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北京易利购零售电商行业来说，或者任何行业来说，经营用户才是永远的优势。京东在上市前非常明智选择了腾讯入股，这使得它在移动社交时代不至于太被动。
阿里虽然失去微信的阵地，却通过收购获得了更多微信之外的新老力量，尤其是线下的零售策略和近期入股今日头条，新的电商模式和零售模型被打造，出现了两三年左右（2002～2004）的彷徨期后，阿里变成了资本更为期待的新宠！
一、北京易利购商城平台的介绍：
1、厂家：与众多品类生产销售企业组成战略伙伴关系，建立长期的按需订制、订单式销售的消费流通渠道，帮助厂家拓宽销售渠道
2、消费者：单个消费者力量单薄，难与和生产者及经销商的博弈中分得利润。易利购商城做到：众多消费者可委托向工厂批发产品，以零售价挂售帮他们，共享大数据，售出商品获得利润。
3、通过易利购社交电商的裂变模式，整合线上线下消费资源，通过创造消费，共享消费、分享消费、创新消费，进行消费利润的合理分配。
二、北京易利购商城平台用什么模式？
易利购商城平台运用c2f的商业，实现了消费者、厂家、三方共赢，想了解易利购商城系统开发。
三、易利购商城积分收益来源：
收益积分来源方式：所有返点收益、寄售产品收入
收益积分使用方式：该币种可提现/互转：但必须是伞下关系（不区分等级）
四、北京易利购商城优势有哪些？
1.亮点：易利购商城不仅是“商业市场”的创新，同时创新“思想市场”领域！
2.热点：易利购商城为经营者实现了“风险可控、商业可持续”
3.卖点：为厂家去库存，消费者可参与经营的模式
这种平台思维比工具化思维最大的难点在于：如何平衡平台自身和平台角色的利益，以求同存异取得合力，形成生态系统，动态平衡地发展。
做平台找缪颖：180 2854 1126 微/电，需要大资本和长期投入，这是中心化电商平台的特点。
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