最近几年国内农业较发达地区都出现了以技术服务为导向的农资经销商，或者不久后会出现同国外一样的农业技术服务公司，个人理解是农业是综合产业，专业的要给专业的人去做，或许就简单多了。很多人之所以还在犹豫是否以保护价回购农产品，原因是他们提供的服务实际没有为生产者带来效率上质的飞跃。如果说效率翻番，那么单位农产品的价格是大大降低的。需要考虑的，是不是要以市场价收购，还是以比市场价更低的价格来收购。而种植者，只要单位面积产出有了非常大的提高，他们是会非常愿意合作的。 
依托于农产品加工企业就是提到的公司+农户模式中，缩短流通环节，来换取更多利益的盈利模式。生产到销售各环节发展都是利润驱动的。流通角度保持一定利润是必须。其实现阶段很多农产品流通领域的利润有限，不要看涨的时候他们日进斗金，也要想到倒掉的时候也是欲哭无泪。所以利润期望值其实并不高。以技术服务为导向的农资经销商是一个很有意义的概念。给农民带去更多的产品和想法，有着一定积极的作用。可是农资经销商毕竟是农资经销商，其本身并不是一线生产种植者，对一线生产技术的了解是有限的。注定不可能为生产带来质的改变。
原因很简单，我所谓的生产质的改变是指周年单位面积产出翻番。而绝大部分农资经销商本身就不具备这样的技术能力。一旦他们有这样的技术能力，他们就会去自己做生产，而不是去做技术推广。所以无论公司+农户，还是技术服务型的农资经销商，都不会是未来农业的主要发展方向。农民全年收入期望提高，单位面积产出提高，高品质农产品比例提高。对于公司加农户企业来说，农户破坏契约关系的事情是无法杜绝的。因此进一步提高生产效率的动力就远不如签订更多农户大。总体而言，公司加农户的模式，其竞争力好过农户，但对生产效率的提高仍有缺陷。

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