第二章 工程概况第一节 工程概况792)二级耐火等级的煤均化库，每个防火分区的***允许建筑面积不应大于_______m2。793)二级耐火等级粮食平房仓的***允许占地面积不应大于_______m2。794)二级耐火等级粮食平房仓，每个防火分区的***允许建筑面积不应大于_______m2。795)三级耐火等级粮食平房仓的***允许占地面积不应大于_______(c)m2。796)三级耐火等级粮食平房仓，每个防火分区的***允许建筑面积不应大于_______m2。797)酒精度为50%(v/v)以上的白酒仓库不宜超过_______层。798)使用或储存特殊贵重的机器、仪表、仪器等设备或物品的建筑，其耐火等级应为_______级。工程名称：杭政储出（2011）27号地块商品住宅（设配套公建）项目
工程地点：浙江省杭州市拱墅区湖墅北路与小河路交叉南处
建设规模：用地面积32042m2
结构类型：地下2层，地上框架剪力墙17、18层
建设单位：凯德新业（杭州）房地产开发有限公司
工程地理位置示意图
第二节 建筑设计概况
本项目：1#-9#楼为17-18层住宅9幢、10#楼为1幢1层、1个2层地下室。
本工程的结构类型为框架剪力墙结构。
建筑物外墙面将采用涂料、仿石喷涂及干挂石材，砌筑外墙采用烧结页岩多孔砖，内墙采用蒸压砂加气混凝土砌块，并用dm5.0预拌砂浆砌筑。
可设置1个。874)地下、半地下仓库或仓库的地下室、半地下室当有多个防火分区相邻布置，并采用防火墙分隔时，每个防火分区可利用防火墙上通向相邻防火分区的________级防火门作为第二安全出口，但每个防火分区必须至少有1个直通室外的安全出口。875)粮食筒仓上层面积小于________m2，且该层作业人数不超过2人时，可设置1个安全出口。876)仓库、筒仓的室外金属梯，当符合本规范第7.4.5条的规定时可作为疏散楼梯，但筒仓室外楼梯平台的耐火极限不应低于________h。877)除二级耐火等级的多层戊类仓库外，其它仓库中供垂直运输物品的提升设施宜设置在仓库外，当必须设置在仓库内时，应设置在井壁的耐火极限不低于________h的井筒内。
第三节 工地现场自然条件
工程地区属于带季风气候，空气湿润，雨量充沛。历气***气温38.8℃，历气***气温-8.8℃，主导风向：夏季为东南风，平均风速2.8m/s基本风压0.5kn/m2。平均降雨量1444.3mm，***降雨量235.9mm。***洪水位，黄海高程3.08m，地震基本烈度6度。
第四节 工程特点
1. 本工程工期只有680个工作日，除完成结构及初装修外还要进行二次精装修，工期并不宽裕，要求项目部合理安排各单体动工时间及施工进度，使各工种在人力资源、资金、工作面等方面都得到合理利用。
2. 本工程有土建、给排水、强弱电、电梯、消防、人防、智能建筑安装及其它专业设备安装等多个分包工种，作为总承包单位要加强对各分包单位的管理，合理安排各分包单位进场的时间与工程进度，对各分包工种的质量与进度进行严格管理，同时作好分包单位的相互协调工作，加强设备、成品的保护，使工程顺利进展。
3. 本工程工期只有680个日历天，在多雨、低温、台风等季节完成结构施工、装饰施工、屋面防水工程等各分项工程，需要采取相应的施工措施。
4. 为达到质量目标，在施工中合理使用新技术、新工艺来提高工程质量，缩短工期。同时在施工中要注意防止浪费，节约成本。
第三章 项目管理机构及人员配备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用目前较为成熟及通用的项目法施工的管理体制。
一．施工管理体制的设置原则
(1)成立有一定性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
(2)根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立有的管理组织。
(3)采用项目管理体制的同时，同时采用经济合同手段辅助以部分手段，明确各方面责、权、利。
二．项目法施工其耐火极限不限;当非承重外墙采用难燃烧体的轻质复合墙体时，其表面材料应为不燃材料、内填充材料的燃烧性能不应低于_______。775)二级耐火等级厂房(仓库)中的房间隔墙，当采用难燃烧体时，其耐火极限应是_______。776)二级耐火等级的多层厂房的楼板，当采用预应力和预制钢筋混凝土楼板时，其耐火极限不应低于_______。777)二级耐火等级的多层仓库的楼板，当采用预应力和预制钢筋混凝土楼板时，其耐火极限不应低于_______。778)一级耐火等级厂房(仓库)的上人平屋顶，其屋面板的耐火极限不应低于_______h。779)二级耐火等级厂房(仓库)的上人平屋顶，其屋面板的耐火极限分别不应低于_______h。
1．项目经理确定
为了确保本工程优质高速建成，公司选派具有丰富的工业与民用建筑施工经验丰富、工作认真负责、领导能力突出、良好协调能力的优秀项目经理钟乘波同志为本工程项目经理。
2.项目经理部设立原则
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、施工组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
3.组建项目经理部
(1)工程拟实行项目法施工管理，公司将选派具有丰富实践经验和较高管理水平的项目经理担任本工程项目经理，公司还将选派技术、管理水平高的技术人员、管理人员、质检人员、专业工长等组建项目部。
(2)项目管理层由项目经理、项目工程师、安全员、质量员、材料员、保卫、机械班长和后勤班长等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
(3)项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
1)进度计划包括:施工总进度计划、劳动力组织计划、分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备、材料供应进度计划，竣工验收和试生产计划。
2)经济计划包括:劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
三．作业层人员的配备和管理
1.施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
2.充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确招待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
3.编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳
动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。
4.建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
5.编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
四．项目部工作安排方式
为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行。
五．项目经理部组织机构图
成立项目经理、项目管理人员、班组三级组织管理机构，项目组织机构图如下：
项 目 组 织 机 构 图

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