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从整个ups产业来说，这几年大的一个特点是市场的动荡，尤其是国外ups企业之间的并购，导致整个行业的竞争格局出现了大的调整。
这场产业大调整早始于2006年，施耐德以61亿美元的价格收购了apc公司，成为同时拥有apc和梅兰日兰两大ups品牌的ups行业巨头。而在ups市场上，apc和梅兰日兰原本就是两大强势厂商，直销出身的梅兰日兰占据了大功率ups市场很大的份额，而apc的渠道优势也使其在中小功率ups市场收获颇丰。ups行业另一个巨头伊顿的收购热情更高，它在收购爱克赛（powerware）之后，又先后将山特和mge ops收入囊中，从而形成了从小功率到中大功率较完整的产品系列。到目前为止，apc与梅兰日兰之间的整合已经基本结束，重新整合后的apc以更加积极的姿态参与到市场争夺，而伊顿旗下的三个品牌除了销售部分之外，整合也大体完成，不过销售的整合仍需要一段的时间。
国外行业巨头之间的整合，给包括中国企业在内的其他ups供应商提供了难得的机会。一方面，这些企业可以利用ups巨头们忙于内部整合而无暇顾及新市场开拓之际，完善渠道建设，积极扩大市场份额，特别是开拓新兴行业和市场。另一方面，这些企业也加紧了技术研发的力度，向原本属于国外ups企业的高端市场拓展。因此，我们看到，包括科华、科士达、易事特、冠军等在内的一批具有较强技术实力和开发力量的中国ups厂商迅速成长为ups行业的一股不可小视的力量。
目前，尽管ups市场竞争依然激烈，但格局已经基本稳定下来。以apc、艾默生、伊顿等为主的国外ups巨头，它们起步早，技术实力相对比较强，成为ups产业发展的领头羊，中国的ups市场被它们占据了较大部分; 而国内也已形成以科华、科士达等民营企业为主的国产ups大军，它们在市场份额、高端技术的掌握上正在接近国际知名品牌。
从ups厂商们的产品构成来看，由于市场竞争的加剧，此前形成的国外厂商把持高端市场、国内主攻中低端市场的格局，正在逐步模糊。一些原本以低端产品起家的厂商开始依靠自身的技术积累向高端大机市场挺进，而以高端大机产品进入市场的厂商也开始进军小机市场，并着手发展分销渠道，这一趋势在一系列并购之后开始逐渐明朗。比如施耐德通过对apc的收购、伊顿通过对mge ops和山特的收购实现了产品线的极大丰富。
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