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吉林松原阿米巴落地实操人人成为经营者
阿米巴经营带给您九大精准改变，傲立商海潮头
落地阿米巴，中国找旌华！
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 一、精准定位：看清企业经营现状，从而把握经营实态；
  课程九大模块:第三天 第五单元 阿米巴经营之业绩分析与循环改善。。1 影响利润差异的根源到底在哪里.2 企业经营困局的智慧.3 阿米巴经营业绩改善必需的3件套、5步走.4 如何进行“业绩分析会”与经营人才培养.5 阿米巴经营销售额大化之如何打造全员内驱力.6 阿米巴经营费用小化之如何提升全员改善力.7 全面成本下降----tcd业绩改善：针对差异实现对症下.8 打造阿米巴经营利润提升的pdca闭环.9 如何展开“牵一发而动全身”的高效3重改善。。。案例剖析――a公司《业绩分析会》发表实录。。。实战演练――业绩量化评价表。。。实战演练――tcd循环改善专案
培养人，提升业绩是可以的，阿米巴是能培养人的，也能提升业绩的。要做到什么程度呢?试试看再说，这肯定也不行，一试就完蛋，一试肯定不行的，肯定遇到这样问题那样问题，有人抵触有人反对，不要抱着试试看的态度，必须成功没有退路，必须想到这一点。
  二、精准凝聚：确立共同的经营理念和使命愿景，共向未来，汇聚人心；
  课程九大模块：第二天 第三单元 阿米巴经营之经营会计。。1 阿米巴经营会计与财务会计的区别与配合应用。2 如何构建企业定制化经营会计损益表。3 阿米巴经营会计报表中“人心+数据”两种落地分析法。4 经营会计损益表的10种分析指标。5 经营会计损益表分析与运用的6层深度。6 如何通过《经营会计p/l表》看清经营实际。7 如何借助经营会计报表提升全员经营能力。8 运用经营会计诊断企业战略及年度计划的合理性。9 经营会计活用：量化责任与权利，轻松管理。
导入阿米巴经营给企业带来这些好处：8.培育优秀企业文化。能够真正实现“哲学共有”，让企业的经营理念落地，培育出全员开放分享、积极向上、争创高绩效的企业文化氛围。
  三、精准方向：帮助您找准发展方向，定位策略；
  阿米巴经营落地：不是个人英雄，而是协作共赢。我们经常发现，企业往往强调企业英雄的时候，其中会孕含着风险。以前很多房地产企业颁发年终奖，销售冠军第一名，奖励多少现金，第二名奖励多少现金，得奖的人很开心。但是业务人员都是个人英雄主义。当企业发展的效益非常好，行业上升的时候，讲求个人英雄主义，不会暴露出企业很多问题。但是在企业发展低潮时，大家互相抢客户，无形中互相之间建立了壁垒，对企业的发展非常不利。
培养人，提升业绩是可以的，阿米巴是能培养人的，也能提升业绩的。要做到什么程度呢?试试看再说，这肯定也不行，一试就完蛋，一试肯定不行的，肯定遇到这样问题那样问题，有人抵触有人反对，不要抱着试试看的态度，必须成功没有退路，必须想到这一点。
  四、精准权责：调整组织架构，确保紧密而权责明确；
  阿米巴经营落地：不仅是价值管理，更关注经营哲学。很多企业都有自己的经营哲学，但是让它渗透到员工的细胞里却很难。稻盛先生也知道这一点，他采取的方式是天天念，直到进入你的细胞。王菲曾说去西藏入佛门，坊间沸沸扬扬，但是佛门的态度是你来不来取决于自己，你来的话，就必须坚持30天，一直在这里念佛，如果你真的坚持下来，就会真的相信佛，所以坚持很重要。
企业需要构建这样的会计系统处理利润黑洞：企业的利润越来越少，金融寒冬到来之际，更是雪上加霜，企业面临空前的考验和煎熬，无厚实的积累过冬，如何挺过寒冬，企业根本核心是盈利，追求其他都是本末倒置，现在是思考我们该如何提升盈利的核心问题了……这一切源头都来自于经营者不能充分掌握企业发展现状，没有一个一个合理的报表把这些用数据化体现出来。
  五、精准计划：进行年度经营计划的策划与制定；
  课程板块：什么是阿米巴经营模式。1、稻盛和夫为什么被称为经营之圣。2、稻盛先生成功拯救日航对企业有何启迪。3、如何正确理解阿米巴的前世今生。4、阿米巴经营体系由哪几大系统构成。5、阿米巴经营为何能创造。6、京瓷的成功有什么秘诀。
注入灵魂来使用会计：企业不宜仅仅关注制度本身，而应当始终做到以人为本，把对制度的关注真切折射到对员工的关怀上。员工的人格得到提升，受益的不仅是企业，员工本身才是大的受益者。人生在世，只有问心无愧，才能得到真正的快乐，提升人格是对自己的生命负责。稻盛和夫将修炼灵魂看作活着的目标，是其对生命状态体验的真实感悟，值得每位企业家思考。
  六、精准经营：构建阿米巴独特核算模式计划自主经营，各自对利润负责；
  课程九大模块:第三天 第五单元 阿米巴经营之业绩分析与循环改善。。1 影响利润差异的根源到底在哪里.2 企业经营困局的智慧.3 阿米巴经营业绩改善必需的3件套、5步走.4 如何进行“业绩分析会”与经营人才培养.5 阿米巴经营销售额大化之如何打造全员内驱力.6 阿米巴经营费用小化之如何提升全员改善力.7 全面成本下降----tcd业绩改善：针对差异实现对症下.8 打造阿米巴经营利润提升的pdca闭环.9 如何展开“牵一发而动全身”的高效3重改善。。。案例剖析――a公司《业绩分析会》发表实录。。。实战演练――业绩量化评价表。。。实战演练――tcd循环改善专案
“阿米巴经营”雏型：所谓“阿米巴经营”就是根据产品，工序，客户或部门等的不同，将大组织划分成许多经营，核算的小集团，比如塑胶厂的生产经营模式可以简化为销售部门接到订单注塑部和喷涂部进行注塑和喷涂、品质部门进行品质检验、仓储部门进行仓储运输这四道工序，就将这四道工序，就将这四道工序分成五个“阿米巴”，然后各个“阿米巴”之间进行公司内部流转。每个阿米巴都像一个小企业，都有经营者，都有销售额，成本和利润。各个部门核算，完成任务，然而贯彻公司整体的目标和方针。
  七、精准市场：实现内部市场化******，把市场压力传递到企业内部；
  课程九大模块：第六单元 阿米巴经营之绩效激励优化。。1 京瓷人事制度与经营人心.2 阿米巴经营如何绩效考核难题.3 激励的基本前提：客观公正的员工劳动贡献评价.4 绩效激励优化的总体设计思路和原则.5 “二元制hr”考评激励的落地方法.6 如何进行阿米巴过程激励与结果激励系统设计.7 长、中、短期相融的激励体系设计.8 如何统合：工资、提成、奖金、虚拟股份、合伙制….9 确保阿米巴激励机制成功的4个维度.10 如何统合全体员工物质利益与文化利益。 课程九大模块：第六单元 阿米巴经营之绩效激励优化。案例剖析――某公司人事制度中的个人评价方法。。。案例剖析――某公司人事制度中的个人激励原则。。。实战演练――阿米巴推行如何与企业现有的激励机制完美结合。。。晚上辅导：落地方案6——阿米巴业绩分析会模型构建+++落地方案7——tcd改善的流程设计+++落地方案8——制作本企业的绩效激励的优化方案
培养人，提升业绩是可以的，阿米巴是能培养人的，也能提升业绩的。要做到什么程度呢?试试看再说，这肯定也不行，一试就完蛋，一试肯定不行的，肯定遇到这样问题那样问题，有人抵触有人反对，不要抱着试试看的态度，必须成功没有退路，必须想到这一点。
  八、精准人才：建立“二元制”的考评激励系统，选、育、用、留，把握人才；
  阿米巴经营落地：不仅是经营会计，更是及时准确有效。经营会计的数据要达到及时准确有效。京瓷公司当天的经营数据第二天一早出来，而且这些数据直接让经营单元中所有人员都了解，这一点在中国许多公司实施不了。
导入阿米巴经营给企业带来这些好处：3.提升员工主动性。展开有效的“透明化经营”，能够真正实现企业内部自上而下和自下而上的顺畅沟通，大幅提升员工对企业的责任感和凝聚力，通过的有效授权，提升员工经营主动性，真正实现员工主动参与经营。
  九、精准改善：通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，成效看得见。
  阿米巴经营落地：不仅是经营会计，更是及时准确有效。通过经营数据的分析来不断改进作业，提高经营水平，而且经营数据一定要真实全面，类似于企业费这样敏感的科目也要在经营数据中列出。如果企业的整个经营数据一个月才来一次报表，一年才12次反思。但是阿米巴经营是365天的反思，它是一个循环系统、一个分析策略。企业实施阿米巴经营，引入经营会计不是为了数据，而是为了我们的反思和提升，为了解我们的差距。及时性的数据一方面能够让员工清晰了解自己的经营成果，另一方面还能够让员工知道目前工作的差距，及时采取措施进行改进，避免更大的经营损失。
关注数据的背后、关注整体：阿米巴经营强调数据，但过分强调用核算数据来评价阿米巴的贡献同样是一件危险的事情，阿米巴经营不赞成只注重成果主义的做法，但是也不提倡对所有员工的待遇搞“一刀切”。阿米巴经营不苛求对数据本身的贡献，但是极其关注数据背后的刻苦钻研和不懈努力。对于那些不断奋斗，持续为企业整体的发展带来贡献的人，也会在薪金、嘉奖、精神奖励等方面体现出来。
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