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社区团购平台发展遵循的三大原则：
部分社区团购公司可能会演变成一种供应链，给外部门店和渠道供货和配送。
作为一种渠道的创新，社区团购的选品，其实更适合的商品应该是偏向新奇特，非标准化的产品，因为这样的商品，才会有可以把控的毛利和增长空间。
其实，不管是社区团购平台“兴盛优选”经营模式还是其如你我您、邻邻壹等他社区电商平台也好，他们的发展经验模式都是有遵循以下三个主要原则和三个注意事项。
相对于消费者而言：
有业内人士甚至认为，谊品生鲜的“合伙人制”是真正前后台打通的平台化，比永辉超市做得更彻底。谊品生鲜2013年7月发端安徽合肥，比在业内名气更大的生鲜传奇还稍早1年多开店。双方目前在合肥的门店都在60多家左右，一些门店也开到了同一个社区。被认为是“同城相较”的对手。但江建飞表示，无论是与“老东家”永辉超市，还是与社区生鲜店明星企业生鲜传奇，谊品生鲜都不把他们当对手，其模式有两大差异：一、谊品生鲜不是对标社区超市或标准超市，社区生鲜店同行，而是对标的“菜市场”。
到这个月底，谊品生鲜在安徽合肥就将超过60家店，重庆超过40店，同时在今年上半年，谊品生鲜尝试性进入了武汉、南京、成都，武汉、南京各开3家，成都开了4家店，下半年，谊品生鲜要跨进一些新的城市。谊品生鲜2018年的目标是全国计划开到300多家店。据悉，谊品生鲜已经在全国16个省城都注册了公司从门店布点能见，谊品生鲜是国内社区生鲜市场上的“不同”。生鲜本地化供应链的缘故，大多数社区生鲜店包括商超都是区域市场布局，深耕一地或几个区域市场，谊品生鲜是要在全国撒开网点。
许鲜是国内领先的鲜食预售平台，用户通过提前预定，即可于次日到店提取新鲜水果、当日生产的鲜食或等待配送上门。最风光时，许鲜拥有150多万注册会员，但是许鲜80%的水果都来自新发地，冷链供应问题更大，盲目扩张。高毛利，高客单价，能否弥补高成本上的损失？多年的发展，电商从重资产各玩各的，逐渐走到资源、数据、物流配送等层面的融合。在这方面，易果更具典型研究价值，这家生鲜电商行业的头部企业，已然转型为全链条的生鲜平台。
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1、产品质量把关严格，质量有保障。
2、产品不满意就退，售后服务有保障。
3、熟人介绍更放心。
4、价格便宜，省钱更省心。
5、分销模式推荐熟人加入形成绑定关系，购物同时还能赚
以上这些点的总结，也是社区团购模式之所以能够如此快速复制席卷全国的的原因，正是拥有这些优势让它与原本的社区店商业模式并不冲突，所以能快速进驻社区的重要原因。
第一个主要原则：（所售产品）以家庭为主要消费场景；
第二个主要原则：以社区居民微信群为主要购买场景；
第三个主要原则：以落地配为主要物流方式；
工厂价格、拒高价：不同于传统电商和线下超市，每日一淘去掉各级代理，中间环节、节约掉广告费、物料费、人员成本等层层加价，让优质商品通过社群口碑传播直达消费者
都说年轻一代不一样了，对价格不敏感，可以支付更多金钱。然而，谊品生鲜给《商业观察家》的数据却让我们吃了一惊，其6成客流都为25岁到45岁区间。这家企业目前相比很多连锁超市，都显得“脏乱差”，但价格便宜，更方便（离消费者近），也能吸引很多年轻用户。“盒马”模式第二个被市场忽略的问题是，自盒马这种开创性的形态出现后，这两年的技术进展，《商业观察家》认为有些停滞。我们本以为盒马出现后，会引领一波技术革新，会有更多提升零售运营效率的工具出来。但现实是没有能根本性提升效率的工具出现。后续“跟进”的互联网企业，说实话，表现得也有些令人失望。
在这个基础上，在传统生鲜货源通路上，做效率提升、优化。只有完整的信息，才能操作供应链资源，才能提升供应链效率。比如囤货，你没有各个方面的供需信息把控，又怎么能做出囤货决策，获取竞争优势？你授予合伙人囤货的权利，拥有更灵活的运营，但还需要给与合伙人做出正确决策的完整信息环境。门店如果知道基地直采价格、成本，知道自己用户的需求（门店合伙人主动去了解所服务小区用户），知道门店周边竞争者的价格体系，知道当天批发市场价格、成本、来货情况、b2b客户需求情况（自己经营档口），其就能提升效率。不仅能把菜市场搬进小区，部分价格还可能比菜市场更便宜。
每个零售商超所独自捕获的新品，总能在业界引起小旋风；为了相互看齐，每当一家推出新果品，采购圈里人就会相互打探信息，美其名曰为“取取经验”。自新疆丑蟠桃上市以来，作为盒马鲜生的水果买手，李毅曦已经被无数同行微信小窗私聊，大多是希望咨询果品产地采购及运营的相关事宜。常年奔走在各地的水果基地，李毅曦有着拥抱阳光大自然的健康肤色。吃水果，成为他“有些甜蜜的负担”。带火了新疆的丑蟠桃和小白杏，这位在圈中小有名气的“买手”对带货有不少想法。
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由于社区团购模式的买家在地理位置上高度集中，可以使用落地配进行配送，（相较于一件）大大降低了物流成本。同时缩短了物流时间，提高了用户到手时的产品新鲜度。
社区团购平台发展三大注意事项：
上游不要自建2c的通路
产地做的2c销售通路，不可能成为社区消费者的基本购物场景，还会造成下游合作分销商的不安全感。两害而无一利，不如集中精力把产品做专业。所以建议各位想要大家类似兴盛优选、你我您等社区团购平台的企业，发展社区团购模式要选择靠谱的社区团购系统hishop社区团购系统，专业为社区/社群团购而设计，满足不同社区/社群团购经营模式，能够帮助社区团购企业更好地集中运营管理，包含管理团长/商品/订单/配备货/售后/财务结算等等事务，致力于帮助商家把社区电商做得更加规范、高效，从中获得更大的收益！
长期来看自营物流可构筑企业的壁垒，形成核心竞争力。同时下游通过tob（为永辉的自营门店供应生鲜商品）和toc（引入工坊等项目，吸引年轻客户到店）。永辉在全国搭建起全国采购和区域化采购的体系，上游直采及占比绑定，中游搭建物流设施建设，下游tob及toc联合发力，整个供应链体系高效运转。这正是永辉在零售市场低迷的情况下依然发展良好的原因。建议：生鲜供应链打造品类上要结合顾客心智来选择，物流配送打造核心竞争力，前端结合消费升级趋势增加顾客互动，让供应链体系高效运转。可以生鲜电商消费市场吻合新零售的发展道路，最关键的就是以人为本，通过大数据指导用户运营，结合消费者的需求，展开品类、供应链等调整。
一块是零售业务。江建飞称，谊品大概代理100多个国内品牌，整体由谊品生鲜自己在运作的有300多个品项。常见的场景是：超市通常是基地直采，某个规格拿下一定数量；谊品生鲜声称自己的做法是向上游付订金直接采购，承包产能，比如柚子是包下整个山头，或者包下十万只蛋鸡，然后在产地分级，除部分供应谊品生鲜门店销售外，其他产品整合外部渠道分销，包括其有批发业务档口。除此之外，谊品生鲜有一部分商品要在市场补充，也多以批发贸易商的身份，“调拨”走货。
仲夏时节，这位爱吃桃子到自称“老饕”的深圳新一代，仍旧对童年时家乡的桃子印象深刻。早年随父母乔迁外地，自家叔叔坐了足足三天三夜的火车，终于把家乡河北衡水的鲜桃带到了杨艺面前，“鲜甜多汁，家乡桃子的味道较好，没有可以超越的”。而这次勾起杨艺童年味蕾回忆的，正是盒马鲜生的桃子。在深圳福田一家盒马鲜生门店，十五种桃子品类整齐地摆放在货架上。这样的品类数量不仅是盒马鲜生去年同期品类数量的两倍，也远超深圳一般零售商超会售卖的品类数量。