家居行业是一个典型的制造行业，作为制造业，我们要做的其实有两点。一是要做有品类认知的品牌；二是打造一个在制造领域的门槛。门槛是什么？是工厂的规模化优势。规模化优势如果围绕低端是没有价值的，我们要做的是有品质的规模。因此，当一个企业能够围绕他的产品形成规模化优势时，别人是无法超越他的。
双虎集团董事会董事、易眠领品品牌创始人尹章宇双虎集团董事会董事、易眠领品品牌创始人尹章宇表示，90后的一代，都是互联网的原住民，互联网对我们来说，就是一种工具。由己及人，互联网对品牌而言，也是一个工具，一个能让品牌与目标客群触点更多，沟通更平等的渠道。
我做电商，做新零售，其实并不是想要通过这些渠道和概念，为集团公司提振多大的销量，而是想通过这些渠道传播一些信息，让品牌形象更加丰富，消费者认知更加鲜活，慢慢地影响新成长起来的消费者，慢慢扭转双虎家私固有的形象，慢慢培育新一代的家居消费习惯。
非同家居执行总裁肖萌非同家居执行总裁肖萌表示，制造业的本质永远是产品，我们的核心价值是产品的品质和消费者的口碑。这一价值的确立，首先源于消费者对产品品质的认可和使用过程中的复用率。如果丢掉这一点，企业可能在短时间内取得一定的成功，但是很难走远。
另一方面，对于家居行业来讲，改良是必须的。在互联网的时代，作为传统行业的我们必须要学习和接受更多的新的东西，对自身进行融合创新，不断提升自己。
楷模木门董事长孙保英楷模木门董事长孙保英表示，家居行业是一个很特殊的行业，因为行业进入门槛低和市场层次的多元化等特点，决定了家居业态呈现出典型的鱼群效应。在这样的大环境下，企业首先要解决的是客群定位的问题。中国企业未来将分为两类，要么升维做高品质、高利润的客群；要么走量、做追求高性价比的客群。当企业的经营逻辑清晰的时候，成功的几率就会大得多。
谈家居企业肯定绕不开制造，只要你选择了制造业，就注定踏上了一条艰难的路。因为你只要沾上产品，情怀和品质就跑不了。因为做这行，不做情怀和品质就不会太长久。特别是野蛮生长的时期已经一去不复返，在如今的市场环境中，只有清晰的商业逻辑和过硬的情怀品质才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。
欧亚达家居副总裁彭成欧亚达家居副总裁彭成表示，因为成长环境和生活追求的不同，新老两代家居人在经营理念和企业运营上有着很大的不同。老一代企业家可以说是为了生存而战，当初只是单纯想要做好企业，然后获取更好的生活。也正是因此，老一代企业家在创业过程中展现出了令人敬佩的坚持和努力。作为晚辈，对于老一代企业家的创业经历，我们充满了尊重和感恩。
与老一代企业家不同，新一代的企业家没有上一代那么多后顾之忧，所以在产品观念和企业运营上，我们更多地是在追求极致，在追求一种生活方式。这是在既有基础上的进步，也是我们这个行业随时代变迁而产生的新变化。
运时通总经理陈冠翰运时通总经理陈冠翰表示，在传统家居行业里，传承其实是很重要的。我们从老一辈企业家手中接过的不只是企业，还有那份附着在企业身上的精神和情怀。我们对产品的理解、对品质的执念，很大意义上是源于这份来自父辈的传承。