sammo||撰稿
相比内部缺陷，往往面对共性问题时所表现出的处理能力，更能体现企业的综合实力。全球经济、中国经济增速下行压力加大，各行各业都在调整，束手无策坐等转机的企业，被淘汰概率在加大，但在震荡过程中瞅准新方向的企业，恰恰有可能借此机会脱颖而出。
四川长虹，在家电行业遭遇巨震的同时，却用新技术和创新找到了提升主业行业地位的良方：体育赋能+深化整合。借此，2019年的长虹，发展有望迈上新的台阶。
长虹将迈上新台阶
行业低迷的冷思考极限的思索，让人晓得自己其实可以更好。突破前沿的创新，也是让产业更美好一点的主要动力。特别是当遭遇行情不好的小年时，更应该保持这样的思考和创新。
4月17日，四川长虹发布了其2018年年度财报，与其他很多同行一样，整体业绩在一定程度上也受到了行业低迷的影响。财报显示，报告期内，公司实现营业收入833.85亿元，同比增长6.68%；其中主营业务收入816.24亿元，同比增长6.87%；净利润6.61亿元，同比增长0.40%；其中归属于上市公司股东的净利润3.23亿元，同比下滑8.56%。
长虹如此解释，宏观方面，2018年，全球贸易冲突带来的不确定性影响明显增加，对中国企业在推进全球化战略过程中的路径选择、策略调整、风险防范等方面构成新挑战。行业方面，2018年家用电器行业的主要运行特点可以概述为：受地产调控、家庭负债水平快速上升等多重因素影响，彩电、冰箱、空调市场需求增速明显放缓。
这一解释毫无偏颇之处，因为过去的2018年，几乎所有家电企业都是在行业盘整下滑中度过的。不少企业都出现了营收滞涨，利润下滑甚至亏损的情况。
就拿对长虹业绩影响较大的彩电业而言，2018年整体销量虽是高位盘整，但是赚钱效应明显降低。主要原因有两个：一是液晶面板厂商不断降价，部分互联网品牌如小米等又在不断压低售价，这让本可获得一定利润空间的彩电行业，再度上演低利润的份额之争；二是高端市场开拓面临困局，虽说长虹、海信、创维本土领先的彩电品牌试图高端突围，但客观讲索尼、三星的优势依旧明显，所以结果呈现有一定的反复，中高端市场尚未收到明显效果。
未来，继续在ai上发力
不仅仅是长虹，这个行业共性问题，确实对很多企业都造成了困扰，也影响了不少以彩电为主体的上市公司的业绩。
然而，有问题并不可怕，看不见问题找不到解决方案才是最可怕的。对此长虹提出并践行着自己的冷思考，不断通过技术创新产品升级、渠道变革等维持着市场地位的基本稳定，比如在技术创新（显示技术、人工智能技术、互联网技术等方面）、智能制造等领域形成较强竞争能力，与海信共同用技术牵引着产业前行。
用技术牵引产业前行
偏营销而弱技术，这正是彩电业当前最大的症结，这一点长虹看得很准，但是要改变，需要一定的时间。相信随着长虹的坚持，彩电业务盈利水平会有大幅改善。
决胜未来的新动能其实梳理财报，你会发现，正在崛起中的长虹，不仅对业绩有下滑的业务有冷思考并提出了解决方案（如上），对其他带给它正增长的业务也提出了更高的要求。
比如在即便受大盘压力，但依旧实现内销增长速度领先于行业增幅的冰箱领域，长虹给出的解决方案是继续保持在智能、变频、保鲜、超薄、无霜等技术的创新力，保持行业领先地位。同时，也将就长虹冰箱与行业龙头在市场占有率、产品销售均价、高端化品牌打造等方面的差距努力缩小。
比如在冰箱压缩机业务单元，长虹旗下公司冰箱变频压缩机、商用、高效压缩机都有不同程度增长，但长虹并未满足于此。长虹给出的未来方向则是持续加大市场开拓力度，加快产品结构调整，加大研发投入，进一步巩固整体市场份额。
这样的业务单元还有很多很多，比如it服务、电源业务等方面。可以说，针对未来，长虹的布局不仅是弱项提升，即便是强项，也被纳入整体提升的一个环节。简言之就是用技术强化彩电领域的话语权，而在增长单元则用创新巩固优势并甩开对手。
而贯穿这一切，作为纽带连接各独立业务环节的，正是长虹推行的深化营销整合。
据了解，2019年长虹内部加速推动了toc营销体系转型提效。对彩电、冰箱、空调国内营销体系进行协同优化；推动线上线下融合经营，压控渠道低效门店数量，提升电商渠道盈利能力，抓好自有渠道建设；以用户为中心，全面优化产品阵列，重点打造精品、爆品；完善以零售价格为核心的价值管理体系，实施区域同价、线上线下一体化价格政策；重构海外营销体系，全面推进海外业务体系的整合，强化自有品牌与oem业务的协同发展。
此外还有加快构建一核多极产业阵列、加快低效产业清退等一系列积极主动的策略。除了内部整合外，对外形象的大变样也是长虹控股未来最重要的看点。比如在4月15日，长虹控股宣布与nba中国签约，这是继签约中国乒乓球队、比利时国家足球队后，长虹品牌又一次牵手体育赛事，坚持体育营销无疑有助于长虹持续升级品牌形象，为新生代消费者带来更富激情、活力的品牌感受。
面对未来诸多不确定，很多企业都因为找不到出路而困惑，但长虹显然已经有了应对挑战的充足准备：对内营销体系整合，进一步提升效率，对外体育营销赋能，进一步彰显年轻化。这是一条应对行业低迷的正确路径，2019年的长虹，或许得益于此，而迈上新的台阶。
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