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” he is quoted as saying in taiwanese media. a good geographical location also facilitates the export of products to multiple markets and avoids some anti-dumping duties。the director of yeun chyang believes the market has great potential for development after visiting the country. “the average annual consumption of stainless steel in the local area is only 3 kilograms， which is 10 times lower than the taiwans 30 kilograms yeun chyang adds.。
 and the countrys new investment policy that allows 100% of foreign investment is also beneficial to the companys long-term development。turkey and the eu are concerned about tax concessions industry insiders say.。
2月15日，曹路宝赴上海拜访中国宝武集团，分别与集团委副，总经理胡望明，集团委常委，宝钢股份委，董事长邹继新等会谈，就加快推进宝武精品钢项目建设，进一步深化产业发展，城市建设等领域合作充分交换意见，达成一系列共识。
座谈会上，胡望明对曹路宝一行的到来表示热烈欢迎，感谢盐城为宝武钢铁基地建设提供的主动周到服务。他说，宝武集团将该基地定位为“未来钢厂”，寄予厚望，希望双方切实加强常态化联络，明确项目建设的目标愿景，细化工作方案和实现路径，确保项目早日开工建设。同时，我们愿与盐城以打造绿色智慧精品钢铁产业为契机，在城市建设等方面开展更深层次合作，协力推动产城融合，联动发展。
促进产品质量升级。制造部管控中心总监张闯在谈到今年生产组织时说，本钢集团坚持产量优先原则，优化资源共享，保证总体生产链条长周期经济合理运行，按照大宗原燃料平衡计划，以效益大化为生产组织原则。同时，按照本钢集团今年联合检修计划，进一步优化各产线间的资源配置，积极为检修创造条件，保证联检期间的生产需求，全力减少球团，熔剂等外购量，大限度降低生产成本。重点抓好铁钢的工序衔接和产能释放。实施专业化管控合理匹配钢后工序的产线及资源，全力推进稳产高产，确保产量和效益水平大化。此外，本钢集团积极推进质量攻关和标准研制工作，以智能化，绿色化，精细化，高端化为主攻方向，促进产品质量升级。围绕本钢“智能制造，智能装备和智慧经营”目标，推动信息化发展规划项目落地实施。
 steel is becoming increasingly important to various industries in the country. steel structures can be seen springing up across yangon. as such。新的一年，本钢集团坚持以提高发展质量效益为中心，通过进一步集约利用资源，优化配置，向具有竞争力的 企业集团目标进军。with myanmar rapidly opening up to development a vietnamese steel importer is operating a manufacturing unit in myanmar.。
 starting in 2017， changes have been taking place in the local steel market and steel factories began to be set up in myanmar with foreign investment. today， due to market demand。finished steel products have mainly been imported into the country for decades. however steel is still being imported but local factories are also trying to supply the requirement.。
the company is believed to the first and only steel manufacturer which provides one-stop services for production and assembly of pre-engineered buildings with its own factory in myanmar.。
“no one was providing professional services for steel-structured buildings in myanmar. that is why we decided to establish a factory here，” said nandakumar， general manager of peb steel myanmar.。
“the challenge is that awareness about pre-engineered buildings is not yet widespread here，” said nandakumar.。
 there is some waste in the process. and conventional steel buildings could take up to months to completed while peb technology can finish a building within six to eight weeks。“peb’s technology and methods saves around 20pc on construction costs compared to the conventional method. the main thing is to manufacture the steel frames according to the design. conventional method has to cut the manufactured frames according to the design and so” he said.。
the company has already built 50 buildings in myanmar and also abroad in its one year of operations， nandakumar said， adding that the bulk of the projects have been in the country.。
“there are many businesses and factories here and some will be expanded. so， the potential market is good，” said nandakumar.。
 the required steel products for the construction are mostly from foreign countries， so we are mainly competing with imported steel products。although there some local makers of steel products he said.。
currently， peb produces steel products for the local market and also export to asean countries. it produces 25，000 tonnes of steel products a year.。
“在重组对象的选择上，我们不会为了扩大产能规模而盲目地推进兼并重组，”陈德荣说，“重组对象要能够进一步强化中国宝武沿海，沿江‘弯弓搭箭’型战略布局，要与中国宝武现有生产基地形成明显的协同效应。”产融结合：建设国有资本投资公司。
促进流程优化。本钢集团开展一系列重点技改项目建设，如板材厂区五号高炉节能环保改造，特钢电炉升级改造，一热轧升级改造，一冷轧升级改造等，北营厂区一号高炉修复改造，焦化提效改造，炼钢一区产能置换升级改造，炼钢二区生产提效改造等，以及两厂区废水深度处理及回用，两厂区焦炉煤气脱硫化氢项目，超低排放适应性改造，矿业南芬露天矿优化设计扩帮延伸等。目前，规划发展部正在组织优化方案，严控投资。推进结构调整为本钢集团2020年实现2000万吨钢产量和品种升级规划目标提供项目保障。在多元产业发展方面，本钢集团着眼技术，模式创新和资本融合，深化体制机制改革，大力发展装备制造，钢材深加工，维检服务，金融投资四大重点产业，培育提升物流贸易，资源综合利用，废钢资源加工，城市供热，智慧制造，新能源等新兴产业。
加快创新体系建设。本钢集团以科技创新政策和钢铁产业发展政策为导向，加快推进科技创新体系建设和科技体制改革，推动研发，应用，创效的有机结合，强化品种调整与开发，研发高附加值产品，研发绿色和低成本制造技术，研发用户使用技术，提升盈利能力，搭建高水平研发中心，联合实验室和技术创新联盟。通过研发资源，研发人员和研发手段的系统整合，合理配置，妥善使用，提高研发效率，提升技术创新水平和可持续发展能力。实施创新驱动。
优化采购流程，降低采购成本。本钢集团不断优化招标采购流程，持续扩大招标采购业务范围，逐步实现全覆盖。不断加强供应商管理，大幅减少中间商，通过合理利用调价窗口期及科学分析预判等措施，在大宗品种上加大资源开发力度，特别是要开发低价资源改变用料结构，增加低价品种的使用配比，终实现降低配煤，配矿成本的目的。
国外已出版了许多物理冶金学方面的专著，国内也已翻译和编写了不少同类书籍。与其他同类著作相比较，本书具有下列一些特点：其一是本书对钢铁材料的性能与它们的应用之间作了较好的联系，特别在热处理实践方面，本书以较多的篇幅进行阐述。本书的作者w.c.莱斯利教授在钢的物理冶金学的理论和实践方面都有很深的造诣，这可能与他曾经在工业界和科学界担任过许多职务的经历有关。其二是与一般教科书比较本书引用了较多的参考文献。迄今为止其中多数是近年发表的。看来作者是力图通过本书来综合和反映上（主要是美国）知名物理冶金学家们的学说和观点。其三是在内容编排上，本书采用了由浅入深，从简到繁的安排，给阅读带来了方便。
本书作者w.c.莱斯利是一位知名的美国物理冶金学家，密西根大学材料工程系教授，发表过八十多篇有关金属研究的论文。本书是作者在他自己所用教材的基础上经补充和修改而写成的，可供大专院校材料科学和工程专业的师生作教材，也可供从事金属材料科研和生产的工程技术人员作参考用书。
本书作者曾于1964-1965年在美国俄亥俄州立大学冶金系任教。十五年后本书的两译者先后到该系进修，1981年底当译者之一余宗森同志离校回国的时候，系主任p.g.舒曼（shewmon）教授将这本刚刚出版的新书赠给了他并希望他介绍到中国。在译完这本书并在中国出版的时候，译者谨向舒曼教授表示感谢。
第七章至第十三章由谢善骁翻译。全书由谢善骁校对。由于译者水平所限，谬误之处，恳请指正。前言：过去在大学生中讲授的物理冶金学，一般都至少分为两个独立的部分：黑色金属和有色金属。后来认识到了这种分法的不足之处，大多数学校开始把物理冶金作为一门统一的科目来讲授。对于入门的课程来说，这是有效的方法，但是由于一些十分明显的理由，这种分法仍具有不足的地方：在工程材料中，钢具有头等重要的地位。本书 章至第六章由余宗森翻译而且体心立方金属的特性又十分特殊，因此，对于冶金工作者的恰当教育，需要开设单独讲授钢的课程。由于除铁，铝，镁，钛之外的金属矿趋于枯竭和储量少的金属变得日益昂贵，钢将变得甚至比现在还要重要，因而用尽可能少的合金化元素来取得佳的性能也将变得十分重要。