如果你还愿意继续招不到人，留不住杰出人才，自己像灭火器一样，被企业绑架同时业绩还不增反减那就是你的错。团队建设管理培训案例《总裁商业思维》从人性、人心、人欲的角度教你如何构建持续获利、自动化运营的企业金三角，帮助老板解决经营管理中的三大难题：1、如何分钱一一如何让员工持续不断的跟随！（公司设定的机制必须能成就员工）；2、如何赚钱一一如何让客户持续不断的买单！（公司研发的产品必须能造福客户）；3、如何收钱一一如何让客户持续主动的购买！（公司设计的销售流程必须傻瓜式）；
温州团队建设管理培训人生的６项修炼：１．做人：对上恭敬，对下不傲，是为礼；２．做事：大不糊涂，小不计较，是为智；３．对利：能拿六分，只拿四分，是为义；４．恪律：守身如莲，香远益清，是为廉；５．对人：表里如一，真诚以待，是为信；６．修心：优为聚灵，敬天爱人，是为仁。小时候，在外面闯了祸，回家就要挨打，看似严厉，可是透露着的是一家人的道理。发现我自己这样认为，员工不一定这样认为，劈头盖脸的一顿臭骂是会招人烦的，你骂他，他不开心，因为他没有觉得和你是一家人，还有就是觉得你有什么资格骂人。
温州团队建设管理培训团队做不大、员工成长不起来的5个原因：1、不敢信任：怕员工干不好，怕员工有私心；2、不敢授权：凡事亲力亲为，养成员工不做事，不负责；3、不组织培训：生怕员工培训好了就跳槽，又怕培训没效果不肯花钱；4、不肯分钱：把员工当工具，不愿分钱，又想员工积极；5、不解雇庸才：团队没有进化，停滞不前；也许你还在按原来的经营思维继续挣扎，使员工流失，业绩不增甚至企业亏钱。你的痛我能明了，是我们没有相遇。现在，我若不告诉你可以让员工自动自发，老板身心解放，业绩持续增长的机会，就是我的错。
“王”字的三横为天、地、人，对应生命的三种状态(气体、液体、固体)，中间的一竖代表“贯穿天地人”，所谓就是洞悉天时、地利、人和的规律者为！归来的意思是指：无论人生处在何种形态(固体、液体、气体)，都能很好地展现生命的风采！温州团队建设管理培训苏引华：经营企业首先经营势，其次经营人！人生很重要的５件事情：１．跟定一位智慧领导，解决路线问题；２．培养一批能干下属，解决业绩问题；３．选择一群铁杆兄弟，合作解决经济水平问题；４．教育一个懂事家属，确保后方不出问题；５．制定一个目标，解决思想定位问题。
1、不依赖于人2、内部容易复制3、小投入、大产出4、程序自动化5、充分的资源整合任何老板经营企业不能不思考以下两个问题：1、如何持续性挣钱（解决企业利润问题）：经营层面的事情；解决企业量、本、利（利润）；2、哪家好团队建设管理培训如何稳定性挣钱（解决企业管理问题）：管理层面的事情；解决企业责、权、利（利益分配）；如果老板不会管理，肯定无法稳定的赚钱！现在，中国的创业者苏引华发现：企业在发展过程中需求团队、产品、营销、渠道、资金、客户等系统，任何一个系统出了问题都会导致企业无法发展，只有这6大系统相互协调、相互支撑时，企业才能自动运转，基于这个原理，研究出了《系统思维》，从此企业才业绩暴涨！