翻开在格兰仕13年的日历，这13年的故事，没有太多的惊心动魄或色彩斑斓的传奇，只有默默无闻的奉献，勤勤恳恳的工作，平凡而朴实。
(格兰仕电器公众号)
2006年7月黄传锦入职格兰仕，从最初的一线员工，在不断的学习和总结中，慢慢成长与突破。
不断学习 勇于实践
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作为一线之长，他明白自己身上背负的责任，所以他时时事事督促自己，检查自己，永远让自己处于最好的“工作状态”。
他知道，一个合格的基层管理人员，不但要提高自身素质，还要带动全体员工冲产量，把薪资提上去，所以这就要不断的去学习，去实践，找出适合自己的管理方法，并用于实践当中，再根据结果调整方法，总结经验，从而养成了他“勤沟通，勤走访，勤宣传，换位思考”三勤一换的独特原则。
在工作中，他不放过每一个学习的机会，遇到不明白的就向别人请教，在休息的时候，还不忘抽时间翻阅各类相关资料，提升自己，来适应企业的发展趋势。
自主创新 突破自我
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“在务实中求发展，在探索中求实践！”这是黄传锦高度认可的一句话，他认为企业的效益来自生产管理，生产管理又来自生产现场，所以要在生产现场中去发现问题并及时解决问题。只有这样，才能促进生产的快速发展。
在公司提倡的合理化建议项目实施中，2018年下半年，他个人在精益改善活动中表现突出，有6项通过公司审核并得到认可。因为他不断的学习，不断的实践，并总结经验和教训，让他在管理方面也有了自己独特的模式，他所带的班组突破了几款烤箱机型的班产记录，其中将a3b机型最高班产提升了22%。
在他心中，从没有“曾经”，只有“开始”，现在就是新开始，永远站在零起点。不骄傲于取得的成绩，不沉浸在过去的荣誉中。作为团队领头人，他努力把自己的班组带好，把整个团队的利益为己任。同时，他会将自己的经验和做法毫无保留的传授给其他线长，带动其他班组一起发展。
有效管理 促进生产
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榜样的力量是无穷的，就是因为他时刻严格要求着自己，事事按照公司规章制度办事，所以他也以同样的标准，去招纳能力强，威信高，技术水平精的优秀员工充实自己班组的基层管理队伍，保持基层管理队伍的生机与活力。
在内部管理上，明确基层管理者的权利、义务和责任，他“放权”但不“放任”。他把“一手抓”的流水线，放权到各个基层管理者的“分段抓”的流水线，确保现场全程管控，有效推动生产节拍，这样他可以有时间去做流水线重要的跟踪事项。
在他的带领下，他所带领的班组精诚团结，密切合作，形成了一个务实的团队，每个员工也都时时刻刻严阵以待，坚守岗位，即使节假日，车间安排上班，他们也都毫无怨言。在过去的2018年，他们线曾多次被评为“优秀班组”。
回首在格兰仕13年的历程，黄传锦说，他收获了很多，在各个方面都有巨大的进步。在不断的实践中，所经历的考验、挑战都是一种收获，他感谢格兰仕让他在思想境界、知识水平、工作能力方面都迈上了一个新的台阶。
2019，他将整装待发，以饱满的热情，坚定的信心，高度的责任感，带领他的班组去迎接新的挑战，攀登新的高峰。