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“一带一路”油气合作是不断探索的过程。6年来，随着“一带一路”的深入推进，油气合作也步入快车道——海外四大油气战略通道初步建成，国内能源结构改善，相关产业走出国门，油气产业的“溢出效应”带动了能源外交，经济发展和战略政策的沟通融合。
今年工作报告提到，2019年要“加强国际产能合作，拓展第三方市场合作”。这是“拓展第三方市场合作”出现在工作报告“一带一路”相关部分。
云南中茂石化有限公司ynzmshyxgs博孜山前巨厚砾石层，大庆深层火山岩，玉门青西窟窿山构造等之后的又一次重大突破，实现了西南深层天然气钻井提速突破。关键核心技术是买不来的。pdc钻头在勘探实践中实现突破，正是中国石油在海外建立的第一个技术研究中心——休斯敦技术研究中心为解决国内油气田勘探开发难题，按照集团公司的战略性安排，充分发挥北美区位优势，潜心研究，历经6年攻关研发的技术成果。目前。这是中国石油勘探继塔里木克深中心研制成功的11种尺寸22个型号的pdc钻头系列产品，在现场试验中都取得了良好的应用效果。
这种tridon刀锋钻头，以其独特的多棱形设计，将传统的“面接触”创新为“线”+“面”结合综合破岩，多重重力平衡和深度脱钴优化工艺，使其抗冲击性较常规平面齿提高10倍以上，抗磨性提高2至3倍，综合提速50%以上，同比单支钻头进尺提高50%到110%，达到国际领先水平。
认真研究，总结油气对外合作的经验教训，不仅为油气行业自身，也为其他行业提供重要借鉴。宏观顶层设计保障“一带一路”平稳发展“一带一路”倡议提出6年来，宏观顶层设计的稳定性和连续性保障了各项工作的有序推进。
接下来中意在第三方市场合作方面将有哪些举措？以能源领域举例，意大利国有银行和意大利天然气公司将与中国丝路签署合作协议，共同在中国和已签署加入“一带一路”倡议的进行投资。
2015年以来，pdc系列钻头已经在国内包括塔里木，大庆，西南，新疆，青海，玉门和国外北美地区完成114井次的现场试验。从西部塔里木山前巨厚砾石层，寒武系白云岩，到东北松辽盆地的火成岩，花岗岩，再到西南川渝须家河的“磨刀石”地层等，pdc钻头帮助油气田企业攻克了一系列地质难题，是为我国勘探开发企业量身打造的“工程技术利器”。
就以攻克国内油气田勘探开发关键技术为己任，以研究关键共性技术，前沿引领技术，性创新技术为突破口，找准国内油气开采的“卡脖子”环节，围绕中国石油主营业务需求，坚持原始创新，集成创新，引进消化吸收再创新的模式。2012年，针对库车山前勘探巨厚砾石层，复合盐膏层的级钻井难题，研究中心和塔里木油田合作，以钻头技术研究作为钻井提速的切入点进行攻关。从前期的常规pdc钻头集成创新，到后期的非平面齿设计优化。休斯敦技术研究中心自2010年创建以来逐步建立起一套具有自主知识产权，国际的钻头设计优化，加工制造，实验室测试，现场测试，优化改进的研发系统。同时，带动钻具组合优化设计，钻井参数优选及钻头使用技术规范或推荐做法，形成以钻头应用技术为主的提速技术系列方案。
认真研究，总结油气对外合作的经验教训，不仅为油气行业自身，也为其他行业提供重要借鉴。宏观顶层设计保障“一带一路”平稳发展“一带一路”倡议提出6年来，宏观顶层设计的稳定性和连续性保障了各项工作的有序推进。
3月24日，中意两国签署共同推进“一带一路”建设谅解备忘录，意大利成为首个加入“一带一路”的g7成员国，中意将共同拓展第三方市场合作。
截至目前，休斯敦技术研究中心已提交申请38项，其中，12项获美国授权，1项获国内授权。在钻井提速，完井与压裂，非常规油气藏评价技术等方面取得了一批具有国际水平的技术成果。与此同时，休斯敦技术研究中心还利用国际创新资源，搭建创新研发合作平台，与百余家单位，知名大学，研究机构，制造测试公司开展广泛合作，推进平台和窗口建设。
关键核心技术是企业竞争的制胜之道，创新是中国石油集团的四大战略之一。入地更比上天难。石业技术密集，勘探开发中的“卡脖子”难题不少。事实证明，走跟随引进，吸收模仿的老路，难免被动，受制于人。关键核心技术买不来。作为我国大的油气生产商，供应商，中国石油必须立足于自主创新，把关键核心技术掌握在自己手中，才能牢牢掌握企业高质量发展主动权，保障能源安全。
“一带一路”沿线的世情国情出现了许多新动向。进入新世纪以前，我国以外资输入为主，没有给予外方投资者国民待遇及出入境便利。相应地，相关也没有给予我国投资者和公民上述便利条件。而如今我国已经从资本输入变为资本输出大国，旧的双边投资保护协议对我国企业海外投资利益的保护显得较为单薄。“一带一路”沿线一些油气法律不够健全，项目合同条款也存在理解上的不一致。意义重大。近年来油气合作将是论坛的重头戏即将召开的第二届“一带一路”国际合作高峰论坛争议在所难免。在友好协商无法达成一致时，提请国际仲裁是通常做法。但一些规定只能在项目所在国进行仲裁或者，不允许提请国际仲裁。
今年工作报告提到，2019年要“加强国际产能合作，拓展第三方市场合作”。这是“拓展第三方市场合作”出现在工作报告“一带一路”相关部分。
面向全球建立技术研究中心，是跨国公司的通行做法。瞄准前沿，聚集全球脑力，对接产业需求，有针对性地研发攻关企业发展中的关键核心技术，是集团公司创建一流示范企业的关键举措。集团公司前瞻布局休斯敦技术研究中心，与很多中国国企的研发路径不谋而合，目的就是用好国际国内两种科技资源。通过市场化的产学研结合，形成一流技术研发体系和技术原创能力，培育适合市场竞争的科技实力。
有些企业或因不太懂得处理卖方，资源国，中介的关系，不太理解项目重组整合的问题，或是企业实力不够，贸然进入不熟悉的领域，吃了不少亏。还有一些企业对安全，环保，资金等处置不当，造成企业在资源国的发展处境困难，尤其是在项目的运营中，对工期，投资，费用，质量等把控不准，对评价法的缺陷认识不足。但在企业落实项目的过程中使该拿的效益没拿到，出现亏损。我国石油企业作为国际油气市场的新生代力量。也付出了很多“成长的代价”。比如项目的收购并购。
中国石油和中国石化分列第2位和第3位，中国海油列第21位。当然，跟一些有着多年国际市场打拼经验的同行相比，我国石油企业的国际业务运作能力还有很大的提升空间。

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