长途物流公司介绍物流的概念及类别
大家或许会对企业物流产生疑问，那什么是企业物流呢?通俗理解企业物流是指在企业内部的实体物品的一个流动的过程。它是从企业的角度研究与企业有关的物流活动，是具体的，微观的物流活动的典型领域。
听上去似乎有些抽象。接下来就通过给企业物流分类的形式来加深对它的理解。
1、供应物流
企业为了保证企业本身的生产的节奏，需要不断提供原材料、零部件、燃料等其他配件或者设施设备而产生的物流活动成为企业供应物流。它对于一个企业能否正常运营，能否快速对市场需求做出信息反馈起着决定性的作用。企业供应物流下，保证满足社会需求仅仅是生产企业的一个目标，同时，企业需要保证尽可能低成本、少消耗、高效率完成整个销售物流过程。市场大环境之下，供应物流涉及范围广，对生产企业的影响较大，是企业物流环节中不可忽视的一个环节。供应物流活动的产生决定了后续物流活动能否顺利开展，能够在可能时间内完成客户需求。
2、生产物流
企业生产物流指企业在生产工艺中的物流活动。这种物流活动是与整个生产工艺过程伴生的，实际上已构成了生产工艺过程的一部分。企业生产物流主要体现在企业生产产品所需要的原料、设备零件等的采购物流环节，以及产品成品从生产线到达仓储管理的物流过程。
生产物流环节的前半部分依托于供应链物流活动的进行，后半部分影响着销售物流的开展。在企业物流整个大的物流系统环节中，任何物流环节都不能缺失，物流环节彼此之间顺利承上启下才能保证整个企业物流有条不紊进行，才可以在满足市场机制的条件下，为企业带来更大的利润。像一些深圳物流公司，里面就包括了生产物流这个环节。
3、销售物流
企业的销售物流是企业为保证本身的经营利益，通过销售活动，将企业生产产品的拥有权转移给销售者或者经销商所产生的物流活动。在市场经济条件下，销售物流活动的产生是基于产品拥有权的转移为企业带来利润，因此，销售物流活动的结束是指生产企业完成了产品的生产并完成产品的售后服务过程。销售物流的过程不仅仅伴随物流本身的服务过程，还包含了生产企业对产品的服务过程。在现代社会中，许多生产企业网络范围大，这无疑增加了销售物流的难度，对于企业网络内运输车辆的调度、运输路线的安排、售后服务的跟踪等，这不仅是销售物流研究领域的利润点，也是难点。正是因为这样，近年来，许多学者开始研究销售物流，并着力于将销售物流细化到库存管理、运输车辆路径调度等方面。
4、回收物流
企业的回收物流主要表现在两个方面：生产过程中产生的回收物流、销售过程中产生的回收物流。生产过程产生的回收物流主要表现在生产制造产品的过程中，对产生的剩余的材料进行回收利用的物流活动过程。销售过程中产生的回收物流主要是指在销售活动环节中，因为产品过期、损坏等原因需要返回生产企业进行处理而带来的物流活动。
5、废弃物物流
废弃物物流是指生产企业对企业产生的废弃产品、废弃材料等进行的回收、处理而产生的运输、装载等一系列的物流活动。在现在的一些研究中，有的研究把企业的废弃物物流称和回收物流统称为逆向物流。
企业物流除了有分类之外，本身还包含了一些特征和优势。在后续更新的物流常识资讯中，会为大家继续介绍企业物流的特点及常规应用。
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物流运输专线各阶段的问题及处理方法
物流中心项目实施过程中一般会经历如下过程：规划阶段、供应商选择阶段、实施建设阶段、运行上线阶段。不同阶段需要面对的主要问题及其处理建议如下。规划阶段：首先需要明确物流中心的定位，需要针对已有的数据做大量的统计工作，结合公司战略规划目标，确定物流中心的准确定位。这些工作可以客户自己来做，也可以请咨询公司来做。这个工作必须做，且要下功夫找准方向。
供应商选择阶段：需要针对供应商做全面了解，包括每个供应商的特点是什么，强项和弱项是什么，与本项目的定位进行匹配，在保证使用要求及系统稳定性的前提下，选择性价比高的供应商。这个工作需要在做大量的调研掌握一手资料的前提下才能做好。
建设实施阶段：需要处理好质量、工期的关系，对于物流系统和建筑的配合是这个阶段的重点。物流中心的有些设备对于建筑物有要求，如对地基的承载力、沉降、水电气、门洞、消防、空间等的要求等；除此之外，还有大型物流设备安装所需的进入场地的道路要求等。这些都需要提前规划和统筹好，避免现场决定，临时处理，导致忙中出错。
运行上线阶段：要处理好现有业务的搬迁问题，一般来说，切换系统应该不影响业务开展，物品数量巨大，品种很多，在原有仓库转移到新物流中心中来，物理搬运量很大，数据转移切换工作量也很大。要在很短时间内及时做好货物和数据的转移切换并保证准确，实属不易。因此，需要做好充分准备，制定搬迁方案，分工协作，有条不紊地搬迁切换，将损失控制在低。
值得关注的趋势
随着人力成本、土地成本不断上升，从目前各行业发展情况来看，电商、烟草、医药、服装、零售、快递等行业都将在未来一段时间内对自动化物流系统产生较大需求，因此关注如何建设一个好的物流中心是非常有意义的。此外，从技术角度来说，物流中心未来还将呈现出体量大型化、功能复杂化、能力高效化、布局网络化、服务外包化等几大趋势。企业在进行物流中心规划建设及优化升级时，应该结合这些趋势加以考虑。
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物流运输公司服务中常见问题解答
(1)只是把物流服务水平看作是一种销售竞争手段而不做出清晰的规定。批发商和零售商的要求必将升级，以至企业无法应付。现在，批发商或零售商或是由于销售情况不稳定或是由于没有存放货物的地方，或是为了避免商品过时，都在极力减少库存。如果他无节制地要求多批次、小批量配关，或进行多批次地库存补充，物流工作量将大大增加，物流成本必然提高。 为防止这种服务水平的升级，必须建立新的物流服务，机制，提出物流服务决策。
(2)许多企业还在用同一水平的物流服务，对待不同的顾客或不同的商品。企业应把物流服务当作是有限的经营资源，在决定分配时，要调查顾客的需求根据对公司销售贡献的大小(即购买公司商品的多少-译者)将顾客分成不同层次，按顾客的不同层次，决定不同的服务和不同的服务水平。 商品也有增长率高、市场份额大和增长率低、市场份额小的不同，根据商品的不同情况，从战略的角度出发提供物流服务也是很重要的。如上所述，将物流服务水平作为销售战略的一环来考虑是关键。
(3)物流部门应定期对物流服务进行评估。检查销售部门或顾客有没有索赔、有没有语配、晚配、事故、破损等等。通过征求顾客意见等办法了解服务水平是否已经达到标准;成本的合理化达到何种程度，是否有更合理的办法等等。
(4)物流服务水平依据市场形势、竞争对手情况、商品特性和季节等时时刻刻都有变化。物流部门应有掌握这种变化的情报系统。据说在美国物流服务包括在对顾客的服务之中，负责这方面工作的部门和系统十分完备，日本现在也已具备条件建立提高物流服务质量，向顾客提供满意的物流服务的管理机构和负责体制。
(5)销售部门大多认为为了扩大销售，应该无限制地接受顾客对于物流的要求。这是物流系统无法承受的，应该形成一种从盈亏的角度考虑是否合算的氛围。
(6)物流服务水平在不断变化。作者以为作为物流服务来说，今后提供新信息的服务将日益重要。过去主要是提供交货日期、库存、再进货、到货日期、脱销等情况和运输中的商品信息与追踪信息，今后为适应特约商店、零售商店简化业务手续的需要，提供传票样式的统一商品接收总计表待信息服务将更为重要。
(7)现在的物流服务要放在社会系统的大范围内来处理。企业需要认真考虑环保、节能、节约资源及至废弃物回收等问题。目前已经到了企业要认真进行废弃物回收服务，而不能再将旧电视机和使用过的瓶罐等废弃物作为普通废弃物交给政府来处理的时候了。为减少交通混乱、道路拥挤等交通公害，厂家冲破互相竞争的壁垒，推进共同配送的日子也即将到来。
(8)物流服务将作业社会系统的一环受到人们的评判。那么，物流服务要素及水平应当怎样确定呢?物流服务是向顾客服务的重要要素，是与顾客进行交易的条件之一。如何确定物流服务水平，在销售战略上具有着重要意义。因此，物流服务水平的确定应属于企业的重要决策。
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