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服务项目
1、承接物流及物流业务；
2、货物仓储和暂存、中转
3、承接整车、零担业务
4、货物运输
5、商品打包，订做封闭、半封闭、纸箱包装、木箱包装
6、为个人和公司提供长途物流业务
7、贵重物品、展会物资、易碎品软包装运输
8、如画报、彩画以及手工油画的包装运输业务
9、普通、化妆品；钢琴专业搬运、包装的运输业务
10、提供专业小轿车托运业务
 
缓本公司接到客户委托后一小时内安排相关人员，取货。
缓所有货物均按照不同的运输当天上站、当天发车。
送货到之后立即通报人、按时送货。
装严格遵照外包装图标要求进行包装、整理。
承运泰兴到，，到各地整车
 
泰兴到万源物流公司√专线物流【服务项目 】
1、承接搬家及货运业务；
2、货物仓储和暂存、
3、承接整车、零担业务
4、货物运输
5、商品打包，订做封闭、半封闭、纸箱包装、木箱包装
6、为个人和公司提供长途搬家业务
7、贵重物品、展会物资、易碎品软包装运输
8、办理如画报、彩画以及手工油画的包装运输业务
9、普通、化妆品；钢琴专业搬运、包装的运输业务
10、提供专业物流专线业务
泰兴到万源物流公司√专线物流【服务】：
取缓本公司接到客户委托后一个小时内安排相关人员，上门取货。
发缓所有货物均按照不同的运输当天上站、当天发车。
派送：货到之后立即通报人、按时送货上门。
包装：严格遵照外包装图标要求进行包装、整理
泰兴到万源物流公司√专线物流【服务承诺】
(1)您货物无论多少，潍司都保证按时、地运送到目的地。
(2)投诉处理时间不超过24小时。
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(4)正规的运输企业，让您省心、让您放心。
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安平物流公司【5大优势】 ： 泰兴到万源物流公司√专线物流
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中新网2月6日电 2月4日，天天快递2018年网络大会召开，商讨战略服务升级，共同谋划“赢战2018”。
　　在苏宁收购天天一年后，苏宁物流常务副总裁、天天快递总裁姚凯向外界展示了天天快递“单量破2000万，服务争，末端网点10万+，基础设施升级”的发展目标。2018年是苏宁的造极之年，为了提天快递的整体服务，解决消费者这个大的痛点，在会上，姚凯宣布，设立15亿元专项，用于激励天天服务能力的。
　　行业趋势：呈现“快、变、好”三大特点
　　“苏宁天天完成了跨越式的融合。”姚凯首先介绍。去年十月，天天快递总部从杭州搬迁至南京苏宁总部。随后双方平稳度过双11考验，截至2017年底，天天已经占据了菜鸟裹裹项目60%以上业务量的揽收。天天快递在范围内启动分拨自动化建设，建立片区枢纽-省级转运-城市分拨网络。
　　姚凯认为，未来快递的竞争进入新时代：决胜服务，决胜，决胜效率。他表示，一方面，眼下的快递行业，政策向好，行业增长依然很快。快递件量突破401亿件，增长28%；行业整体发展快，登陆资本市场，化征程加速，并纷纷进行跨界布局。
　　另一方面，快递更多元，新新技术层出不穷；总部和网点利益格局急需重塑，企业内生力量成为未来发展的核心动力；智能技术应用开始普及，人工智能将引发商业的重塑，科技化之路成为快递物流的必然路径。
　　更好的服务品质正在成为消费者的诉求，在这样的下，天天快递迎来转型的好机遇，服务、用户变成核心命题，苏宁天天融合中，需要努力构建属于自己的开放生态圈，让独木桥变成高速公路；直面挑战，在总部统一部署、多方协同下打一场漂亮的翻身战。
姚凯现场演讲
　　战略升级：苏宁物流跻身八大产业，天天快递换道超车
　　据了解，今年1月，苏宁物流升级为集团产业板块运作，战略地位的升级，意味着资源的充足，意味着目标的坚定。
　　流量导入、融合、规模扩张，将成为苏宁物流未来三年的新常态。围绕零售生态，苏宁物流将继续扩充生态圈，打造围绕零售生态，全品类、全、全客群、全链路，技术和服务驱动的综合服务提供商。
　　多年来，苏宁物流深耕仓配一体，物流土地储备也有着行业的优势，数据显示，苏宁物流基础用地储备超3万亩。2016年12月又成立了物流研究院，在新技术的研发和投入上均处于水平，新技术将成为助推苏宁物流高速发展的大变量。
　　对于天天快递来说，进入转型期后，借助苏宁物流在基础设施、业务资源、网络协同等方面强的支持，面对新一轮的快递升级之路，天天快递迎来好的换道超车机会。
　　三年小目标：日均单量突破2000万 打造好快递服务
　　会上，姚凯还为未来三年定下了“小目标”：实现有的规模化发展，日均单量突破2000万，其中快递业务达到1200万，仓配服务达到500万，同城等新业务300万。
　　目前，天天在各地的承包区网点是代站点，随着线上线下的不断融合，苏宁全业态的不断融入，未来苏宁天天的新末端将呈现更多形态，自提柜、农村、校园、社区等一系列将形成更加开放的全新，并计划今年上半年在多个区域进行试点突破，实现末端网点突破10万+，100%县镇覆盖。
　　姚凯指出，2018年，一切的考核“质”字当先。服务是苏宁天天未来制胜的黑匣子，必须将服务打造成天天大的核心竞争力。
　　2018年是天天决战之年。为实现这些目标，会上要求天天快递做好6件事：强、抓服务、夯基建、拼业务、促成长、立新政。在各级区域组织淬炼精兵强将，建立全流程意识，加强规范、发挥作用。
　　再以促成长为例，天天以往的加盟体制将向代理制转变，通过考核，服务指数前三、财务规范的网点将升级为代理，苏宁将在业务融合、资金、客户等方面赋予更多的支持。此外，围绕用户服务，专项奖励的政策也正式成立。
　　核心kpi：设立15亿元专项奖励服务
　　姚凯表示，2018年苏宁物流将为天天快递设立15亿元专项服务奖励，尝试多个维度对用户进行。落实政策将于3月份陆续。此项政策，致力于打造用户服务好口碑，从根本上提天服务能力。
　　据悉，苏宁正在联合it打造一款网点机器人。这款产品可为各快递网点进行自我画像，建立服务考核机制，核心功能将比肩“菜鸟指数”评价。天天快递总部也将围绕服务型总部转型。
　中新网6月4日　快递业务快速增长。2017年快递服务企业业务量完成400.6亿件，同比增长28%；快递业务收入完成4957.1亿元，同比增长24.7%。快递业务收入在行业中占比继续。快递业务收入占行业总收入的比重为74.9%，比上年1个百分点。同城快递业务增长。全年同城快递业务量完成92.7亿件，同比增长25%；实现业务收入732.3亿元，同比增长30%。异地快递业务增长。全年异地快递业务量完成299.6亿件，同比增长28.9%；实现业务收入2512.8亿元，同比增长19.7%。/港澳台快递业务增速加快。全年/港澳台快递业务量完成8.3亿件，同比增长33.8%；实现业务收入528.9亿元，同比增长23.3%。同城业务收入占比。同城、异地、/港澳台快递业务量占全部比例分别为23.1%、74.8%和2.1%，业务收入占全部比例分别为14.8%、50.7%和10.7%。