近来，酒店市场上主题酒店层出不穷，诸如布莱曼主题酒店、天使恋人主题酒店、时尚汽车主题酒店等，可谓让人眼花缭乱。
但这部分主题酒店往往都是独立经营的，那么，各大酒店集团旗下有没有主题酒店呢?
当然有，像开元、书香、沃阁这些酒店集团旗下子品牌中，也有主题酒店，这些酒店集团旗下的主题酒店无疑有了一圈品牌光环，鉴于主题酒店的特殊性，其宣传过程中有没有必要借助母品牌的品牌效应做推广就有了争议。主题题酒店的宣传到底应该更强调集团文化理念，还是应该抛开品牌标签突出个性化呢?针对这一话题以辩论形式展开了激烈讨论。
正方观点：一个品牌包含了属性、利益、价值、文化、个性、使用者等多方面的含义。当一家主题酒店成为某一酒店集团旗下品牌，那么它首先是该集团的子品牌，其次才是主题酒店，作为子品牌，必然有集团文化在里面，借助大品牌的品牌效应做宣传推广是顺理成章的。并且酒店发展要立足资源整合，母品牌的品牌优势在于其丰富的会员资源，品牌内部优势明显，应该充分利用。
反方观点：消费者对于主题酒店，刚开始会存有新鲜感，但这种新鲜感是短暂的，主题酒店如何能长久地吸引消费者的眼球、长期赢得市场的青睐，这就要求主题酒店的产品要不断创新，不断丰富其表现形式和载体，不断挖掘和扩充主题酒店产品的内涵，不断创新主题服务和主题活动，与时俱进，推陈出新。因此主题酒店应强调个性化，不一定非要借助品牌效应。
从开篇立论中我们可以看出，本次的辩论，双方强调的重心不同，我们甚至能够从中看到主题酒店两种截然不同的发展模式，到底哪一种才是最合适的呢?接下来，我们就从自由辩论中看一看众位酒店人都有哪些真知灼见。
正方
主题酒店，目前炒得比较热，进入的投资者参差不齐，打造出来的产品也有好有差。
如果是大集团来打造，借助其原有的品牌优势进行宣传，客户的信任感更强，同时也能从原有的客户群中借力。
产品终究还是靠业绩支撑，只强调个性化而忽视企业生存不可取。
反方
主题酒店需要不断扩充内涵，进而不断地横向或纵向发展形成更多的子品牌，占据更多的细分市场，这也是生存之道，不一定非要借助单一的母品牌效应。
正方
就算是主题酒店设计，终归是某个酒店集团的子品牌。目前来看，很多酒店子品牌都是通过母品牌宣传造势，然后打造自己的酒店特色和品牌。温德姆的会员有八千万，子品牌在宣传时若能借助品牌效应开发利用百分之一，那也是非常可观的。
反方
所谓没有必要不等于拒绝，主题酒店必须要淡化品牌效应，突出个性化，才能避免让顾客产生定性思维，以为所谓的主题酒店跟以往的大众化的酒店毫无差别。
正方
很多品牌的老大本身就是标杆，如果借力于这样的标杆，响应的人也会很多。反之，一个能力出众的新人，只讲自己的特色，强调个性化，可能花再大力气也是事倍功半。
反方
依靠品牌效应做宣传无非就是利用母体强大的客户群，但如果我要入住一家主题酒店，主要还是看这个主题符不符合我的消费习惯，跟它属于哪家酒店集团关系不大。一个特色品牌的发展无非就是，既要抓住酒店的经营特点，又要深知市场的发展状况，在知己知彼中确立经营优势，找准市场定位。一旦适应市场，就算不借助母品牌，也一样可以得到良好发展。
辩论进行到一定阶段，讨论重心渐渐从客户群体转移到酒店的实际营销和最终生存空间上，这也是众多酒店经营者最关心的问题。是借助品牌效应迅速争取大众客户能带来良好收益，还是凭借自己的独特文化吸引特定顾客更能提高盈利、长久生存呢?
反方
主题酒店在营销销售这个板块更强调顾客体验的差异化。既然是主题酒店，内部设计一定是各不相同，不然就是打擦边球，换汤不换药。好比国际酒店，很多顾客并不知道一个酒店集团都有哪几家品牌，这些子品牌在充分培养各自的忠实顾客，满足不同的顾客群体。主题酒店更应如此。
正方
无论什么样的酒店，要经营必须要让消费者买单，而客户的消费习惯本就是会找熟悉的品牌，这是基于信任。就像买包，在条件允许的情况下肯定会买诸如lv一类的名牌，然后去体验该品牌下的新品，发现新品牌的优势和特色。再比如酒店行业中汉庭的零压房，首先是大家信任汉庭，其次才会选择它的零压房。
反方
酒店的经营最终要落在盈利上，但如果主题酒店不着重突显其个性，仅依附于品牌，那么原本属于该主题酒店的特殊顾客群体将有可能流失，回归大众化，而大众化的酒店在市场上并不缺乏，被其他酒店分流的机会大，反倒不利于酒店的营收。
正方
做酒店一定要专注。十九世纪我们强调多元化，但20世纪强调两者共存，21世纪则更强调专注，这是市场客户需求决定的。
正方
酒店作为商业机构中的一种，盈利模式、投资回报是老板们最看中的。比起传统高星级酒店的规模庞大与同质化，正在兴起的中档连锁酒店，及初具规模的特色主题酒店越来越多，这是市场导向的变化。新开酒店靠特色，赢得未来靠品牌，靠文化，这个需要长时间下功夫地挖掘，总的来说，品牌应该被贯穿始终。
主题酒店的个性化宣传和集团品牌推广两者间既矛盾又统一存在，着实难以寻找平衡点，广大酒店人还需在摸索的路上前行。或许经过这样一轮辩论，能够启发酒店人更多思路。辩论结束，
正反双方观点总结如下：
正方总结
品牌是酒店长久立世的基础，也是迅速获得市场接受度的一个捷径。每个品牌的价值观不一样，所演绎或呈现给客人的东西也不一样。但无论哪个品牌、哪种类型的酒店，最终都可以延伸到产业链，其核心在于成本的降低，而不是再打造一个新的东西。借助品牌效应，除了有客户群的优势，还有管理制度的优势，能够缩减酒店独立经营的成本，打开市场。由此可见，借助母品牌的品牌效应做宣传推广，非常有必要。
反方总结：
品牌的优势的确能给新品牌带来经济上的利益，但依赖品牌造势的结果很有可能就是主题酒店失去自我。很多主题酒店采取多品牌战略，一方面是顺应市场的需要，挖掘内涵;另一方面不断丰富市场细分，靠不同的主题品牌建立不同的文化，如果事事都依靠母体，便和单一主题品牌毫无区别。因此，主题酒店无论从宣传推广还是后期发展来看，都应该强调个性化，淡化品牌效应。
基于主题酒店文化的特殊性，和身为集团子品牌定位的特殊性，在宣传推广过程中，是着重强调母体的品牌效应，还是彰显特色，看似矛盾，却并非不可调和。借助母品牌打开市场，借助主题的个性和内涵谋求生存，国人讲究中庸之道，懂得求同存异，相同之中有不同。相信在不久的将来，主题酒店将有一片更广阔的市场。
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