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  三是凝聚油田发展力量。推动长庆“二次加快发展”， 核心是人，关键是干部。解决油气勘探开发难题，挑战低渗透油气田开发极限，必须依靠技术创新，管理创效，文化增辉，着力打造一个忠诚干净担当的坚强领导班子和一支高素质专业化员工队伍，才能为油田发展提供强有力的人才和智力支撑。长庆油田坚决贯彻新时代的组织路线，以正确用人导向选好干部，畅通“能上能下”的渠道，让“有为者有位，担当者担当”。
体现出实际贸易流量与预期贸易流量之间的差距，可以用来寻找潜在的贸易伙伴。例如，墨西哥和印度之间的依赖指数为-0.32，这表明墨西哥对印度的实际原油进口远低于预期。原油贸易依赖指数显示了点对点******的依赖性和偏好。
随着经济全球化愈加深入，各国经济日益交融、命运共通，在开放而激烈的市场中，合资合作、互利共赢的发展理念成为油气企业走向健康、繁荣、可持续发展的基石，也是践行“一带一路”倡议和建设一流综合性国际能源公司的应有之义。得益于走出国门，在全“交朋友”，企业才能持续拓宽战略视野，提升实力水平，于危机中找到“出路”，走上稳健增长、优质高效的发展道路。
中东地区油气业务承载着集团公司海外业务未来优质高效发展的重任和使命。如何与资源国扩大油气战略合作，实现集团公司“做大中东”战略目标，深刻理解和把握扩大开放合作和优质高效发展的内在逻辑是关键。
高质量的开放合作是优质高效发展的必要条件。1993年，中国石油充分抓住全球化和主要经济体产业转移的机遇，积极融入国际油气高端市场，成为早一批走出去的“队”。尽管这条路并不平坦，但经过多年艰苦奋斗，中国石油在中东油气合作中发挥一体化优势，从陆地到海上、从生产到贸易，合作互鉴，作业规模和实力实现了跨越式发展。通过开放合作，提升了技术、人才和管理水平，取得了巨大进步和成就，赢得了发展先机。另一方面，坚持共商共建原则，积极投身中东油气基础设施建设，促进当地经济发展，令油气合作利益共同体更为紧密。
当前，中东地区扩大开放合作恰逢难得的历史机遇期：一是中国政府与中东主要资源国建立了良好的互信关系，为中东业务发展提供了坚强的保障；二是主要资源国“向东看”战略调整，中东正处于重要的项目获取窗口期；三是中国石油在中东树立了国际大公司的良好形象，奠定了未来合作基础；四是积极参与国际能源治理机制和政府间能源对话机制，为健全合作机制、拓宽合作领域创造了良好的环境，不断向好的开放合作环境给优质高效发展创造可能。所以说，全力推进优质高效发展离不开高质量的开放合作，离不开更深层次的开放合作。
优质高效发展是扩大开放合作的内生动力。随着中东资源国对外开放程度不断提高，油气市场正从资源主导向市场主导转变，这就对发展本身提出更高要求。日益错综复杂的外部环境、激烈的行业竞争和不断扩大的开放合作，倒逼企业审视自身短板，更加关注创新，促进企业不断深化产业链、价值链等合作，不断提高生产经营水平和管理水平。只有夯实基础，激发内生动力，实现业务优质高效发展，资源国政府、国际石油公司才会有较强的意愿伸出互利合作、共同开发的橄榄枝。因此，优质高效发展是企业扩大开放合作的根本和底气。
对塔里木油田而言，打好勘探开发进攻战，就是要以高质量发展为根本要求，突出油气主营业务，着力实施科技攻关，推进“两新两高”新实践，确保2020年高质量高水平高效益建成3000万吨大油气田。
突出油气主营业务，夯实高质量发展根基。当前，国际油价动荡频率和幅度不断加剧，我国石油、天然气对外依存度不断提升，国内石油企业保障能源安全的任务更加艰巨。面对新形势新要求，集中发展油气主营业务、走高质量发展之路已成为油气田企业规模速度和质量效益双提升的必然要求。
  比如美国，加拿大，墨西哥，哥伦比亚，西班牙，英国和荷兰。第二大集团包括欧亚，如俄罗斯，法国，德国，瑞士和波兰。第三大集团主要是亚洲，如新加坡，印度尼西亚，马来西亚和泰国，石油巨头沙特也在这个社区。小的社区包括许多非洲，如南非，加纳，赞比亚，莫桑比克和卢旺达。由此可见，此轮油价下跌前，地理位置是石油贸易依赖的主要原因。2014年上半年这符合学者们对当时原油贸易关系的论述。原油贸易网络中有4个集团。大的集团包括北美和欧洲。然后略有上升，达到0.06。从沙特到其他合作伙伴的关系基本稳定。例如，沙特与日本的贸易依赖指数从0.35上升到0.46，与印度的贸易依赖指数从0.16小幅调整到0.13。
我们必须打好勘探开发进攻战，突出资源战略，深挖油气增储上产潜力，着力实施“做大库车、推进塔北、加强塔中、挺进塔西南、寻找新的战略接替区”的“4+1”战略发展新布局，进一步提升资源掌控能力和油气供给能力。勘探上，统筹现实增储区和战略接替区，立足富油气凹陷和新区新领域，提升勘探质量效益；开发上，全面抓好老油气田稳产，精细组织新区效益建产，推进地面系统提质增效，加快提升产量规模。
着力实施科技攻关，强化高质量发展支撑。随着油气勘探开发领域不断向低渗透、深层、非常规扩展，勘探开发对象日趋复杂、资源禀赋劣质化加剧等问题，已成为制约油气田企业高质量发展的“痛点”。
近年来，我们持续强化科技攻关和科技创新，钻井提速提效成果显著，工程技术比肩国际先进水平，有力支撑了油气快速建产上产。这启示我们，实现高质量发展，就必须要把“痛点”作为“发力点”、变成“亮点”，围绕级勘探开发难题，从理论、技术到科研管理进行一场革命，加快突破地质认识、工程技术、组织方式“三大瓶颈”，着力打造地震提质、钻井提速、改造提产“三把利剑”，驱动油气资源高效勘探和低成本开发。
发挥体制机制优势，凝聚高质量发展合力。发挥企业体制机制，提升管理效率，凝聚发展合力，是油气田企业实现高质量发展的关键因素。在塔里木油田近30年发展历程中，“两新两高”工作方针和工委统一领导体制为推动塔里木勘探开发发挥了巨大作用。
进入新的发展时期，我们必须坚持和发展“两新两高”工作方针，加强和改进工委统一领导，确保体制机制顺畅高效。为此，我们推进三项制度改革和十项改革任务，破除制约高质量发展的藩篱弊端。
  三是凝聚油田发展力量。推动长庆“二次加快发展”， 核心是人，关键是干部。解决油气勘探开发难题，挑战低渗透油气田开发极限，必须依靠技术创新，管理创效，文化增辉，着力打造一个忠诚干净担当的坚强领导班子和一支高素质专业化员工队伍，才能为油田发展提供强有力的人才和智力支撑。长庆油田坚决贯彻新时代的组织路线，以正确用人导向选好干部，畅通“能上能下”的渠道，让“有为者有位，担当者担当”。
沙特向日本，美国和印度出口的石油比例分别高达25.3%，24.1%和15.9%。沙特与大多数合作伙伴之间的依赖在2014年至今是稳定的，但与美国除外。沙特的石油出口高度集中。从2014年到2017年6月沙特到美国的贸易依赖指数从2016年的0.16降至0.00由于交通距离较长，沙特与意大利，西班牙，英国和荷兰等欧洲之间的依赖指数始终为负值，尽管贸易量很高。
加强和改进工委统一领导，强化工委对甲乙方思想、队伍建设、生产经营、安全环保、维稳安保、改革发展等六方面工作的统一领导，确保工委始终总揽全局、协调各方，切实将工委统一领导的优势转化为油田的竞争优势和发展优势，凝聚起推进3000万吨大油气田建设和高质量发展的强大合力。
做专核心业务的目的是充分发挥“核心”的拉动作用。以核心业务发展拉动整体业务协调发展，以核心业务业绩增长拉动企业经营效益整体增长，打好高质量发展的“重拳”，用非常规之举推动常规油气稳产，以非常规之策推升非常规油气上产，终实现油气田企业的做专、做优、做强。
做专核心业务，大力提升油田勘探开发力度是目标、也是基础。具体来说，就是要抓住新一轮科技革命和产业变革的机遇，着眼增强开发后劲，切实抓好科技创新，突出增储上产、提质增效技术攻关与应用，增强核心竞争力，先人一步，在前沿领域加大突破力度。要做好技术支撑，深入推进“科研生产一体化”管理，着力优化科研立项顶层设计，切实加大“产、学、研、用”协同创新力度，大力推动创新成果加快转化，有效激发科技人才队伍创新活力，努力培育打造一批适应生产需要、具有自身特色、引领核心业务发展的创新技术成果。
做专核心业务，坚持狠抓深化改革和管理创新是根本保障。特别是要在人事劳动分配三项制度改革、生产经营一体化以及方案设计优化、产能达标管理、低效无效作业管控和人力资源盘活等方面下更大功夫，全面促进人、财、物等各方面生产要素优化配置，以低成本、高效率的生产要素供给为核心业务的加快发展提供坚强动力。
2014年以来，国际原油贸易形势重要的变化是北美页岩油气革命引起的产量增长对北美与其他之间的依赖关系产生了重大影响。西半球石油供应在原油市场中日益重要，中东的战略地位将相对削弱。
然后略有上升，达到0.06。从沙特到其他合作伙伴的关系基本稳定。例如，沙特与日本的贸易依赖指数从0.35上升到0.46，与印度的贸易依赖指数从0.16小幅调整到0.13。