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“在重组对象的选择上，我们不会为了扩大产能规模而盲目地推进兼并重组，”陈德荣说，“重组对象要能够进一步强化中国宝武沿海，沿江‘弯弓搭箭’型战略布局，要与中国宝武现有生产基地形成明显的协同效应。”产融结合：建设国有资本投资公司。
促进流程优化。本钢集团开展一系列重点技改项目建设，如板材厂区五号高炉节能环保改造，特钢电炉升级改造，一热轧升级改造，一冷轧升级改造等，北营厂区一号高炉修复改造，焦化提效改造，炼钢一区产能置换升级改造，炼钢二区生产提效改造等，以及两厂区废水深度处理及回用，两厂区焦炉煤气脱硫化氢项目，超低排放适应性改造，矿业南芬露天矿优化设计扩帮延伸等。目前，规划发展部正在组织优化方案，严控投资。推进结构调整为本钢集团2020年实现2000万吨钢产量和品种升级规划目标提供项目保障。在多元产业发展方面，本钢集团着眼技术，模式创新和资本融合，深化体制机制改革，大力发展装备制造，钢材深加工，维检服务，金融投资四大重点产业，培育提升物流贸易，资源综合利用，废钢资源加工，城市供热，智慧制造，新能源等新兴产业。
加快创新体系建设。本钢集团以科技创新政策和钢铁产业发展政策为导向，加快推进科技创新体系建设和科技体制改革，推动研发，应用，创效的有机结合，强化品种调整与开发，研发高附加值产品，研发绿色和低成本制造技术，研发用户使用技术，提升盈利能力，搭建高水平研发中心，联合实验室和技术创新联盟。通过研发资源，研发人员和研发手段的系统整合，合理配置，妥善使用，提高研发效率，提升技术创新水平和可持续发展能力。实施创新驱动。
优化采购流程，降低采购成本。本钢集团不断优化招标采购流程，持续扩大招标采购业务范围，逐步实现全覆盖。不断加强供应商管理，大幅减少中间商，通过合理利用调价窗口期及科学分析预判等措施，在大宗品种上加大资源开发力度，特别是要开发低价资源改变用料结构，增加低价品种的使用配比，终实现降低配煤，配矿成本的目的。
号和化学成分，读者从中可以了解到同类钢材国外标准还有哪些牌号，这样为调研，设计，生产和使用新钢号，新技术及其发展提供了有益的信息资料。第3部分，各国除标准中列有的钢号外，实际上还有许多未纳入标准的钢号，即非标准钢号。鉴于这类钢号仍在各领域广泛应用的情况，为此，本手册向读者推荐美国，德国，俄罗斯和法国4个约1 300个非标准钢号及化学成分的规定。
第4部分，在实际经贸工作中，还会经常汲及到本手册未提及的那些欧洲，美洲及其他地区的钢号，为读者查阅这些钢号，本手册也把德国和日本钢号与其他欧，美等钢号的对照资料编入到手册中，通过这类对照，读者可以熟悉更多的国外牌号及其钢号之间的转换。
具体介绍中国和国外每个钢号，合号的详细用途，依此方便选材。1钢，合号表示方1.1中国钢，合号表示方法1.2俄罗斯钢，合号表示方法1.3美国钢，合号表示方1.4日本钢，合号表示方法1.5德国钢，合号表示方法1.6英国钢，合号表示方法1.7法国钢，合号表示方法1.8欧洲钢，合号表示方法2中国与各国可比。第5部分不可比标准钢号对照2.1钢棒(主要)可比标准钢号对照(综合性)2.1.1碳素结构钢2.1.1.1一般碳素结构钢2.1.1.2优质碳素结构钢2.1.1.3低合金结构钢2.1.2合金结构钢2.1.3保证淬透性结构钢2.1.4耐候结构钢(板)2.1.5弹簧钢2.1.6冷镦，冷挤压结构钢2.1.7焊接钢2.1.7.1熔化焊用碳钢，合金2.1.7.2气体保护焊用碳钢，合金钢丝2.1.7.3焊接用不锈钢2.1.8易切削结构2.1.9各国与中国不可比的标准钢2.1.9.1国际与中国不可比标准钢2.1.9.2美国与中国不可比标准钢2.1.9.3日本与中国不可比标准钢号2.1.9.4德国与中国不可比标准钢号(含欧洲)2.1.10中国轴承钢标准钢号2.1.10.1高碳铬轴承钢2.1.10.2渗碳轴承钢2.1.10.3不锈轴承钢棒2.1.10.4高温轴承钢2.1.11国外轴承钢标准钢号2.1.11.1国际轴承钢钢号2.1.11.2美国轴承钢钢2.1.11.3日本轴承钢钢号2.1.11.4德国轴承钢钢2.1.12工具钢可比标准钢号对照3各国不可比非标准钢，合4德国，日本与各国钢号对5钢，合号用途。
工业，农业，交通运输，建筑以各方面离不开它。提高钢的产量与质量对我国实现四个现代化具有非常重大的意义。随着现代化工农业以及科学技术的飞跃发展，人们对钢材性能的要求也愈来愈高。为了满足这一点，一般可以采用两种方法：研制新材料和对钢进行热处理。后者是人们广泛，经常采用的方法。所谓热处理，是指把钢加热到预定的温度，在此温度下保持一定的时间，然后以预定的速度冷却下来的一种综合工艺。热处理所以能改变钢的性能。钢是当前社会生产中应用广泛的一种金属材料是因为钢在加热与冷却过程中会发生不同类型的相变，从而得到不同的组织和性能。
据介绍，2018年，中国宝武全面实施专业化整合，大力推动跨区域，跨单元同类业务整合，5批24项专业化聚焦整合项目总体进展顺利。“一企一业”“一业一企”格局基本清晰，专业化整合的规模效应初步体现，各业务单元竞争力有所提升，分业经营，分层管理的国有资本投资公司管理架构也因此具备了实施条件。
宝钢股份2018年全年完成整合融合任务760项，完成里程碑项目194项，计划完成率100%，8个嵌入式支撑项目团队共设立70个年度支撑子项目，子项目任务完成率为96%，顺利完成2个经营管理，7个制造管理系统等的上线任务。两年来，宝钢股份共实现17个经营管理，7个制造管理系统覆盖，移植武钢有限，完成多基地协同运营信息化架构，初步实现统一平台，统一语言，统一规则。2018年1月~11月份。其中宝钢股份实现的协同效益达到全年目标的135%。
展望2019年，谈到业内对于作为钢铁龙头的中国宝武在联合重组，提高产业集中度方面的期望时，陈德荣指出：“中国宝武积极推进行业内的兼并重组，既是建设国有资本投资公司的客观要求，也是实现引领中国钢铁行业高质量发展的必然选择。”。
钢铁行业以化解过剩产能为突破口，积极推进供给侧结构性改革，扭转了钢铁行业的困难局面，市场环境发生了明显变化，行业效益大幅好转，但是，钢铁行业深层次的结构性矛盾仍然存在。长期以来，产业布局分散，产业集中度低，导致在资源掌控能力，技术研发创新，规范市场竞争，节能降耗减排，淘汰落后产能等产业协调发展的重大问题上，缺乏行业约束力和执行力，尤其是缺乏具有较高市场影响力的大企业集团。陈德荣对当前的行业形势进行了深入的分析。的以来对行业转型发展的负面影响越来越明显。
当前，钢铁行业供给侧结构性改革的重点工作转向存量结构优化升级和提升行业核心竞争力，重中之重就是加快推进兼并重组。从全球钢铁业的发展历程看，兼并重组是提高行业集中度和国际竞争力的重要手段。政策也明确指出，要加快市场化兼并重组，组建全球范围内具有较强竞争力的数家超级特大型钢铁集团。
中国宝武战略规划明确提出，要以成为“全球钢铁业的引领者”为愿景，打造亿吨宝武。宝武联合重组以后，中国宝武的钢铁产能规模约7000万吨，已位居国内 ，但距离1亿吨的目标还有3000万吨的差距，新增产能规模主要通过兼并重组来实现。
“在重组对象的选择上，我们不会为了扩大产能规模而盲目地推进兼并重组，”陈德荣说，“重组对象要能够进一步强化中国宝武沿海，沿江‘弯弓搭箭’型战略布局，要与中国宝武现有生产基地形成明显的协同效应。”产融结合：建设国有资本投资公司。
中国宝武旗下欧冶云商聚焦“一带一路”重点开展跨境钢铁电商布局。中国宝武还积极推进中欧班列常态化运行，打造“宝武班列”品牌。2017年全年“宝武班列”开行国际班列148列。中国宝武重点加强了“一带一路”沿线钢材营销及增值服务体系建设。为了向下游用户提供一体化的钢铁供应链服务解决方案2018年已达到160列。
中国宝武国际化发展将实现两个转变：钢铁主业从“出口”向“出口+海外生产”转变，业务领域从“钢铁为主”向“钢铁为主+多元并举”转变。
在2019年~2021年规划期内，根据“全球钢铁业引领者”的愿景和“一基五元”（以钢铁产业为基础，新材料产业，现代贸易物流业，工业服务业，城市服务业。下一步产业金融业协同发展）“亿万千百十”的发展战略。
面向“一带一路”沿线发展现代贸易物流，大力推进海外工程承包和服务贸易，按照积极寻源，审慎决策的原则，推进海外钢铁全流程制造基地建设，加快金属深加工领域的海外投资。
在国际化战略上，中国宝武将聚焦“强化产业经营国际化，突破钢铁投资国际化，深化技术研发国际合作，推进资本运营国际化”四大体系建设，不断提升国际竞争力。陈德荣表示持续深化钢材海外营销和增值服务体系建设整合盘活集团海外矿产资源，建设全球化钢铁研发创新体系，推动新材料国外技术对接国内市场，持续优化集团境内外手段。
进入新一年，鞍钢集团明确了新目标：2019年，力求在2018年生产经营和改革发展取得历史性突破的基础上，继续坚持开放变革，加快转型升级，全面推进高质量发展，开创各项工作新局面。
2018年，鞍钢生产经营持续向好，产业结构调整成效凸显，体制机制改革压茬推进，科技创新活力充分激发，企业管理水平稳步提升，幸福鞍钢建设持续深化，各项工作取得显著成效。
战略产品比例，做强做优钢铁主业，大力培育以工业服务为主导的新产业，新业态，应用“互联网+服务”模式，打造钢铁电商，加工配送，现代物流，大数据中心，金融等工业互联网生态圈，积微物联。
鞍钢围绕“631”（未来3年~5年，鞍钢钢铁板块，非钢板块，资源板块营业收入占比分别为60%，30%，10%）产业发展目标，坚持走差异化，特色化，专业化精品路线，不断提升新产品。2018年独有领先产品德邻陆港快速成长，协调发展资源产业，增强矿业资源保障能力，加快钒钛产业发展，盈利能力显著增强，攀钢钒钛恢复上市。
鞍钢以市场化改革为方向，落实企业市场主体地位，全面推行经营者契约化管理，对部分亏损企业实行承包经营，推动鞍钢由工厂制向公司制转变，试点新建项目管理层跟投。2018年探索建立利益机制一体化的新模式。
鞍钢深化三项制度改革，推进“双百行动”试点企业改革，综合实施董事会职权，混合所有制改革，职业经理人制度等改革试点，推进管理体制与运营机制深刻变革，推进科研机构公司制改革。2018年对科研项目实行合同制，构建“一厂一所”协同研发模式，向上推进基础性，关键共性技术研究，向下推进应用技术研究。
年创效超过5000万元，加快推进两化融合，与阿里云合作共建“钢铁大脑”，与浙大网新联合建设西南大的云计算智慧产业基地，与金山云合作共建钢铁智能制造云平台———“精钢云”。