[摘要] 最近几年，经济收紧，很多企业不景气，出现了裁员的状况，让人内心惶惶，对于许多企业而言，更是想要知道在2019年企业如何生存下去。如果能够掌握以下2019企业活下去的法则，做好组织改革、风险管控、打造产...
　　最近几年，经济收紧，很多企业不景气，出现了裁员的状况，让人内心惶惶，对于许多企业而言，更是想要知道在2019年企业如何生存下去。如果能够掌握以下2019企业活下去的法则，做好组织改革、风险管控、打造产品等等，相信能够更好的活下去。
2019企业活下去的法则：
　　让“坏人”也能干好事
　　最近，裁员潮滚滚而来，企业精简机构缩减开支。实际上，缩减人员并不是目的，本质是调整组织结构，让组织更有战斗力。在未来，每个人都得活成一个特种兵，每个人都得像一个团队一样去战斗。
　　任正非说，应该让听得见炮声的人来决策。就是说传统组织中，机关不了解前线，却拥有太多权力和资源，掣肘了企业发展，所以需要组织变革：优化组织流程，以目的驱使保证，一切为前线着想，把决策权给前线，后方起保障作用。这样才能够精简不必要流程和人员，提高运行效率，为生存下去打好基础。
　　这个过程中，什么样的人容易被裁掉呢?有两类人：一类是职场“菜鸟”，另一类是自以为有靠山却不干活的职场“老油条”。
　　很多职场“菜鸟”名校毕业，起薪较高，甚至比一些工作了两三年的老员工都高，存在一定的“薪酬倒挂”的现象。当经济不景气、公司业绩不好，这些暂时派不上大用场的职场“菜鸟”，很容易成为公司裁员的对象。而且，新人入职时间短(或者试用期)，解除劳动合同的赔偿成本也比较低。
　　另一类人是自以为跟领导熟悉，有靠山、有背景，却不积极干事的老油条。“菜鸟”员工有可能是公司未来的储备，但这类对公司没有实际价值的人，最适合在危难时刻裁掉，以儆效尤。
　　为什么古代名将出兵之前，总是先找茬杀人立威?最好就是杀皇上的亲信，杀那些自以为有靠山的人。孙子杀吴王宠妃，司马穰苴杀皇上亲信庄贾，都是这个套路。
　　认为自己有靠山的人，在变革整顿、出师打仗时候，最容易被拉出来祭旗，因为整肃这种万众瞩目、地位显赫，对国家又没有实际价值的人，既能立威，又对国家没什么损失。对企业而言，同样也是这个道理。所以，君子行中道，靠独立价值安身立命，遵纪、守法、知止。
　　组织变革最终的目的，就是达到公司上下团结一条心。《孙子兵法》说：“上下同欲者胜”。
　　公司就是要打造一个好的机制，让每个人忠于自己的角色，忠于职责和游戏规则。甚至在机制设计上，假设每个人都是“坏人”，让“坏人”为了自己的利益也只能做好事，同时积极提倡道德品质，让好人好上加好，就能够做到“上下同欲”，齐心协力，让企业充满战斗力。
　　资本竞逐，要抢占“智”高点
　　如果说经济上行，野蛮增长，钱投出去就会有回报。现在资本收缩，很多企业家并不清楚钱该往哪里去。盲目出手，很可能投出去的钱不仅没能“生”钱，甚至连本金都收不回。
　　很多人以为现在没有投资机会，实际上是个误解。目前中国，有各种各样的创新项目值得投资。
　　之所以感到缺少投资机会，是因为经济增长进入平缓期，缺少大的成长刺激点。但是这一局面，很快就会被打破。5g 、人工智能、智能制造，就是世界未来的趋势，更是中国的大趋势。中央经济工作会议已经把这些项目列为新型基础设施建设，这些项目是拉动中国经济的主力军。
　　尤其是5g，能够把传统产业自上而下打散，重新组合。它将改造精细农业、灵活制造、智能物流、无人驾驶、协作工作空间、无人机运输、沉浸式娱乐……
　　这将带来一大波机会，农业、制造业、服务业、物流业、游戏产业等等，所以说现在可谓是沉默期，经济整体将迎来新一轮曙光。对投资者而言，资本竞逐，要抢占“智”高点。
　　管好供应链，千万别爆雷
　　2019年，随着企业生存压力变大，企业间应收账款周期将持续增长，资金周转必然出现问题。甚至会出现一些老赖公司，让供应链产生爆雷。
　　所以，2019年再怎么强调供应链安全都不为过。供应链管理一个核心的问题就是“风险管理”。一家公司的供应链多达成百上千，甚至上万家。公司相关部门很难有足够精力和成本逐一监管这些供应商和客户。一旦一家供应商出现问题，会给公司带来巨大麻烦，还会对自家产品质量造成隐患。如果几家供应商出现问题，整个资金链都有可能断裂。
　　裁员的消息频频传出，寒潮之下，焉有完卵，裁员不是某个行业的特例，在在寒潮之下，企业如何更好的生存下去呢?对于众多企业而言，掌握以上2019企业活下去的法则，努力做好自身，相信事业会好创造许多。