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河南平顶山稻盛和夫阿米巴经营降本增效
阿米巴经营带给您九大精准改变，傲立商海潮头
落地阿米巴，中国找旌华！
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 一、精准定位：看清企业经营现状，从而把握经营实态；
  稻盛和夫先生推崇的“透明经营”内涵是什么？所谓透明经营，就是高层要知道员工在干什么，员工也要了解高层在干什么，这样做在于组织成员之间互相信任，领导者必须率先垂范，领导们带头奋斗的身影，员工们会一目了然。部分领导者出于保密原因，主张不公布企业的经营数据，稻盛和夫先生认为这种行为弊大于利，因为员工无法得知企业的相关情况，就难以同领导人产生共鸣，更不会产生努力工作的动力。
导入阿米巴经营给企业带来这些好处：7.实现彻底的循环改善。通过不断运用经营会计与内部******，不断提高核算标准，在企业内部真正形成可以量化积累的经营循环改善，大幅增强企业“体质”，就算遇到恶劣的经营环境，也能够安然度过，迎来更好的发展机会。
  二、精准凝聚：确立共同的经营理念和使命愿景，共向未来，汇聚人心；
  稻盛和夫先生推崇的“透明经营”内涵是什么？从稻盛和夫先生的“透明经营”中，我们应该看到其目的是要求领导者光明正大、公正无私、率先垂范，与员工增进互信、产生共鸣，激发大家努力工作的动力。“透明经营”并不是让企业完全“裸奔”，而是需要采取必要的措施进行分层级、分权限的“透明”，设置必要的“防火墙”，化解企业经营者所担心的风险，其实企业真正的风险是“糊涂账”，“糊涂账”才是企业经营的“万恶之源”！
企业需要构建这样的会计系统处理利润黑洞：企业需要一门针对发展现状而制定的会计报表。会计报表分为三类：财务会计、管理会计与经营会计。但是大多数企业都没有经营会计，甚至不知道什么是经营会计？
  三、精准方向：帮助您找准发展方向，定位策略；
  阿米巴经营落地：不仅是价值管理，更关注经营哲学。去年，我作为一位辅导师，服务山东的一家实施阿米巴的企业。公司的绩效考核就用单位时间附加值考核，结果越考核，问题越多，老板就产生怀疑、产生迷茫。外面都说阿米巴好，为什么在我公司就有问题，其实原因还在于企业经营哲学是不是统一。所以阿米巴经营，不仅仅是价值管理，更重要的是经营哲学要渗透于经营管理的过程。
你做阿米巴的动机是啥，你想包产到户，方便绩效考核，老板轻松吗?这样想是做不成的，想轻松是不行的。凡是改革，凡是要把企业做好，可以说你这一辈子就要踏踏实实去做，老老实实去做。稻盛先生一直都是在一线做，做企业必须是辛苦的，做好了牺牲的准备吧。
  四、精准权责：调整组织架构，确保紧密而权责明确；
  带给您九大精准改变，傲立商海潮头 一、精准定位：看清企业经营现状，从而把握经营实态。二、精准凝聚：确立共同的经营理念和使命愿景，共向未来，汇聚人心。三、精准方向：帮助您找准发展方向，定位策略。四、精准权责：调整组织架构，确保紧密而权责明确。五、精准计划：进行年度经营计划的策划与制定。六、精准经营：构建阿米巴独特核算模式计划自主经营，各自对利润负责。七、精准市场：实现内部市场化******，把市场压力传递到企业内部。八、精准人才：建立“二元制”的考评激励系统，选、育、用、留，把握人才。九、精准改善：通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，成效看得见。
“阿米巴经营”雏型：所谓“阿米巴经营”就是根据产品，工序，客户或部门等的不同，将大组织划分成许多经营，核算的小集团，比如塑胶厂的生产经营模式可以简化为销售部门接到订单注塑部和喷涂部进行注塑和喷涂、品质部门进行品质检验、仓储部门进行仓储运输这四道工序，就将这四道工序，就将这四道工序分成五个“阿米巴”，然后各个“阿米巴”之间进行公司内部流转。每个阿米巴都像一个小企业，都有经营者，都有销售额，成本和利润。各个部门核算，完成任务，然而贯彻公司整体的目标和方针。
  五、精准计划：进行年度经营计划的策划与制定；
  课程九大模块：第二单元 阿米巴经营之组织划分 。。1 从竞争本质看企业如何才能持久发展？2 阿米巴组织如何实现责权利对等的9大步骤。3 组织的战略：事业的生命周期，企业的百年基业。4 组织划分的前提条件及3个标准、4项原则、5种维度。5 如何画出业绩几何倍数增长的阿米巴组织。6 扎根于经营理念的sbu竞争力。7 三种类型的阿米巴经营单元，典型行业的阿米巴组织划分（实操案例）。8 经营管理部如何推进阿米巴经营落地。9 巴长人才的授权条件，以及选拔程序与方法。。案例剖析――10个行业阿米巴组织划分前后对比剖析；实战演练――如何将自己公司组织转化成阿米巴组织。。。。晚上辅导：，，落地方案1——设计本企业理想的阿米巴组织架构/落地方案2——设计适合企业目前实际情况的阿米巴组织架构
注入灵魂来使用会计：企业不宜仅仅关注制度本身，而应当始终做到以人为本，把对制度的关注真切折射到对员工的关怀上。员工的人格得到提升，受益的不仅是企业，员工本身才是大的受益者。人生在世，只有问心无愧，才能得到真正的快乐，提升人格是对自己的生命负责。稻盛和夫将修炼灵魂看作活着的目标，是其对生命状态体验的真实感悟，值得每位企业家思考。
  六、精准经营：构建阿米巴独特核算模式计划自主经营，各自对利润负责；
  阿米巴经营落地：不仅是物质分配，更是全面薪酬管理。实施阿米巴经营的很多企业，把“单位时间附加值”作为薪酬分配的一个依据，你的附加值高，就给你奖金、发红包。但是稻盛先生认为这样做是绝对的错误。如果只注重物质的分配，整个阿米巴经营就扭曲了。
关注数据的背后、关注整体：阿米巴经营强调数据，但过分强调用核算数据来评价阿米巴的贡献同样是一件危险的事情，阿米巴经营不赞成只注重成果主义的做法，但是也不提倡对所有员工的待遇搞“一刀切”。阿米巴经营不苛求对数据本身的贡献，但是极其关注数据背后的刻苦钻研和不懈努力。对于那些不断奋斗，持续为企业整体的发展带来贡献的人，也会在薪金、嘉奖、精神奖励等方面体现出来。
  七、精准市场：实现内部市场化******，把市场压力传递到企业内部；
  阿米巴经营中的核心指标：“单位时间附加值”的作用。单位时间核算大的特点在于将销售和制造分开进行部门核算管理。单位时间的附加价值跟各阿米巴的人数多少、规模大小无关，是所有阿米巴共同的指标。销售部门：销售额-费用合计=附加值、附加值/劳动总时间=单位时间附加价值；生产制造部门：生产金额-成本费用=附加价值、附加价值/劳动总时间=单位时间附加价值。
培养人，提升业绩是可以的，阿米巴是能培养人的，也能提升业绩的。要做到什么程度呢?试试看再说，这肯定也不行，一试就完蛋，一试肯定不行的，肯定遇到这样问题那样问题，有人抵触有人反对，不要抱着试试看的态度，必须成功没有退路，必须想到这一点。
  八、精准人才：建立“二元制”的考评激励系统，选、育、用、留，把握人才；
  阿米巴经营落地：不仅是物质分配，更是全面薪酬管理。包括四个部分：第一个部分是工资，第二个部分是福利，第三部分是寻求成长的机会，第四个部分是企业文化，企业在整个管理过程中是四个方面的均衡平衡体系。企业不能只重视其中一点，如果偏重于物质这一块，淡化了其他的因素，那么你企业的阿米巴经营一定会扭曲。
你准备做出多大的努力呢?甩手给财务或者管理部大概也是不行的，因为你会动真格组织调整，人员调整，职责调整，要动人动组织，谁动啊？财务能动吗?管理人员能动吗?必须老板亲自去调整，所以老板必须挂帅。
  九、精准改善：通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，成效看得见。
  如果将阿米巴经营模式全盘接受并争相效仿，或对引进阿米巴经营模式迟疑不决，这些都不利于中国企业的提升和发展。认真研究和探讨阿米巴经营模式在中国落地，才是当前对有意走出困境的中国企业有意义的一件事。
始终坚持销售大化、费用小化的原则：销售大化、费用小化是任何经营都要遵守的原则。在缩减经费方面，首先通过《经营会计报表》，清晰地了解各个阿米巴的费用状况。在反复类比的过程中，通过经验交流的共享，推动各方面的循环改善，就可以让各阿米巴都掌握相应的费用降低方法，实现公司整体费用的大幅下降。
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