承德7s管理被不同行业、不同规模、不同性质的企业所推崇。但7s管理看似简单，实际内涵却相当丰富，需要非常深入细致的实际技巧方能成功推行，缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达成预期效果。培养一批骨干，为贵公司5s|6s管理的持续开展奠定人力基础;树立一个标杆：通过五日改善，使样板区域现场改善，创造明朗、有序的公司环境，塑造公司形象。营造一种氛围：初步形成样板区域的改善与创新文化氛围，激发全体员工的向心力和归属感；给您一个空间，学习5s|6s真谛！亲临实践，打造5s|6s企业；
承德7s管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。7s管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得的投入产出效率。1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
承德7s管理做管理做到就是做一股子信念：就是你相不相信能够改变，只要你相信，坚持做就一定有用。我们要相信简简单单的动作就能够改变企业，不要去寻觅什么灵丹妙药。管理没有灵丹妙药，管理就是吃饭。不要把管理当药吃，因为我们不能天天吃药，但我们可以天天吃饭。把管理当药吃，天天吃药，好身体都能吃出问题来。现在很多企业就在天天吃药：实施erp（企业资源计划系统），没成功；明天就弄iso9000认证标准，结果又没成功；后天再弄kpi（关键业绩指标），弄不出什么就再换个招。7s管理的核心不在这里，管理的核心在于确定某件事后就天天坚持做，就像吃饭一样。吃饭为什么就能身体健康？因为人的身体就是一个精密神奇的系统，是大自然亿万年进化的产物。普通的食物吃进去，就能变成体内需要的各种元素，而神奇的食物吃进去，也只能变成这些元素。这说明，身体的神奇远比外在食物的神奇重要得多。管理就是要相信我们自身的那种神奇。
一个五金工厂的老板发现自己的员工工作非常散漫，即使工资给得不低，企业的生产效率还是不高。于是他从日资企业挖了位副总过来，效果不行；又去请了美的的人……一年之内换了五六个高管，结果还是不见成效。，他想到了他表弟。表弟是开洗脚城的，连初中都没毕业，也从没进过工厂，因此不愿意去这位老板的工厂做管理，于是老板对表弟说：“7s管理都是相通的，开洗脚城同样也是要管人的。怎么管？，他从不坐办公室；第二，每次下车间的时候，他口袋里都装着鼓鼓的钱，谁做得好就直接奖钱。一个月之后，之前用六西格玛都解决不了的管理问题被他这种简单的方法解决了。半年时间，这家工厂的产能提升了一倍。表弟始终没弄明白这是为什么，他说：“只不过是每天谁做得好，我就发给谁钱这么简单。”论用脑，表弟肯定比不过日资企业、美的出来的管理人员，但他为什么能够做得比他们还好呢？因为他是用心做承德7s管理——他更多地考虑了“人心”的问题。
老板、高管要懂得读员工这本书。这些年，我们一直在7s管理辅导项目上经常性地去研究、整理。我把项目汇报视为员工讲课。里面有案例、有感受、有动作、有数据、有困难、有成绩。但有企业主却不太愿意，也不太懂得读员工这本书。因为他觉得员工不是一本书，员工只是一个管理的对象。在我的印象当中，这些年每个星期日我都是雷打不动地听这些课。不是为了承德7s管理，而是为了学习。革新老师在项目上的一举一动都深深地印在了我的脑海中。我觉得这本书、这些课非常了不起。这本书、这些课是项目企业花了大价钱的：一个项目少则几十万。革新老师所讲、所写的东西都是这几十万甚至几百万带来的动作总结，我不好好去听、去读就太可惜了。有什么样的书和课是这么大的成本做出来的呢？所以，我觉得自己很幸运，因为革新创办以来，这些由革新老师们的经验和教训构成。