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大理中石化重柴油供应采购时间来电咨询
在集团公司2018年炼化专业职业技能竞赛上，来自云南石化的时光，李元，夏加云，王会刚4名年轻人摘得铜牌，郭丽明，齐欣，，李兵4名年轻人获安全员罐区现场应急处置团队铜奖。8名参赛选手，平均年龄35岁，参赛即获5枚奖牌，这对刚满周岁，经验和资历尚浅的云南石化来说，无疑已是较好成绩。
云南石化拥有‘年轻’的设备和产品，从本质上确保了生产运行的安全性，可靠性，平稳性以及能耗，物耗等经济技术指标的先进性。必先利其器。作为一座新投产的炼厂公司副总经理宋官武认为：“工欲善其事这也是企业能够创下多个行业领先的重要原因之一。”。
云南中茂石化有限公司ynzmshyxgs实现我国“十三五”既定发展目标的“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念中，“共享”也被赋予更深层的内涵。未来天然气供应安全，更加取决于开放条件下的供应安全保障能力和建设情况。“在政府层面，应加强产供储销体系建设。如何创造更加公平、完善的市场环境，支持油气企业发挥主力军作用，其中重要的便是各项举措的落地。”陈蕊认为。
在全球天然气市场一体化进程不断加快的今天，要将我国天然气局部安全上升为区域安全，是解决能源安全的重点。在大宗商品价格波动和能源资源配置格局调整的大背景下，亚洲天然气合作对保证亚太地区稳定和能源安全具有重大意义。因此，“要合作建立亚洲天然气价格体系，建立亚洲天然气******枢纽，提高亚洲在国际天然气市场的话语权。”中国联合石油有限责任公司副总裁张永祥表示。
在我国成为天然气第一大进口国的“新常态”下，油气企业作为中坚力量应该发挥怎样的作用？纵观历史，在我国油气公司多年“走出去”的过程中，“重油轻气”现象普遍存在。在全球互供互保的趋势下，在海外合作贸易过程中，提升天然气勘探开发权重，进一步加大对海外天然气开发力度，是我国油气企业需要认真思考的课题。
如何打通天然气产业链健康发展的“后一公里”？“我国天然气产业发展速度快，潜力大，迫切需要加强行业监管，完善市场运行机制。”曾兴球说。有效管理天然气价格，理顺定价机制，是完善天然气市场的关键环节。发展天然气产业，不但要让人民群众用得上，还要用得起。在资源的流向中，发挥价格的杠杆作用和建立有序的制度，确保资源利用大化，让政府和市场“两只手”共同发挥作用。
我国天然气资源勘探开发潜力还非常大，发展天然气产业有雄厚的资源基础。当前全球天然气市场产能略大于需求，随着天然气利用越来越广泛，消费总量与日俱增，天然气供应也会逐步趋于紧张。进一步深化供给侧结构性改革，建设多元化供应渠道，实现资源来源多样化，做到自产气、进口气，管道气、lng，煤层气、页岩气等多气源互补供应，摆脱依赖某一地区单一气源供气的困境。
加大资源开发的力度，要认真贯彻中央关于“充分利用两种资源、两个市场”的指示原则，立足国内资源开发，引进国外资源弥补国内不足。要研究国内天然气发展战略，做好长远规划，推动常规气、非常规气综合平衡发展，加快天然气产能建设，满足我国天然气产业快速发展的需要。
要充分利用“一带一路”建设平台，加大海外资源开发的投资力度，创新合作模式，和资源国建立“利益共同体”，建立稳定、长期的合作关系。要采取产融结合办法，金融业支持各类投资主体，投资天然气开发。仅仅依靠土库曼斯坦和俄罗斯的天然气是远远不够的，要向中亚、西亚、亚太、东非延伸，实现天然气资源供应多元、多点、多渠道、多类型，提高供给侧抗风险能力。
在集团公司2018年炼化专业职业技能竞赛上，来自云南石化的时光，李元，夏加云，王会刚4名年轻人摘得铜牌，郭丽明，齐欣，，李兵4名年轻人获安全员罐区现场应急处置团队铜奖。8名参赛选手，平均年龄35岁，参赛即获5枚奖牌，这对刚满周岁，经验和资历尚浅的云南石化来说，无疑已是较好成绩。
取得了迈向市场的通行证，去年11月29日，刚刚投产15个月的云南石化炼油项目顺利通过竣工验收，创下了行业内通过竣工验收时间短的先例。每名员工头脑中都有不同的认识，身上都有不同的风格。如何统一思想，让员工与企业同频共振，在共同的企业文化中产生强大的凝聚力，企业管理者为此一直在努力。45所高校年轻的发展理念云南石化的员工来自全国各地26家企业。
当前所说的天然气安全，应站在国际开放条件下的能源安全视角来看。这一背景下的天然气安全，不能完全以对外依存度作为的衡量指标，而更应该是互供互保的问题。在开放条件下，进口油气量多，并不一定意味着能源安全出现问题，而应考量天然气的进口稳定性、经济性和多元化。未来的油气需求增长点很大部分在中国，供应市场都会关注中国油气增长的巨大空间。因此，天然气第一大进口国也是中国提高话语权的一个机遇。
天然气具有很强的融合性，这种融合性能弱化天然气单一品种的市场波动性，增强供应安全。从替代角度来讲，天然气和传统能源的互补性比石油更强。因此，未来要树立大能源的保供理念，即多种能源的综合保供体系。
天然气行业较为脆弱，需要时刻达到平衡状态。应建立紧急的响应机制，尽量少出现断供状况。未来要满足国内需求，天然气终端之前的产业链要进一步完善。达标是对标管理的重要环节。勘探系统结合自身特点和实际情况，形成了一系列达标举措。
加强综合研究，确保科研达标。充分发挥综合地质研究平台的支撑作用，结合各单位特点划分研究领域、研究内容，针对石油地质综合研究、区带和后备领域评价、目标优选三个层次组织研究工作，为勘探中长期规划、年度部署提供可靠依据。推行“研究与生产结合、地质与工程结合、内研与外协结合、课题与专题结合、产学研结合”的工作模式，营造“资料共享、技术共享、设备共享、成果共享、荣誉共享”的工作环境，实现优势互补，通力协作，共同进步。
强化运行管理，确保生产达标。持续加强项目部建设，强化项目经理责任制，通过落实制度，强化工程实施过程的管控，保证了勘探生产效率和工程质量的提升。按照勘探开发一体、预探谋突破、评价控规模、开发快建产工作思路，实现勘探与开发、研究与部署、部门与现场“三个联动”，推行井位部署、队伍使用、生产运行、资料录取、技术攻关、跟踪研究“六个一体化”工作模式，加快油田增储上产步伐。
加大攻关力度，确保技术达标。针对盆地复杂地表环境和地质条件，着力解决制约油气勘探可持续发展的工程技术难题，引进斯伦贝谢、勘探院钻井所等技术服务机构，依托股份公司的技术攻关项目，持续开展物探、钻井、测录井、储层改造四大专业的瓶颈技术攻关和适用技术的集成、推广和应用，为勘探突破提供工程利器。
云南石化自投产以来，装置安全平稳运行，产品收率稳步提升，装置能耗下降，各项指标均优于设计值，成绩单背后，活跃着一大批时光，李元这样的身影。谈到自己的成长，时光说：“我们是赶上了云南石化建设的好机遇，这座新建成的炼厂，聚集了一大批高，懂业务，有抱负的年轻人，重要的是，公司敢于给年轻人压担子，铺路子，成为我们成长的平台。”。
随时把环保和排污数据向外界公布，听取公众意见，疑虑。邀请社会媒体，当地居民，社会团体进入企业查看生产状况，敞开社会与炼厂的沟通渠道，只要不影响正常生产经营。
对标管理显著提升了青海油田的科研、生产、技术和成本管理水平。石油地质基础研究水平显著提升，科研项目优良率、基础图件合格率和地质设计合格率等基础科研指标提升10%以上。勘探难点和瓶颈被不断攻克，解决了英西地区有效储层划分与识别、流体性质识别、冷东地区基岩岩性定名等一系列瓶颈难题。创新形成了源外成藏理论、晚期成藏理论、致密油勘探理论等具有油气勘探指导意义的系列新理论，突破了认识禁区，柴达木盆地油气成藏主控因素、油气勘探领域和主要成藏模式逐步清晰，多个科研项目研究成果获得省部级科技进步奖。生产对标运行效率和工程质量不断提高。解决了一系列制约勘探发现的工程难题，优质圈闭数量不断增加。
云南石化公司催化装置烟气轮机自2017年8月开工以来已连续运行13489小时（也就是1年8个月），按照股份公司烟气轮机长周期运行要求，烟气轮机连续运行时间达到12000至17000小时应停机检修，为保证检修当中装置正常运行，采取启用备用主风机，保证了装置在烟气轮机检修中低负荷运转。
al33000kw大型烟气轮机是330万吨重油催化裂化装置中的关键节能设备，也是国内炼业的大型烟机之一。云南石化提前策划确定检修项目，统筹设置检修时间节点，确认烟气轮机检修重点难点，决定采用烟机检修由专业设备专业人员维修，由生产厂家中油渤海装备兰州机械厂进行检修，及时沟通对接，为顺利检修打下坚实基础。
面对时间紧、任务重的情况，云南石化相关管理部门严格掌控检修细节，严格执行三级质量验收，检修人员精心检修，精心施工，圆满完成了检修重点工作。
兰州石化是一个老炼化企业，人员年龄偏大，厂区点多面广，部分装置能耗物耗难以降低，降本增效的难度很大。公司以人力资源优化、全要素成本管控、美丽工厂建设三大攻坚战为突破口，推进企业高质量发展。
建立内部人力资源市场，促进人员优化。兰州石化人员总量较多，但炼油化工一线岗位缺乏技术过硬的作人员。针对这种现状，公司开办夜校，组织后勤服务、检维修等单位的富余人员系统学习炼油化工专业技术。针对乙烷制乙烯项目、石油化工厂等单位的缺员，公司打破单位之间、岗位之间的流动壁垒，公开招聘管理、技术和作人员。作人员重点在夜校学习成绩优秀人员中录取。公司持续推进减员“八项措施”，稳妥分流安置因结构调整、业务改革、职能移交、机构重组等的富余人员，做到一厂一策、平稳有序，力争优化定员500人、培养储备新建项目人员300名、措施减员200人。
同时，兰州石化加大专业技术骨干送外进修培训，开展专业技能素质大赛，重点抓好星级工、dcs仿真、专家工作室实训，新建专家及劳模创新工作室4个，新增技师、高级技师200名，新增首席技师20名；健全完善工匠培育选树机制，大力培养创新能手和石化工匠。
打好美丽工厂建设攻坚战，创建清洁、环保、和谐石化园区。兰州石化集中开展“大拆除、大清扫、大整治”活动，公用工程、管廊、道路、环境、交通隐患；从严落实《现场异味管控要求》《炼化生产区域异味排查、验收技术导则》等制度，织密环保监督网格，加大厂区vocs综合治理和过程管控，打造无异味工厂。乙烯装置轻柴油工况下废焦油减量化、废碱预处理单元长周期运行工艺优化项目完成后，实现了危险废物管理全过程可控。催化剂厂6套生产装置的尾气处理系统改造成功后，大大提高了颗粒物、氨及氯化氢的吸收效率，装置氯化氢与氨两种异味气体排放量明显降低。
去年以来，兰州石化着力推进8项攻坚专项方案、29项重点任务、126项重点举措，先后完成6套报废装置拆除、部分公用工程修缮以及13项生活区绿化美化整治，新增厂区绿地面积1万余平方米，生产生活环境大幅改善。
进入市场10年来，工程建设公司累计分给当地承包商合同627项，金额共计4.5亿美元，逐年增加当地员工比例，共招聘当地雇员455人，为当地创造就业机会6000余个。2018年，公司与巴士拉大学合作举办校园招聘会，引进12名应届毕业生。同时，工程建设公司还与约20家主要当地承包商建立了长期稳定的合作关系，协助多个当地承包商从刚开始几十人的小公司，发展成数百人甚至上千人，具有较高管理水平的大公司。
任务，责任”主题教育作为年初起步阶段的一项重点工作，确定了“成就甲方才能成就自己——高效率保障，高质量发展”的活动主题，分公司层面，区域协调部层面，二级单位层面。目标西部钻探公司一直将“形势基层队站层面四个层次。
打好全要素成本管控攻坚战，培育新的效益增长点。公司树立“一切成本皆可降”的理念，制定了三年成本削减计划，加强原料、助剂、产成品、中间原料、煤炭、水、电、蒸汽等管控和精准计量，实现了a级计量仪表完好率100%、bc级计量仪表完好率95.7%、计量数据自采率高于80%。同时，兰州石化努力推进“三剂”国产化，推进18种三剂包装物固废减量化项目，降低炼油吨油辅材成本；加强招标管理，提升物资采购招标率、直采率，优化营销、物流、包装管理；加强工程建设项目造价前期审核和费用管控，加大电商、集中、区域采购，做好降库压库，加强对油价、市场、资源、库存、价格等经营要素跟踪研判，以效益为导向优化资源配置，找准成本出血点、止住效益流失点。
冬供期间，阿姆河天然气公司高效推进重点产能项目建设，持续优化气田开发和生产运行，日供气量从冬供初期的3700万立方米提高至高峰时的4200万立方米，日均供气量保持在4000万立方米以上。
重点产能建设是保供关键，作为集团公司冬季保供的重点项目之一，阿姆河天然气公司优化b区东部气田一期工程设计和施工方案，钻完井与地面建设无缝衔接，生产运行提前介入，在严格保证安全和质量的前提下，仅用6个月时间就完成了过去需要24个月才能完成的建设任务，实现了“当年设计、当年招标、当年施工、当年投产”，再次创造了中国石油速度。同时，a区萨曼杰佩气田增压项目二期工程也于冬供前一次投产成功。重点工程投产后，日增产能1000万立方米以上。
依托科技创新，阿姆河天然气公司精细深化地质研究，通过一体化动态勘探开发模型，有效扼制气田出水，一井一策，充分挖潜，使产能保持稳定。产能综合递减率下降4个百分点，4口措施井有效率达100%，日增气50万立方米。
每名员工头脑中都有不同的认识，身上都有不同的风格。如何统一思想，让员工与企业同频共振，在共同的企业文化中产生强大的凝聚力，企业管理者为此一直在努力。45所高校年轻的发展理念云南石化的员工来自全国各地26家企业。
取得了迈向市场的通行证，去年11月29日，刚刚投产15个月的云南石化炼油项目顺利通过竣工验收，创下了行业内通过竣工验收时间短的先例。