自古以来，家居都不是一个行业代名词，而被归类为一个产业，由家电、家具、装修服务、建材、软装配饰等诸多行业组合而成。未能形成一个行业的主要原因就是体系内标准复杂，各自为政，甚至标准之间还有真空地带，在大家居市场一路高歌猛进之时各家都是百花齐放，各行其道。
但是电商对传统市场和营销模式摧枯拉朽式一番冲击后，彻底打破了原有的平衡，流量成本和管理成本双向压榨下，各个行业开始不安于专业领域寸土必争，开始觊觎上下游产业的整合，跨界竞争成为行业主旋律。
2019年，“活下去”成为各行各业的战略核心，虽说多少有点戏谑，但是一个不争的事实摆在大家面前了——经营很难，守业更难！这个时候企业抉择至关重要，向前、向后、向里、向外，都是机会与风险并存的抉择。
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2019年8月31日，团多多品牌发布会在北京团多多5s整装体验馆召开，顾家集团联席总裁徐刚先生、香港著名设计师陈飞杰先生、团多多垂直业务负责人和京城40家媒体济济一堂。共同见证顾家集团泛家居产业布局落地京城的荣耀时刻。
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跟着需求走才不会走错路，走得准还要走得快
发布会现场，徐刚总提的最多的就是需求变化，既有消费者需求也有上下游企业需求，在消费者需求层面，由于产品一直还在加速生产，消费市场已经由“短缺”步入了“饱和”阶段乃至于“过剩阶段”，另一方面销售渠道在不断增加，逐渐从传统家居商场为主衍变为与综合商场、独立体验店、shoppingmall、线上店等多渠道并存。
一句话：当消费者的选择余地越来越大时，必然开始挑三拣四。这也意味着一种新的微妙的变化将要而且肯定会发生，其变化速度将会大大超出你的预期，慢一点就落很远，所以调整不仅要准还要快。
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顾家集团此次推出的团多多全品类家装直购平台就是根据用户需求大数据的一次快速反应。徐总分享了电子商务发展历程，第一代搜索电商（淘宝、京东），第二代导购电商（唯品会），第三代社区（社群）电商（小红书），第四代社交电商（拼多多），电子商务唯一没有深度整合的是生鲜和泛家居行业，目前的第五代电商（社区团购）以生鲜为主入口开始向百货业延伸，但是泛家居行业重体验、本地化两大属性，决定了单靠线上无法实现突破。
团多多力争打造家装新电商，线上线下多场景互动的“新零售”业态。集万种好物、服务于一身，为打造美好生活方式提供一站式解决方案，让富有品质的产品，更容易走进千家万户。“团多多”通过模式创新深度整合价值链上、中、下游资源，创造全新的客户价值，形成行业强势品牌及流量入口，进而成为行业基础设施并创造全新商业价值。
(文章来源：美国今日家具官网)

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