内蒙古自治区锡林郭勒盟本土化阿米巴经营模式降低企业费用
阿米巴经营会计如何利用数据做经营
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落地阿米巴，中国找旌华
1．单独核算、自负盈亏的阿米巴经营会计，让每个员工都知道自己为企业所产生的价值，并能实现自我分析，提高员工不断改善现场工作的能力。并且，使得员工和企业经营者在事实数据方面完全实现了共享，实现透明经营，将企业做到巅峰。
  阿米巴经营模式因与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似，因而得名，是日本著名实业家、哲学家、“经营四圣”之一的稻盛和夫创造出的一套组织管理体制，凭借这一“商界绝学”，稻盛和夫创办出京瓷株式会社和第二电信两家500强公司，经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒，并持续发展。后更凭借阿米巴经营模式用短短424天的时间将日本航空公司从破产的泥潭中成功解救出来，创造出了三项全球第一：利润全球第一，准点率全球第一，服务水平全球第一，创造利润是当时大的竞争对手“全日航”的3倍，成为商界神话。该模式也成为华为、新希望、真功夫等众多成功企业的致胜法宝。
一张报表贯穿事前计划、事中控制、事后分析：事中控制：在实际经营的过程中，时刻将现场数据同计划进行对比，经营者得以与经营现场直接关联，一旦某项数据偏离计划，就需要迅速找出问题的差距所在，并分析原因。
  课程板块：旌华咨询阿米巴经营本土实践成果。1、青岛丹香集团的阿米巴实践。2、济南麦迪格的阿米巴实践视频分享。3、山东汇洋集团的阿米巴实践之路。
2．透明化的原始经营数据能真实有效的反映企业经营中可能产生的问题，便于经营者及时科学找到解决方案，让企业实现高效的循环改善体系。
  课程九大模块:第三天 第五单元 阿米巴经营之业绩分析与循环改善。。1 影响利润差异的根源到底在哪里.2 企业经营困局的智慧.3 阿米巴经营业绩改善必需的3件套、5步走.4 如何进行“业绩分析会”与经营人才培养.5 阿米巴经营销售额大化之如何打造全员内驱力.6 阿米巴经营费用小化之如何提升全员改善力.7 全面成本下降----tcd业绩改善：针对差异实现对症下.8 打造阿米巴经营利润提升的pdca闭环.9 如何展开“牵一发而动全身”的高效3重改善。。。案例剖析――a公司《业绩分析会》发表实录。。。实战演练――业绩量化评价表。。。实战演练――tcd循环改善专案
导入阿米巴经营给企业带来这些好处：4.实现数字化、精细化管理。通过有效的组织划分，将大企业划分成小的自主经营单位，运用核算让企业能够一目了然看清经营问题，真正实现数字化、精细化的经营，根据经营环境的变化，做出迅速的经营判断。
  阿米巴经营本土化实践的三大目的：第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”。根据需要把组织划分成若干个小单元，把公司重组为一个中小企业的联合体。把各个单位的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具有经营者意识的人才。
3．阿米巴经营会计的单位时间核算制度，通过单位时间核算呈现出各部门的盈利情况，并计算出单位时间附加值。单位时间核算表上的数据往往是直观的，可以迅速地让各个部门做出决策。减少了部门之间的沟通成本，每个员工都能集中有效的进行工作。
  阿米巴经营落地：不仅是物质分配，更是全面薪酬管理。haier的自主经营体也是学阿米巴的经营，张瑞敏说中国目前的经济形势，大家都是“敬己爱钱”，而日本是“敬天爱人”，在这种环境中应该怎么分配薪酬？我们在日本的学习过程中得到的结论是，员工每天的奖金、绩效工资，本身跟阿米巴经营没有挂钩。
企业需要构建这样的会计系统处理利润黑洞：经营会计是现代经营的中枢。与为了将企业的业绩以及财务状况正确地报告给外界的财务会计性质不同，经营会计是以支持企业提高效益而创立的系统经营量化工具。正确地把握企业活动的真实情况，对于经营的重要性不言而喻。如果会计资料不能够简单、真实地传达现在的经营状态，对于经营者就没有多少帮助。
  服务案例：中国地质工程集团公司（简称“中地集团”，英文缩写“cgc”）1982年经批准成立，隶属原地质矿产部。主要从事工程承包、成套设备进出口、劳务输出以及矿产资源勘查和开发等业务，是中国早进程承包市场的大型国有企业之一。中国地质工程集团公司沙特分公司于2011年在沙特王国注册成立。导入效果：导入阿米巴经营系统12个月，销售额同比增长50%；年度挖潜创1,486万元。
4．这种经营数据除了反映经营现状，提高决策判断的准确性与及时性的作用以外，还可以善于利用这些数据，实现人性化、科学化的绩效考核与评估。经营者无须再担心奖金该如何分配的问题，真正激发了员工的经营意识与竞争热情，提高员工的工作积极性，实现高利润。
  即使是在公司规模不断扩大、经营者和各部门负责人无法管理整个公司时，只要把组织划分为若干个小单元，采取核算，那么该单元的领导就可以准确地把握本单元的情况。同时，由于划分后的组织人数少，因此主管这些小单元的领导可以比较容易地掌握日常工作的进展情况，进行工序管理，即时没有特别高的管理能力和专业知识，也能够正确地进行本部门的运营。尽管是个小单元，但像这样被委以经营权后，单元领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。这样一来，大家就会从作为员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动”立场。这种立场的转变正是树立经营者意识的开端，于是这些领导中开始不断涌现出能与我一同承担经营责任的经营伙伴。
注入灵魂来使用会计：为制度注入灵魂，塑造出优秀的企业文化，影响到的是企业中每一个人，它只能由经营者亲自来完成。
  课程板块：经营会计如何创造高利润。1、企业经营利润是怎么产生的。2、如何正确理解阿米巴经营会计的定义。3、赚了钱的企业为何没钱发放年终奖。4、如何正确解读财务会计利润表的构造。5、如何正确解读阿米巴经营会计核算表的构造。6、如何有效管理企业的变动费与固定费。7、如何运用经营会计报表了解企业经营实况。8、单位时间核算表适合国内企业使用吗。9、如何运用单位时间核算表提升企业利润。10、如何通过阿米巴经营会计找到企业核心竞争力。11、企业利益分配机制有哪些特点。12、如何评价阿米巴组织的业绩。
在传统的财务会计报表中，老板无法一个人在这些繁多的数据中，看到企业哪一项业务能够保持盈利，哪一项业务正处于亏损状态，哪一项业务需要发展壮大，哪一项业务必须控制收缩并立即制定相应的对策。但是阿米巴经营会计真正的利用这些数据，让企业内部所有的员工都时刻盯着这些数据的变化，并把数据时刻运用到工作流程中，运用大数据将企业做大做强。
  京瓷由此开始了由小集体构成的部门核算制度，这也可以说是阿米巴经营的雏形。公司经营的原则是“追求销售额大化和经费小化”。为了在全公司实践这项原则，就要把组织划分成小单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。这也就是开展阿米巴经营的第一个目的。
你准备做出多大的努力呢?甩手给财务或者管理部大概也是不行的，因为你会动真格组织调整，人员调整，职责调整，要动人动组织，谁动啊？财务能动吗?管理人员能动吗?必须老板亲自去调整，所以老板必须挂帅。
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