兰州公司营业额一直无法突破解决方式
我们大脑人河南运营中心是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，以苏引华老师为主的近百人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理目标管理及的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合我国企业本土化的特点，成功研究出一套适合我国国情的企业经营管理系统。目的主要是解放老板——如何节省时间，让老板不再辛苦”1、穷人都是用时间去换钱，富人都是用钱买时间！你要变成穷人还是富人？看你的时间管理分配就知道了。2、多花一些时间在值得投资的人身上。老板较大的问题是经常把时间花在问题员工的沟通上，导致对重要员工的关爱不足，导致人才流失。3、所有成功的人士都在做比较重要、不紧急的事，因为他把比较重要不紧急的事做完了，所以他的人生永远不会出现又重要、又紧急的事。4、一流的人都在处理明天的事，二流的人都在处理今天的事，三流的人都在处理昨天的事，请问你是几流的？5、老板要把公司所有的人才列出来，分清哪些是资产型员工，哪些是负zhai型员工；同时也要把公司的客户分成小客户、中客户、大客户，不同级别的人服务不同的客户。
★[解放老板]：如何打造自动化运营的商业系统、让老板不再辛苦?在这里，你将学到分钱的3大策略，让你的优秀人才心甘情愿的复制能力给团队，裂变出更多分公司，解放老板！当你学会这个方法后，你将从想解放自己，却又无法脱身的噩梦中解脱出来，让你的优秀人才心甘情愿的复制能力给团队，裂变出更多分公司，解放自己，有钱又有闲！让你的公司利润提升4-8倍，却不增加一分成本【实现财富自由】
员工总找借口员工找借口，是一件非常常见，也是可以理解的事情，反观我们自己又何尝没有找过借口呢？为什么呢，这是一种自然保护的自然反应。借口，借口，借个口说话，来曲线实现自己的目的而已，如：没有做成时，不想被认为无能；不想接受某个邀请时找个借口，不想被认为不给面子等等公司薪酬怎么设计初创企业型企业，一切都不可能是”按步就班“的。尤其在这个变化的时代下，如果是一个”人力资源“为一生产力的企业，也就是劳动附加值并不高，很多是需要靠劳动力来完成企业目标的企业一定要记住，用正面激励，不要在这个时期就玩”绩效考核“
警惕！身为老板的你，看看你的企业是否存在以下问题？
√是不是企业越做越大，老板越做越累？
√是不是总经理做经理的事，经理做员工的事，员工做思想斗争？
√是不是高层思想不统一，各自为政相互拆台？
√是不是产品广告投入越来越大，回报率越来越低，竞争越来越大？
√是不是员工用错误的方法工作，得zui顾客，损失利润？
√是不是部门之间相互推诿，人人规避风险?
√是不是假“团结”，老板说一，高层马上说一，有异议也不提?
√是不是企业发展没人才，有了人才留不住?
√是不是员工没有主人翁思想，毫不在乎企业成本，随意浪费?
√是不是人情化严重，宁可放弃企业利益，也要做好人?
√是不是消费者越来越难伺候，难以成为忠实顾客?
√是不是同样的会议天天开，同样的错误天天犯?
√是不是高层要求太多，中层理由太多，基层借口太多?
√是不是只注重产品生产，无计划、无目标地销售产品?
√是不是员工缺乏忠诚度，没能力就“混”，有能力就“走”?
√是不是只有老板在的时候，企业才能正常运转?
√是不是规章制度在“能人”身上执行时拐弯变形?
√是不是员工越来越多，效率越来越低?
很多企业里都存在这样的“拼命三郎”式员工：他们秉承着“爱拼才会赢”的精神，努力完成上级下达的每项指标；经常加班到晚上十二点，第二天照样准点打卡上班。即使任务没有按时完成，但他想着这么辛苦不都是为了公司，况且上周老板还夸自己勤奋上进呢。这类员工其实是可悲的。公司从来都不缺努力工作的人，只要想努力，很多人都能做到，最害怕的是那些没有能力却还告诉自己努力最可贵的员工。工作中，过程努力与否是次要，因为领导看中的是结果。只有平庸无能的员工才用“努力”标榜自己，真正优秀的员工都是用结果说话。
说服老板为先，赢得尚方宝剑凡是推行变革，肯定会触及部分人的“权利”；权利被侵fan之人一定不会束手就擒，他们肯定会上蹿下跳告“御状”。事情闹到老板那，老板就是判官。如果老板听信一面之词，那么hr岂不是“抓不住护理惹来一身sao。”为防止老板临时变卦，人力资源部在变革之前一定要取得老板的尚方宝剑。让老板赐予尚方宝剑谈何容易，hr一定要说服老板。案例中提到老板对员工的表现已经忍无可忍了，这是有利条件。hr要告诉老板“家文化”的内涵，推行制度管理与“家文化”的理念不存在任何冲突。既然推行制度管理与企业文化不冲突，老板就没有反对的理由。
如果企业倡导“忙”文化，那么员工必将为忙而忙，这在一些成长型企业特别明显。老板最看不惯的就是大家闲，员工一闲，老板心里就堵得慌。于是不问员工是否完成了任务，而只看是不是在忙。有的老板不直接说闲的员工，而是转弯抹角地去表扬忙的员工，尤其重点表扬加班加点的员工。殊不知，员工之所以加班，大多是因为质地不行，上班时间忙不到点子上，瞎忙；而有的人，就爱下班干活；更有甚者是品的问题，故意加班给老板看的。结果老板发现了加班者就表扬，下面就必然会为忙而忙。结果是越忙越受到老板的表扬，越表扬人们就会越忙，忙而无效。
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我们大脑人公司成立于2010年，是国内专业的商业思维训练机构！以中小企业为目标客户，深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题，帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想。推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程！公司的员工真诚奉献，用生命捍卫誓言。一个人的活的好不好主要看心态，发展的好不好主要看思维，其实一个人能否成功主要取决于他的思维模式和行为方式，无数的案例告诉我们，只要提升我们的思考模式，改变我们的思想，就能改变我们的世界。
一个是费用。每增加一个设备，就要额外花一笔钱，要花时间去学习，还要交一笔新的费用。固定电话、手机、电脑接的是三个网络，所以要花三份钱，当然，3g时代来了，无线互联网也是一笔不小的费用。另一个是，在不同设备中切换时的困扰：当你腾讯企鹅上隐身去开会时，别人却不合时宜地给你打电话；当你接起手机时，你的固定电话却响了，让你手忙脚乱；聊天工具装少了还不行，必须同时安装腾讯企鹅和msn，否则腾讯企鹅用户就没法跟msn好友沟通。
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通过广泛的接触给中层这一级别形成这个无形的压力，让自己夺回主动权；同时积极地帮助他们解决一些他们关心和关注的问题；2.与部门经理进行正式和非正式的沟通。通过非正式沟通，了解他的一些个人情况，表达你对他的关注和关心，营造亲情的氛围。通过正式沟通，了解他当前工作中存在的难点和工作开展过程中的阻力，在深入探讨的基础上逐步形成共识和制定有效措施来突破。通过这些沟通交流，还能帮助判断他是是否忠心并对团队有用的人；3.在充分掌握中层甚至基层人员的品性、工作能力、解决问题的能力等基础上，将中层人员进行分类，谁是你的战略合作者，谁是需要培养的干部，谁是继续观察的干部，谁是必sha之的干部，并根据分类和定位实施不同的策略，进行分化，确保他们各归其位；4.根据公司年度目标结合当前的实际情况，与各部门确定季度或半年度工作重点和计划，在此基础上由他们各自制定月度重点工作计划，每月进行公示和汇报，并以工作效率为标准实行严格的考核奖惩制度；5.在这些沟通和重新定位的基础上，就可以制定有效的应对措施。
兰州公司营业额一直无法突破解决方式