4月13日下午，我公司召开了“6s”管理培训大会，本次培训大会特别邀请了智泰咨询的揭老师，会议由温总主持召开，公司班组长以上管理人员以及办公人员等20余人参加会议。
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温总在会议上明确我公司要通过“6s”精益管理，营造整洁的工作环境，提高工作效率，提高职工综合素质，提升公司管理水平、提升公司形象。
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揭老师通过各车间现场走访，结合我公司实际，对公司“6s”精益管理的内容进行深入解读，对我公司精益管理进行短、中长期规划。
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转变观念，以长远的眼光看待公司“6s”精益管理；坚持与实际工作相结合，坚持全员参与；以“决心、信心、恒心”来应对公司“6s”精益管理推行过程中的种种艰难险阻。
实施“6s”精益管理是提升我公司管理水平的必然手段，必须做到全员参与、全程参与、全力参与。同时，运用好“6s”精益管理，为提升我公司整体工作效能发挥着极其重要的作用。
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