云御企业管理（上海）有限公司
资产管理业务是随着我国经济的发展而衍生出来的一种业务，它主要是指资产管理人按照约定对客户的资产进行运营并收取一定劳务费的一种行为。为了方便资产管理业务的顺利进行，我国诞生了很多资产管理公司，那么资产管理公司具体是做什么的呢？
一、资产管理公司是做什么的
资产管理公司是做为资产管理方根据合同中与客户约定的条件对客户的资产进行运作，并向客户提供金融产品的一种公司。一言蔽之，资产管理公司的主要工作即“受人之托，代人理财”。
二、资产管理公司的注册资金条件
资产管理公司的注册条件主要分为以下三种:
1、投资管理公司：对注册资金没有要求
2、投资发展公司：低1000万的注册资金
3、资产管理公司：低注册资金1000万，若是一人独资，资金需一次性到位，若有2个或2两个以上的股东，则可先注资200万，剩余800万两年内入齐。
三、资产管理公司的分类
由于资产管理涉及的范围很广，所以资产管理公司也很难一概而论，在当前的市场上，资产管理公司主要分为如下两类：
1、非金融资产管理公司
非金融资产管理公司主要通过设立资产管理附属公司或设置资产业务部来进行相关的资产管理业务，运营这类业务的常见于商业银行、保险公司 、投资银行、证券经纪公司等。
2、金融资产管理公司
金融资产管理公司是专门处置银行不良资产的一类国有独资非银行金融机构。这类公司的主要经营目标是保全资产，减少损失，对我国银行的不良贷款进行相关的保护及处置。目前我国的四家资产管理公司分别为中国东方资产管理公司、中国华融资产管理公司、中国信达资产管理公司以及中国长城资产管理公司。
四、资产管理公司的经营范围
资产管理公司营业范围广泛，概括起来为以下两点：
1、经营资产的处置、收购、管理以及重组，根据客户的委托处置和管理资产业务，追加投资以及经相关部门批准的其他业务；
2、委托或受托资产管理业务，运用管理自有资金，进行与资产管理相关的咨询业务以及合法合规的其他资产管理业务；
3、无需审批经营的业务范围：企业管理、投资管理、资产管理，委托或受托资产管理业务（不包括金融资产）以及供应链管理及配套服务。
理财小贴士
每个行业的公司质量都会良莠不齐，做资产管理除了看公司的投资能力外重要的是看公司是否正规。只有公司正规，才能使我们的资产得到真正的保障。
银监会日前发布《金融资产管理公司资本管理办法(试行)》(下称《办法》),明确资产管理公司的资本充足率要求,并通过设定差异化的资产风险权重,引导其按照“相对集中,突出主业”的原则,聚焦不良资产处置主业。《办法》于2018年1月1日起正式实施。
《办法》强调,结合资产公司业务经营特点,设定适当的资本充足率监管标准,明确第二支柱监管要求和信息披露监管要求。
本次《办法》在明确不同资本分类的基础上,细化了相应的资本充足率要求,其中,要求集团母公司核心一级资本充足率不得低于9%,一级资本充足率不得低于10%,资本充足率不得低于12.5%。这比商业银行相关的资本充足率要求还要略高。
在资产风险权重方面,银监会通过差异化的权重设定,促使资产公司聚焦不良资产主业。据记者查阅,在有关资产风险权重要求的附件中,银监会对四大amc公司收购金融不良资产形成的债权设定了较低的风险权重,其中,批量收购金融不良资产形成的债权风险权重是50%,其他形式收购金融不良资产形成的债权的风险权重是75%,收购非金融不良资产形成的债权风险权重是100%。
而在股权投资一项中,相比其他项目,对市场化债转股、围绕不良资产开展的追加投资两项设定的风险权重较低,均是150%。其他股权投资项目的风险权重则比较高,例如,金融机构的股权投资(未扣除部分)的风险权重是250%,有控制权但未并表的工商企业的股权投资的风险权重是800%。
值得关注的是,《办法》提到,集团母公司或经批准实施债转股的附属机构短期或阶段性持有的债转股企业,可以不纳入集团资本监管范围。对此,有业内人士坦言,“监管新规显然是在鼓励收购不良资产和市场化债转股。大的利好是债转股不并表,这将加速未来债转股落地。”
据了解,该《办法》结合金融资产管理公司业务经营特点,设定适当的资本充足性监管标准,明确第二支柱监管要求和信息披露监管要求,强化监管部门的监督管理和市场约束作用。办法对金融资产管理公司集团内未受监管但具有投融资功能、杠杆率较高的非金融类子公司提出审慎监管要求,确保资本监管全覆盖。同时要求集团母公司及相关子公司结合资产公司实际选择适当的风险计量方法。
对此,银监会表示,《办法》的出台有助于完善资产公司并表监管和资本监管规制体系,提高监管的针对性和有效性;有助于资产公司提高资本使用效率,进一步发挥不良资产主业优势,实现稳健可持续发展。
2018年资产管理公司如何注册你知道吗？
如同代理记账公司一般，资产管理公司也是一种“受人之托，代人理财”的信托业务。
主要分为两大类：一类是非金融类只从事资产管理业务的资产管理公司，不需要办理金融机构许可证；另一类是专门处理金融机构不良资产的金融资产管理公司，必须持有银行业监督委员会颁发的金融机构许可证。下面小编给大家分享一下注册资产管理公司所需资料以及条件吧！
一、所需材料：
no.1、股东身份证复印件
no.2、注册地址商业用途的房产证复印件（个人房需要提供房本原件，单位产权的需要提供 加盖单位公章的复印件，朝阳区的单位产权需要备案。海淀区的个人产权需要工商所上门核查提供登管单）
no.3、住所证明表产权人签字
no.4、设立登记申请书全体股东签字
no.5、公司章程全体股东签字
no.6、补充信息表
no.7、委托书
二、注册金融资产管理公司条件：
no.1、金融资产管理公司的注册资本为人民币100亿元，由财政部核拨。
no.2、金融资产管理公司由中国人民银行颁发《金融机构法人许可证》，并向工商行政管理部门依法办理登记。
no.3、金融资产管理公司设立分支机构，须经财政部同意，并报中国人民银行批准，由中国人民银行颁发《金融机构营业许可证》，并向工商行政管理部门依法办理登记。
no.4、金融资产管理公司设总裁1人、副总裁若干人。总裁、副总裁由国务院任命。总裁对外代表金融资产管理公司行使职权，负责金融资产管理公司的经营管理。
no.5、金融资产管理公司的高级管理人员须经中国人民银行审查任职资格。
no.6、金融资产管理公司监事会的组成、职责和工作程序，依照《国有重点金融机构监事会暂行条例》执行。
自2017年1月起，因为全国暂停注册投资类、金融类公司，现在想要注册一家投资类的公司费用比这之前高一些，其实大家都知道物以稀为贵，世，所以，会比之前的价格高。由于不能新核名，只能接受一家已成立的空壳公司，这就需要支会一定的转让费用。
2018年刚刚来临，依然有很多的创业项目和创业公司不断地涌现。如果您想做融资或者是项目投资的话，可以成立资产管理有限公司来进行这方面的投资。如何注册天津资产管理公司？注册天津资产管理公司都需要哪些流程和条件？小编整理了“注册天津资产管理公司”的相关信息，分享给大家参考！
一、注册资产管理公司流程及条件
1、名称核准：上海xxx资产管理有限公司 xxx（上海）资产管理有限公司
2、注册资本：5000万以下区工商局。5001万以上市工商局、国家局
3、开临时账户、入资、验资、工商交件、出照、制章、税务、组代、开立基本户。
4、注册时间：20个工作日。市局一次入资：2周
5、经营范围：项目投资；资产管理；投资管理；投资咨询；投资顾问、财务顾问；企业管理等！
二、资产管理公司经营范围
资产管理；投资管理；投资咨询；市场调查；财务咨询（不得开展审计、验资、查账、评估、会计咨询、代理记帐等需经专项审批的业务，不得出具相应的审计报告、验资报告、查帐报告、评估报告等文字材料）企业策划；经济贸易咨询；企业管理咨询；承办展览展示活动。
当下公司转让已经成为一种创业趋势。很多公司因为管理经营的失败而面临倒闭，很多公司也因为发展迅速需要扩大市场。在这个需求市场上，公司转让顺应时代发展。一般人肯定感觉公司转让，会涉及很多事项的变更，想到就头疼，没有头绪。其实缕清思路，公司转让没有你想的那么难。你要关注的地方有：签订股权转让协议&合同： 与原股东签订协议，规定转让价格、股份数量、付款方式、支付时间、何时取得股权与控制权等等。必要时，可以将该协议或合同进行公正(据双方自愿)。
注册资产管理公司，你应该知道的事
向商业化和市场化方向战略转型，已成为各家资产公司的共识，但建立和健全一个什么样的激励约束机制还没有统一的答案。激励约束机制在资产公司战略转型中到底处于什么样的地位?
建立和完善符合现代金融企业的激励约束机制，是资产公司实施商业化和市场化战略转型的根本保障。当前，随着中国经济和金融改革的不断深入，金融机构不良资产的管理和处置任务依然十分艰巨。资产公司既要按照财政部核定的“两率”目标，确保在2006年底前完成政策性收购债权资产的处置收现任务，又要继续加强对新业务的开拓与探索，完善经营机制，为下一步商业化转型发展奠定坚实的基础。因此，完善激励约束机制，才能充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，吸引优秀的专业人才，保证战略转型成功实现预期目标。
国有商业银行股份制改造的重要目的是转变经营机制，转变经营机制包括完善激励约束机制，这也是资产公司战略转型的重要内容。完善资产公司激励约束机制的必要性和紧迫性到底在哪里?
必要性和紧迫性的集中表现完善激励约束机制是解决人力资源开发与管理中突出问题的必由之路
随着资产公司战略转型的推进，特别是投资和委托代理、商业化收购业务的开展和对风险券商的托管，资产公司现有的经营理念、管理体制、激励机制以及现有人员的专业结构与商业化、市场化经营的要求还存在一定的差距。
单一的国有独资体制，难于构筑现代企业公司治理结构。国家对金融公司在人、财、物资源的配置上仍然沿袭过去管理国有商业银行的模式，缺乏有效的激励约束机制;
资产公司在运营模式上带有国有独资商业银行的痕迹。特别是高级管理人员，90%来自国有商业银行，使得资产公司在管理模式、价值理念和分配制度上与原国有商业银行大同小异，其体制和机制上没有区别;
在用人方面未建立规范量化的评价标准和科学有效的评价机制，一定程度上仍存在论资排辈的现象;
在收入分配上没有形成以利润和业绩为导向的激励机制，仍存在平均主义和大锅饭的现象。在用人方面缺乏有效的人才流动机制，员工缺少退出通道;五是资产公司在处置不良资产中处于弱势地位，在许多方面得不到有关部门、地方政府和债务人的理解和支持。要解决这些问题，必须深化资产公司体制、人力资源管理与激励约束机制方面的改革。完善激励约束机制是资产公司应对同业竞争的迫切需要
我国加入世贸组织后，外资金融机构已纷纷进入国内金融市场，并大量涉足不良资产收购和投资银行业务。随着2006年政策性债权资产处置基本结束，资产公司将真正走进市场，以经营效益为中心开展商业化运作，优胜劣汰，适者生存，竞争将十分激烈。资产公司面临的竞争不单单表现为业务的竞争，更突出表现为人才的竞争。外资投资银行为抢占中国市场，必将凭借其完善的激励约束机制，利用其高额薪酬和专业培训等优势，与资产公司展开核心人才的竞争。如果资产公司不能未雨绸缪，及时加快改革步伐，将面临严重的人才流失局面，更谈不上吸引人才了。实践证明，事业留人、培训留人、感情留人都是必要的，但健全和完善的激励约束机制才是解决人才问题的根本。完善激励约束机制也是资产公司商业化转型的突破口
激励约束机制的建立关系到员工的切身利益，也是稳定队伍、调动广大员工积极性和创造性的一项改革。就东方公司来说，虽然人员编制控制很紧，冗员不多，费用都严格控制在主管部门核定的基数之内，但考核目标的单一性和分配上的小差距，难以使优秀人才脱颖而出。资产公司以激励约束机制的建立作为改革的突破口，就等于抓住了改革的“牛鼻子”，能起到重点突破、整体联动的作用。
完善资产公司激励约束机制应当达到什么样的目标?坚持什么样的原则?
完善资产公司激励约束机制应当实现这样的总体目标，即在继续保持政策连续性和经营管理平稳的前提下，按照现代金融企业制度的要求，加快改革步伐，提高处置绩效。结合公司的长远发展战略及市场业务发展的需要，优化人力资源配置，完善薪酬体系与有效的激励约束机制，促进绩效进步，使资产公司队伍精干，资本充足，内控严密，运营安全，效益良好，以经营不良资产为基本业务，兼具投资银行功能的专业性金融机构。
与此同时，完善资产公司激励约束机制，应当坚持这样的基本原则：一是重视精神鼓励，倡导奉献和奋斗精神，稳定员工队伍。
树立先进的理念，使激励约束机制制度化、系统化，体现公平与公正，实现激励有力、约束有效。三是要遵循“着眼未来，统一规划，紧贴市场，急需先改，分步实施”的原则，对资产公司的市场定位、职位设置、流程整合、风险控制等方面整体研究，通盘考虑，统筹安排，积极稳妥地推进。
资产公司健全的激励约束机制，除了具有现代金融企业激励约束机制的一些共同特征外，又会带有一些资产管理行业及企业自身的特点。您认为资产公司完善的激励约束机制是什么样的?
资产公司应当借鉴现代金融企业的一般经验，并结合资产管理行业及企业自身的特点，完善和形成科学、先进的激励约束机制，这包括如下主要方面及其内容：
首先是创造条件，走股份制发展道路。资产公司在完成政策性债权处置后应锁定终损失，适时进行股份制改造，通过引进国内外的战略投资者，促进公司法人治理结构的建立，形成“自负盈亏、自担风险、自我发展”的经营机制，成为产权清晰、权责明确、管理科学的现代金融企业，并创造条件实现上市。
其次是进一步发挥资产公司的业务优势，拓展其业务范围。国家应发挥资产公司的优势，在防范风险的前提下，允许参与证券行业的重组，把四大资产公司办成以处置不良资产为主业的投资银行，赋予其更大的市场空间，让其逐步适应激烈的市场竞争，真正实现商业化转型。
三是进一步健全和完善对资产公司的考核指标体系。应根据资产公司的发展和市场经济的规律，在没有进行股份制改造的阶段，逐步完善对资产公司的考核体系，将政策性资产处置和商业化业务分账管理，区别考核，摆脱官商模式，向市场化方向发展。资产公司要逐步建立起以价值创造为导向的绩效考评体系，强化绩效管理，将公司的经营指标层层分解，形成自上而下、科学有效的绩效目标链。
四是进一步落实财政部关于资产公司资产处置回收目标考核责任制，加快资产处置收现，提高经营管理水平。建议围绕“两率”，完善以业绩为中心、人员费用与处置目标考核责任制真正挂钩的量化考核奖励机制。
五是通过建立清晰的职位体系，全面激励各类人才。为适应公司商业化转型的要求，有必要建立面向市场的责权利相统一、管理扁平化的职位体系。要按照“岗位明确、流程清晰、减少层次、分类管理”的原则要求，对组织机构的职能进行梳理，对工作进行分类，制定工作绩效评价标准，并建立配套的薪酬分配体系，达到减少冗员、降低成本、提高效率的目的。