[摘要] 现在大街上的服装实体店，到处贴着“旺铺急转”、“大甩卖”、“清仓处理”等，让很多人震惊不已，实体店服装真的到了山穷水尽的地步了吗?不可否认，在迅速发展的今天，实体店生意确实不太好做，到底是什么导致实体...
　　现在大街上的实体店，到处贴着“旺铺急转”、“大甩卖”、“清仓处理”等，让很多人震惊不已，实体店生意真的到了山穷水尽的地步了吗?不可否认，在迅速发展的今天，实体店生意确实不太好做，到底是什么导致实体店生意不好做呢?实体店生意难做怎么办?下面就对此问题，好好分析一番。
实体店生意难做怎么办?想要提升营业额，你可以这样做：
　　1、 租金上涨。
　　租金高不高取决于销售额，卖不动商品，一块钱都高。所以破解困难是销售额。
　　2、人力成本增加。
　　人员工资提高是趋势，而销售额上不来，分摊下来每个人的成本自然就高了。所以破解困难是销售额。
　　3、促销活动频繁。
　　都在搞促销，对于消费者已经麻木了，形式大于效果。没销售额，促销只是在消磨自己。
　　4、电商的发展。
　　随着移动互联网人口红利渐渐消失，网上渠道费用也水涨船高，虚拟空间的商业地产价也越来越高，线上也需要销售额支撑。再说线上只对实体店的补充，真实的体验只有线下店才能解决。
　　5、产品同质化利润薄。
　　一个产品从生产到门店，一般要经过厂家、总代、省代、市代、县代，最后到门店，利润薄，再加产品同质化，市场驱动我们低价恶性竞争，采用劣质产品，根本没有考虑过消费者的需求，是无法提升销售额。
　　6、销售渠道把控严重不足。
　　加入一些移动互联网平台导流,如xx团、饿xx等，你在上交了不菲的平台费用后，面临的竞争不是一条街道的同行，而现在变成了一片区域，一座城市的竞争。好不容易有了销售额，人累死，但没看到钱，因抽成太高。
　　如何破解销售额难题?
　　很多实体店主犯一大忌：只考虑卖什么，怎么赚钱?从不考虑顾客的感受，忽略和不尊重顾客的真实需求。这典型单向式的经营思想必定会获得消费者的抗拒心理。应该专心研究顾客心理、吃透顾客购买心理，这样才是正确的实体店经营手法，要一切以“顾客”为中心。
　　互联网盛行的大背景下消费者逐渐转向网购，或是偏向于折扣店，为什么?不是产品过剩，而是钱包控制了消费欲望。今天谁能破解这个难题，谁就破解销售额，谁就与众不同。
　　消费时代，消费是生产力，消费者消费要产生价值。
　　消费者以同样的价格获得同样的产品和服务，还有真实的收益，很容易做出比较，绝对物超所值，与众不同，就会坚实地锁定签约店再消费。签约店有了进店率，有了客流，销售额就破解了。上面的生意难做的理由岂非不攻自破?
　　“无忧生态平台”既然叫一个生态，就不是简单的消费者和商家，设计超过八种以上的红包体验，把商家的利益跟消费者的利益关联起来，形成良性的互动和共赢的生态，是一种利益分配的商业思路，覆盖日常生活的共享增值社交新电商平台，从各种方为商家导流锁定顾客。
　　今天，实体店在最大化地挖掘品牌潜力，提高商品价值，在努力做到专业、体验、服务，为什么还是销售额上不去?所有这些努力都是铺垫，就差让消费者“消费就是生产力”的体验这关键的一脚， 所有的铺垫都成了摆设。这不仅是在提高产品与服务的附加值，而是让消费真有钱，和良好的体验，才有再消费的良性循环。很多店主说：“我产品好，服务好，位置好”，但生意一定好吗? 营销要做成闭环，珍珠再多，没有“无忧生态平台”这根线，也不能实现珍珠的实用意义和价值。
　　今天，“新零售”、“定制”等各种新概念频出，互联网的高速发展与我们生活越来越紧密也毋庸置疑。实体店要想长期获得很好的利润，永远要相信时代是向前发展的，消费趋势会不断进行优化和升级，品质至上，服务的专业性、细节化，融入更多的社会新业态和人性因素，因为我们面对的服务对象不是冷冰冰的商品，而是有情感的人，是和人在做生意。实体店没有意识到这点，被淘汰只是历史的必然!
　　常常听到很多实体店老板会这么说：20年前或更早一点，一个铺可以养活几代人，10年前或更早一点，买了一个商铺，过得节俭一点也能养活一家三口，现在呢?开一个实体店，别说养活一家人了，不亏损就不错了，面对这样的情况，很多经营者很好奇了，实体店生意难做怎么办?其实想要提升营业额，不妨学习以上的技巧。