​      2月12日，正通科技召开2018年度经营工作会，全面总结经营工作，分析存在问题和面临形势，并对2019年的工作作出部署。正通科技党委书记、董事长、总裁许皓鑫等经营团队成员，各子公司经营团队、核心骨干代表等100人参加了会议。会议由副总裁刘树海主持，副总裁李文作经营工作报告。
​      2018年，在错综复杂的经济环境下，正通科技保持战略定力，围绕“积极发展，有效管控”的经营思路，以市场为导向，以客户为中心，坚持增量发展，聚焦核心技术突破与产品引领，坚持问题导向，着力降成本、强内控，公司销售规模稳健增长，经营质量有效改善。
    会上，各子公司总经理从2018年经营指标、年度重点工作完成情况及2019年工作规划进行了汇报。马新强董事长从积极发展、有效管控两个方面回顾了2018年经营管理工作所取得的成绩，客观深刻地剖析了公司现阶段存在的问题，强调“积极发展，有效管控，全面提升经营质量”是2019年的经营主线，全面提升经营质量体现在利润、现金流、资产周转率、人均效能四个指标的大幅增长。他从最基本的财务公式“净利润=销售收入-成本-费用-税收”出发，指出经营并不复杂，把“销售收入最大化、成本费用最小化”进一步做到位，利润自然成为努力的结果。经营的中心是客户，基础是产品，有好的市场、好的产品才能实现销售最大化，而好的管控才能让成本费用最小化。要有好的市场、好的产品，关键在经营一把手，不仅要主动对接大客户，也要成为产品专家。围绕“好的管控”，他特别强调了“要将供应链能力作为核心竞争力打造”，“优化组织架构、落实以价值为导向的考核激励机制，推行一人多岗，进一步提升人效”。最后，他勉励与会人员不能成为公司发展的“天花板”，要有事业心、责任心、进取心，自觉将自身职业生涯与公司发展结合起来，将个人价值与公司价值结合起来。
（来源：天津市津达正通环保科技有限公司）