传统的减少组织机构的层级，而是让企业的每个部门与市场挂钩，把市场意识灌输到每一个阿米巴经营单元，真正实现产供销联动。这也是为什么在市场售价发生变化时，融汇化工各个阿米巴经营单元可以在mini人次。“分享，拼了命的分享”“分享，拼了命的分享”“分享，拼了命的分享”一位100
、对上级要有胆子，对下级要用心，对平级要用肺。59、“欣赏”是管理中非常有效的方法。58、焦点向内，责任向己。57、刻意练习的三个步骤有：聚焦（目标）—持续—反馈分析。56、价值感的塑造是非常重要的。55、重复旧的做法只能得到旧的结果。54
、管理者要做的事情是：直接成果的呈现、企业文化的传承（让企业更具有价值）、培养经营性人才。22、老板需要做的事情是：定战略、搭班子、带队、攻山头。21、一个人只有谦逊，才能往里面装东西。20、经营需要思考两个方面的问题：一是营利的问题，二是发展的问题。19、你想要的，员工不一定想要。18

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