《龙门吊防腐供应新闻》北京龙门吊防腐总公司　　从当前各跨海大桥施工来看，选高桩承台+防腐钢护筒+阴极保护钢筋+承台涂装防腐方案比较合理（表2）。选择高桩承台（即承台脱离潮差区），可扩大防腐方案选择，同时也便于后期。由于海上钻孔桩均采一定壁厚钢护筒，其自身可抵抗腐蚀20~30a（在不利情况下，考虑施工对钢护筒等因素），如果钢护筒外表面进行涂层则可大大其使时间。施工的理念，建立了完善的保障体系，公司在2006年就通过iso9001体系认证。为了对业主负责，确保施工的，我公司以施工项目为中心，坚持实行工作，设立了与施工项目相适应的机构，将工程中的计划、实施、检查、处理等工作充分具体化，逐渐形成了施工生产和相互制约，相互保证的一种关系。评定覆盖率****以上；安装单位工程优良率达99％以上,以公司《文件》为工作依据，执行强化，保证和控制工作，做到保证措施合理到位，执行检查一丝不苟。并根据gb/t1900-iso9000、保证系列的原则指导考核。执照监理大纲的有关条款执行检查。依据三强热力有限公司文件等相关设计资料，施工法规、规范、等，参照颁发的有关进行编制。编制可以以分项工程为基础，也可扩大到分部工程，所有施工项目没有作业指导书和未经技术交底不得开工。影响程度，常规控制；当的输出可以由后续的测量或监控加以验证时，这样的应进行常规控制。关键工序：在本工程中起决定性作用的。需特殊确认的：当的输出不能由后续的测量或监控加以验证，或进行验证成本较高、具有性时，这样的除需采用常规进行控制外，还需要实施特殊确认。常规受控的条件：按计划配备合格人员、施工要求的机械设备、检定合格的计量和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件、的操作。开始前应必要的信息，如图纸、技术规格书、技术要求、验收、联系单等。设备、材料等物资应及时到位并证合格，、等应施工要求；必要时，应编制作业指导文件（如：作业指导书、工艺卡等），并批准；配备适当的施工机械和设备，正确使用并按规定进行、；配备适当的和测量装置，正确使用并按规定进行、定期检定；应按规定的作业顺序和参数进行施工，并进行有效的监控；在施工的适当阶段对产品特性进行规定的和测量，必要时应设置w点、h点或采取必要的试验。只有合格时，才能进行下一步工序，未经检验合格或证不能要求的产品不得放行；施工中应进行及时、有效的内部沟通及与顾客和其他相关方的沟通；放行、交付和交付后活动的实施；控制应形成必要的记录并保存。常规工程的施工由工程项目施工技术人员提供必备的施工文件。进行详细的局面技术交底；作业人员按图纸、规范、的要求操作在操作及其控制中，作业人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、 下道工序”，使始终处于受控状态。试验由施工技术人员按《检验和试验程序》组织进行，班组设质检员，负责班组自检和自检资料的积累、工作，班组的每个操作者对自己的工程随时进行自检、工序交接坚持互检，合格后才能进行下道工序的施工。专检由质检人员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好记录。对查出的问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改。隐蔽工程检查是在班组自检的基础上，由施工人员填写隐蔽工程检查记录，通知质检部门和业主代表共同检查并签字认可后，方可隐蔽。不同 工种之间的交接由项目部技术员组织质检员，相关施工技术人员及有关人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料接收方复查认可后办理中间交接手续。土建同安装之间的交接由工程项目经理部组织双方相关人员进行中间交接验收并办理中间交接手续。分项、分部工程完成后，由施工技术人员进行分项、分部工程预检并填写分项、分部检验评定表，由项目负责人组织评定，由质检部门核定等级。单位工程项目部组织质检部门、技术部门、项目经理部技术负责人进行预检，合格后，由质检部门评定等级。单位工程完工后的检验工作要邀请业主或工程师参加。关键指起决定性作用的。在安装中设立监检质控点（用w表示）和停工待检点（h表示）。如果上一道工序未经检查合格，不得转入下一道工序施工。监检停工待检点的检验资料必须监检人员和责任工程师签字确认合格后方可进行下一道工序施工。监检质控点和停工待检点的顺序可按实际施工作相应的变动，但受检单位在每个质控点和停工待检点前必须向监检单位提供相应的施工资料。关键的文件控制按《文件和资料控制程序执行》，其分项工程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范、和等技术文件外，还需专门的工艺文件或作业指导书，明确施工、程序、检测手段、文件的执行。关键施工应具备的条件、试验、与验证与常规控制相同。特殊控制：特殊即的结果不能通过其后的检验和试验完全验证，根据本工程施工现状，焊接、贴布为特殊。为确程的结果能够规定的要求，在工程施工前应对与有直接影响的进行确定和策划，并按照要求进行严格的控制。我们将本工程项目中的需要特殊确认的列入下页清单。特殊的控制除符合关键控制的条款规定外，还应确定下列适用的安排：认可使用材料；鉴定人员的资格；确认使用的和程序；确认记录的要求；生产和 确认必需的记录应予以保存。不合格品的控制及纠正和预防措施,为控制不合格品必须严格执行公司颁发的《不合格品的控制程序》，程序中明确规定了不合格品的标志、记录、评价、隔离和处置，并由质检部门执行以防止不合格品转入下道工序，给工程带来隐患。对不合格的标志、记录和隔离由项目经理部和有关职能部门去完成，以防止在做好适当处置前继续使用。不合格品的评审和处置按《不合格品的控制程序》办理。根据不合格造成的原因、责任、性质和后果的不同，分别由项目技术负责人或总工程师组织技术、工程、质检和物资等相关部门和人员参加，评审结论报上级或业主备案或审批。不合格品的处置主要有：由于材料、部件和设备造成的，采用返修或调换的办法进行处置。属于施工造成的采用返工拆除重做的办法进行处置，但在此基础不能影响施工工期。不合格品的纠正和预防措施按《纠正措施控制程序》及《预防措施控制程序》执行。对业主、工程师、设计、质监部门或有关部门提出的问题，要及时进行处理。对施工中检查出现的问题或不合格报告，按“三不放过”的原则处理，并记录检查和纠正结果。项目技术负责人组织有关人员查明不合格品产生的原因，判定不合格的严重程度，制订措施。各 施工技术人员负责组织实施，并记录纠正结果，检查员跟踪检查，验正实施。预防措施由各级技术负责人组织工程、技术、质监和项目经理部相关部门和人员共同制订，并报上一级技术负责人批准，由工程部会同项目经理部组织实施。在制订预防措施时要定期征求业主及工程师的意见，召开分析会，及时收理化建议等信息，以发现、分析并影响工程的潜在原因。部门要检查预防措施的实际情况并评价、记录实施效果。工程的回访、保修和 ,按公司《顾客满意度的和测量控制程序》和《与顾客有关的控制程序》的有关要求执行。项目部按照要求在施工有关阶段到业主方征询顾客意见和建议，由业主方填写《顾客满意度测量表》，项目经理部根据此表及时作出必要的整改和落实；工程部负责组织回访，对回访中反映了的问题提出纠正措施，安排整改；检查验收项目根据《电力建设施工及验收技术规范》、《火电施工检验和评定》和及部颁的其它有关规范、规程，以及设计图纸，制造厂家技术文件所规定的进行验收。项目接受建设单位及劳动部门锅炉和压力容器施工全的监察。控制点：w、h点、隐蔽工程及严密性试验的检查验收，应由业主单位及有关部门参加，并应及时办理书面签证手续。拟以下5个方面主要进行控制，使工程处于受控状态。施工技术交底装置性及重要消耗材料，从采购计划编制，供方评审直到现场入库检验。配合业主对设备的检查控制。调试前的验收及消缺。静态验评及竣工验收。组织的、施工队伍，配备了精干的班子组建该工程项目部，确保工程施工工期的人力需要。配备足够的施工机具，充分发挥施工机具优势，大幅度施工效率。按照设备、材料供应计划积极组织，及时保证施工需要，做到不因物资供应影响施工进度。充分利用施工现场可利用的场地展开施工作业面、充分利用空间和施工时间展开立体作业面与作业时间合理交叉施工，为施工的开展创造宽松的条件，采取切实有效的防护措施保证施工不受天气变化影响。根据公司程序文件实行项目经理负责制和专工负责制。项目经理部将对工程进度作业指挥实行全权负责，调配人员、机具、设备、材料确保施工进度的需要。确保各施工控制点准点或提前到达，缩短施工周期，尽快使建设单位发挥效益。实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：和控制施工进度，及时进行人力物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。及时同相关施工单位互通信息，施工动态；协调内部各 工种之间的工作，注重后续工序的，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出局部进度计划的建议和有效的补救措施，经工程师同意后实施，使总进度计划不至于受到影响。提前做好每项工程开工前的工作，对每项工程开工必须的每一个要素进行充分，保证每项工程准时开工。及时组织每项工程的施工验收，完成一项及时验收一项，为施工的后续工序的开展创造良好条件。保证在合同工期内完成各项施工任务，如由于我公司的原因而使工期延误，每天将按业主要求赔偿。工 元，如在下个节点抢回进度则不罚款。施工队伍内部工期保证经济措施：公司与项目经理、专工、 施工负责人、班组长层层签定保证工期责任状，明确工期目标和奖罚责任。本项目质保期为期3年，时间从整收合格之日算起。期间如有紧急问题或出现设备事故，夏季时间，在方发出通知后48小时内事故现场。冬季供暖期时间，在方