2019年5月20日，夏朗集团迎来了2019年第一季度工作总结大会。公司高管层领导与来自各子公司副总层级及以上和各公司财务人员齐聚一堂，梳理总结2019一季度的经营工作，全面部署第二季度工作经营情况。
各分公司汇报，分别对负责的分公司第一季度经营情况、工作亮点与不足做了详细汇报，提出相应解决对策，并重点规划第二季度的工作安排与完成目标。
总经理李总全面报告了2019年第一季度公司的经营情况，值得肯定的是，公司在第一季度的销售额同比增长，为2019年目标任务的完成打下了坚实的基础。同时，赵总客观分析了各分公司工作中存在的不足，并依据2019年的目标实现情况及现状对下一季度的工作做详细的安排部署和要求：
1、行政编制必须控制。优化公司团队，精简公司机构，留住优秀人才，提升工作效率，鼓舞团队士气；
2、继续做好市场渠道下沉工作。既要保证三、四线城市以及工程、家装的持续开拓，也要不断提升价格定位、材料定位；
4、观念必须不破不立。摆脱陈旧、落后、传统的观念，寻找新的突破点；
5、做好产品质量把关。在不断加强产品质量的同时，也要提升品牌危机的公关处理能力；
6、公司内部的自我修行是没有尽头的。，提问题要积极，改正问题要及时；
7、创新永远是企业发展的主题。要多与同行沟通、比较和学习，明确产品线发展思路，在产品研发方向上紧盯市场和前沿技术。
最后，赵总希望各位同仁要牢牢把握公司发展大局，转变公司发展战略，提升产品品质，实行多渠道经营，并鼓励大家要充满信心、统一思想、大胆尝试，坚持不懈，确保2019年的经营目标的实现。
携手共进，迎战2019
夏朗集团2019年第一季度工作会议的召开，无疑为下一季度的跟进确定了工作目标，明确了工作任务和发展方向，为各部门、各项目确保完成目标计划奠定良好的基础。2019年我们已经迈出了坚实的第一步，接下来，我们要做的是继续踏着坚实的脚步，走的更快、更稳！盛夏即将来临，新的战争也将打响，每一次成绩的累积，每一个经验的总结，每一滴汗水的浇灌，每一阶段的历练与成长，都会让我们变得更强大！相信在接下来的时间里，夏朗集团将继续创造出一个又一个的辉煌！

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