[摘要] 我们知道，在市场上存在着诸多连锁经营的品牌，如果你想要投资开店创业，那么你肯定也曾经为投资连锁经营品牌还是自己做品牌的事情而烦恼。其实，这是要根据个人情况来定的，小编觉得，你如果经验不足，不如还是选择...
　　我们知道，在市场上存在着诸多连锁经营的品牌，如果你想要投资开店创业，那么你肯定也曾经为投资连锁经营品牌还是自己做品牌的事情而烦恼。其实，这是要根据个人情况来定的，小编觉得，你如果经验不足，不如还是选择连锁经营。今天小编就为大家盘点连锁经营的五大好处，你知道几条?
盘点连锁经营的五大好处：
　　1、连锁经营的规模。一般能算得上是连锁公司应该是有一定规模，但绝对不是有二个店就说明其是连锁公司。在超市零售行业，按美国的标准应该开11家店后，建立配送中心，而且有信息系统配套管理支撑，才能算是连锁公司。在我国还没有这方面的的研究与政府对行业的监控机制。
　　2、规模与培训体系。为什么要说规模与培训呢，因为这个涉及连锁企业培训体系的搭建问题，大凡有十多个店的连锁公司都会建立自己的培训体系，如服务培训、商品陈列、店面卫生、企业文化、库存管理、仪容仪表、促销管理、督导、收银、库存管理、销售技巧等等培训内容，当然还有经理级的高端培训和决策层的外训。
　　3、培训体系的完善。中国的连锁企业经过近20年的发展，应该说在连锁企业中的培训基础还是比较牢固，这说明与非连锁企业来比较，连锁企业的培训更细化，更成体系，更具执行力，这与连锁的核心理念有关，就是用复制的思想与手段复制人才，复制店铺，没有一整套培训体系保持复制人才，复制店铺，很难想象这是什么样的连锁体系，这是什么的复制机制。
　　4、采购成本比较。所有的连锁经营企业都会有一个明显的优势，就是规模化的采购成本优势。当一个单店经营时，一个商品采购十几个，甚至几十个时，应该感觉库存不少了。但对在个连锁企业来讲，一个商品的采购量一般是用千、万为单位来计算。如果说采购十几个的商品每个节约几毛钱或几块钱来体现采购成本的话，那上千上万个商品的采购应该用什么来衡量，我想应该是用万元为单位来衡量采购成本的节省吧。
　　5、完善管理体系。所以连锁企业把vi、si、品牌、培训体系、商品体系、采购体系、物流体系、hr体系、开发体系、开店体系、信息系统、hr体系健全时，扩张就只是时间而已，当然这个沉淀时间至少需要三至五年，甚至更长时间。这毕竟不是一个系统在运营，它是人、财、物、信息、时间都要管理到位才能达到这个扩张起跑点，使连锁公司的战略有一个可计划，可实施，可控制的管理系统。
　　盘点连锁经营的五大好处，你知道几条?以上就是小编总结的五点内容，不知道你看完了之后认同几条呢?其实连锁经营还是自己经营，都全屏自己的实际的情况，如果你的经验不足，可以选择连锁经营，毕竟有经验团队帮扶你，如果你想知道的更多，请继续关注招商加盟网。