ygmvdltajp5分钟前更新:上海泥浆储备罐可行性研究报告,价格:面议,起订量:不限,联系人:胡飞,联系地址:北京市朝阳区小营路四方大厦,以上上海泥浆储备罐可行性研究报告信息是由北京华商纵横信息咨询公司为您提供,您还可以查看更多相关的产品信息.
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中外合资可研
一、项目名称、经营期限、投资方基本情况
1、中方投资者：
（1）、单位名称、地点、法定代表姓名、职务、国籍。两个及以上中方单位参加合营的，应明确一方为主办单位。
（2）、目前业务经营情况（产品成本、价格、产量、销售利润情况）。
（3）、项目负责人办公地点、电话号码。
2、外方合营/合作者：
（1）、国别、公司名称、所在地（中、英文）、法定代表人姓名、职务、国籍。
（2）、外商的资金、业务情况。
（3）、产品在国际市场的销售和竞争能力。
（4）、外商联系人、办公地点、电话、传真等。
二、项目内容
1、项目建设规模、主要建设内容及产品。
2、产品的品种、规格、性能、用途等。
3、生产规模
4、采用的主要技术和工艺
5、产品的目标市场
6、计划用工人数，企业内、本国及外国各级专业技术人员、管理人员、生产工人及其他辅助人员的人数、来源、配备方式及培训人员初步安排计划。
三、项目建设
1、项目建设地点，企业所需生产厂房及辅助设施的总建筑面积及层数的要求。
2、土地面积需要量。
3、对水、电、气、热等资源的需求，供应方式和供应条件的初步估计。
4、对主要原材料的消耗量来源和供应及供应方式、价格等情况。
四、环境影响
1、预测项目对环境的影响，hjhhy886提出环境保护和三废治理措施的初步方案。
2、该项目产生的所有“三废”（水、气、渣、其它）的排放形式，排放量、排放污染物的形态、物质及浓度，产生污染物的工艺及采取的相应治理措施和设备，对环境产生的影响，环保投资额，达到的排放指标及设备引进方的排放标准。
五、项目资金情况
1、项目总投资
2、注册资本及各方出资额、出资方式及融资方案
3、需要进口设备清单及金额
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工业可研目录
第一章 总论
第一节 项目背景
一、项目名称
二、项目的承办单位
三、项目的主管部门
四、项目拟建地区和地点
五、承担可行性研究工作的单位和法人代表
六、研究工作依据
七、研究工作概况
1、项目建设的必要性
2、项目发展及可行性研究工作概况
第二节 可行性研究结论
一、市场预测和项目规模
二、原材料、燃料和动力供应
三、厂址
四、项目工程技术方案
五、环境保护
六、工厂组织及劳动定员
七、项目建设进度
八、投资估算和资金筹措
九、项目财务和经济评价
十、项目综合评价结论
第三节 主要技术经济指标表
第四节 存在问题及建议
第二章 项目背景和发展概况
第一节 项目提出的背景
一、国家或行业发展规划
二、项目发起人以及发起缘由
第二节 项目发展概况
一、已进行的调查研究项目及其成果
二、试验试制工作（项目）情况
三、厂址初勘和初步测量工作情况
四、项目建议书（初步可行性研究报告）的编制、提出及审批过程
第三节 投资的必要性
第三章 hjhhy886市场分析与建设规模
第一节 市场调查
一、拟建项目产出物用途调查
二、产品现有生产能力调查
三、产品产量及销售量调查
四、替代产品调查
五、产品价格调查
六、国外市场调查
第二节 市场预测
一、国内市场需求预测
1、本产品消耗对象
2、本产品的消费条件
3、本产品更新周期的特点
4、可能出现的替代产品
5、本产品使用中可能产生的新用途
二、产品出口或进口替代分析
1、替代出口分析
2、出口可行性分析
三、价格预测
第三节 市场推销战略
一、推销方式
二、推销措施
三、促销价格制度
四、产品销售费用预测
第四节 产品方案和建设规模
一、产品方案
二、建设规模
第五节 产品销售收入预测
第四章 建设条件与厂址选择
第一节 资源和原材料
一、资源详述
二、原材料及主要辅助材料供应
1、原材料、主要辅助材料需要量及供应
2、燃料动力及其他公用设施的供应
3、主要原材料、燃料动力费用估算
三、需要作生产试验的原料
第二节 建设地区的选择
一、自然条件
二、基础设施
三、社会经济条件
四、其他应考虑的因素
第三节 厂址选择
一、厂址多方案比较
二、厂址推荐方案
1、绘制推荐厂址的位置图
2、厂址地貌、地理、地形的优缺点
3、环境条件的分析
4、占用土地种类分析
5、推荐厂址的主要技术经济数据
第五章 工厂技术方案
第一节 项目组成
第二节 生产技术方案
一、产品标准
二、生产方法
三、技术参数和工艺流程
四、主要工艺设备选择
五、主要原材料、燃料、动力消耗指标
六、主要生产车间布置方案
第三节 总平面布置和运输
一、总平面布置原则
二、厂内外运输方案
三、仓贮方案
四、占地面积及分析
第四节 土建工程
一、主要建、构筑物的建筑特征及结构设计
二、特殊基础工程的设计
三、建筑材料
四、土建工程造价估算
第五节 其他工程
一、给排水工程
二、动力及公用工程
三、地震设防
四、生活福利设施
第六章 环境保护与劳动安全
第一节 建设地区的环境现状
第二节 项目主要污染源和污染物
一、主要污染源
二、主要污染物
第三节 项目拟采用的环境保护标准
第四节 治理环境的方案
第五节 环境监测制度的建议
第六节 环境保护投资估算
第七节 环境影响评价结论
第八节 劳动保护与安全卫生
一、生产过程中职业危害因素的分析
二、职业安全卫生主要设施
三、劳动安全与职业卫生机构
四、消防措施和设施方案建议
第七章 企业组织和劳动定员
第一节 企业组织
一、企业组织形式
二、企业工作制度
第二节 劳动定员和人员培训
一、劳动定员
二、年总工资和职工年平均工资估算
三、人员培训及费用估算
第八章 项目实施进度安排
第一节 项目实施的各阶段
一、建立项目实施管理机构
二、资金筹集安排
三、技术获得与转让
四、勘察设计和设备订货
五、施工准备
六、施工和生产准备
七、竣工验收
第二节 项目实施进度表
一、横道图
二、网络图
第三节 项目实施费用
一、建设单位管理费
二、生产筹备费
三、生产职工培训费
四、办公和生活家具购置费
五、勘察设计费
六、其他应支出的费用
第九章 投资估算与资金筹措
第一节 项目总投资估算
一、固定资产总额
二、流动资金估算
第二节 资金筹措
一、资金来源
二、项目筹资方案
第三节 投资使用计划
一、投资使用计划
二、借款偿还计划
第十章 财务效益、经济和社会效益评价
第一节 生产成本和销售收入估算
一、生产总成本
二、单位成本
三、销售收入估算
第二节 财务评价
第三节 国民经济评价
第四节 不确定性分析
第五节 社会效益和社会影响分析
第十一章 可行性研究结论与建议
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创业计划书 创业计划书基本内容
创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字 落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。
创业计划书基本内容
1、摘要。简明扼要说明创业项目情况，突出创业技术书的亮点和精华内容浓缩。
2、公司基本情况。介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略；介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。
3、管理团队。对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务、工作经验、受教育程度等。
4、产品或服务。介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。
5、市场机会。项目所在市场情况及商业需求机会。
6、竞争情况。分析现有和将来的竞争对手、他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方向。
7、市场营销。项目推广落地的营销策略及实施方案等。
8、融资结构。公司资金筹集和使用情况、公司融资方式、融资前后的资本结构情况。
9、财务预测。公司财务报表、5年的财务报表预测、投资的退出方式(公开上市、股票回购、出售、兼并或合并等)。
10、附录。支持上述信息的管理层简历、销售手册、产品图纸等相关资料。
招商策划书 招商策划流程 招商策划程序 招商策划关键点
完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所在。招商策划书是项目建设单位根据项目定位、项目所在地经济发展情况、项目本身基本情况发起的对商户共同合作的招募行为的构想，是对项目发展、执行框架性的总体构建。
招商策划书主要从宏观上论述项目的定位及策略，具体制定招商的各项执行方式，将项目的宏观构想变为实实在在的行动，广泛应用于项目的招商引资。
招商策划关键点
1、目标明确。招商策划要有明确的目标和要求，才能保证招商策划收到预期的效果。
2、立足长远。任何一次招商筹划活动，不能把眼光局限于一时一地或孤立的一家企业、一个项目。策划要有战备高度，要通揽招商形势，综观招商大局。
3、知己知彼。商场如战场，古人总结的“知己知彼，百战不殆”这一战争法则同样适用于当今的招商过程。招商必然涉及两个行为主体——“我方”与“对方”。“我方”要成功地将“对方”吸引过来，必须具备两个最根本要素。
，“我方”必须拥有自己的优势，这种优势对“对方”要有吸引力；
第二，“我方”要了解“对方”的需求，并告诉“对方”我们能满足他的需求。在招商的策划过程中，人们要对这两个根本要素加以细化。
4、适度超前。一个完整的招商过程往往包括以下几个阶段：招商策划→信息收集→双方接触→洽谈→签约→项目筹建→建成投产。从这个过程中可以看出，招商策划处在 阶段，是整个招商过程的开头，所以，招商策划往往要提前进行，适度超前。
招商策划程序
1、确立目标。要达到的目标是什么；围绕目标进行随后的一切工作；目标是否得到实现。
2、搜集资料。广泛地、大量地收集信息，获取情报，做到信息针对性、手段多样性、处理及时性。
3、制订方案。方案的可行性，方案的可选择性。
4、选择方案。长远战略目标相一致、成功率较高、成本较小。
5、方案实施。遵守程序、原则和操作办法，及时沟通。
6、跟踪反馈。主动征询和收集招商反馈意见。
招商策划流程
1、项目评估。从企业背景、实力、产品（服务）、品牌、团队配合、商业模式、招商政策、招商条件综合评估。
2、项目策划。完善品牌和项目包装，制定招商方案，根据客户情况和招商目标选择广告形式和媒体组合、组建招商团队，梳理招商政策，提练项目卖点，制作招商商务套件工具包。
3、项目推广。培训部门对招商团队培训，发布招商系列广告，监控投放效果，推广优化。
4、招商执行。潜在客户的沟通、评估、筛选，准客户的邀约，招商会议策划，招商会议协助执行，招商客户谈判、签约。
5、项目签约。邀约考察、合同签署。