产品品牌： 道易心慧明  产品单价： 128  最小起订： 128  供货总量： 128  发货期限： 128  发货城市： 全国招商市 
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道 易 招 商 策 划 营 销 及 兄 弟 联 是 一 家 专 业 从 事 “咨 询 顾 问、营 销 策 划、品 牌 快 建、教 育 培 训、人 才 推 荐、全 国 招 商”等 的 综 合 性 公 司。兄 弟 联 成 员 均 有 扎 实 系 统 的 理 论 和 丰 富 的 企 业 实 践 经 验，对 中 国 文 化 和 国 内 企 业 现 状 也 有 深 刻 认 知，核 心 成 员 更 有 1 0 年 以 上 高 管 经 验 或 全 案 盘 经 历。凭 借 对 多 年 从 业 经 验 的 总 结 与 提 炼，兄 弟 联 已 经 成 为 当 今 具 实 力 的 策 划、咨 询、营 销、招 商 公 司 之 一。
招商外包，就是指企业把招商的所有事情都可以外包给专业的招商外包公司去做，企业只需集中力量经营好自身的核心业务，渠道建设交给专业的招商外包公司，区域招商队伍的组建1）、区域招商队伍组建时间：六大省级招商经理到位，即与产品上市，同时跟进市场开拓。2）、区域招商队伍的培训a、培训目的：提高区域招商队伍的整体素质，与公司共同成长，适应瞬息万变的市场需求。b、培训时间：初定每周六上午一次，应不少于90分钟/每次（远程视频会议结合回总部进行）。c、培训内容：相关产品知识、营销知识、促销知识、渠道管理知识、客户管理知识、沟通表达能力、创新思维能力、企业文化等。d、培训素材：ppt课件、光碟等包括如下8点：渠道盈利模型、产品组合策略、招商项目包装、招商项目创意设计、招商项目推广、招商会邀约与执行、招商签单与追款等所有招商环节。  二、整顿（seiton）。整顿，就是整理散乱的东西，使其处于整齐的状态。目的是在必要的时候能迅速找到必要的东西。整顿比整理更深入一步，表示：(1)能迅速取出。(2)能立即使用。(3)处于能节约的状态。三、清扫（seiso）。清扫就是垃圾、污物、异物等，把工作场所打扫得干干净净，工厂推行9s运动时，清扫的对象是：（1）地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等。（2）机器、工具、测量仪器等。
兄 弟 联 现 阶 段 专 业 专 注 于 “品 牌 及 产 品 策 划 + 团 队 组 建 全 国 招 商 + 新 媒 体 推 广” 速 成 品 牌 模 式 助 力 企 业 从 零 开 始、二 次 腾 飞 ！
咱们会发现，从互联网主导的商业革射中，数据一直扮演着不行代替的主角，从行为到买卖，数据展现着用户的喜怒哀乐，让人跨越了时刻和空间的约束，自在、简略的获取所需。一、依据互联网途径的数据沉积才会对职业供应链发生价值；二、数据核算可有用下降区域商场运营本钱，提高功率；三、依据数据核算与共享，构建高效营销系统；四、数据就是出产力。
招商外包，就是指企业把招商的所有事情都可以外包给专业的招商外包公司去做，企业只需集中力量经营好自身的核心业务，渠道建设交给专业的招商外包 ，包括如下8点：渠道盈利模型、产品组合策略、招商项目包装、招商项目创意设计、招商项目推广、招商会邀约与执行、招商签单与追款等所有招商环节。糖酒会展区按葡萄酒及烈酒、酒类、食品饮料、食品、调味品、食品机械、包装等类别进行专业分馆、分区规划。 所有参展单位及展品均需提交相关资质证明。凡符合参展范围的单位，可凭糖酒会组织机构要求的单位及展品相关资质与承办单位展览部联系申购展位。
招商外包其意概括的说就是根据中国市场特点，针对企业普遍招商成本高，效率低，速度慢等问题，在全球范围内首创推出的建设高效解决方案。  准时制作当月对帐单（因万家存在价差，每次领取对帐单必须把特价修改为我原价来重新做对帐金额，以免万家在扣取促销费时重复扣款）仔细检查确保无误通过email方式提供对帐单给予万家结算中心对帐员，并且电话确认其收到！
借助 [道易咨询策划]&[道易速建品牌]、[兄弟联精英联盟]、[心慧明策精英联盟]之力量，快速启动全国市场招商！
零 产 品 零 客 户 零 品 牌 零 价 格 零 渠 道 零 市 场，一 切 从 零 开 始
3 - 6 个 月 速 成 商 业 模 式、速 成 产 品 线、速 成 价 盘 体 系、速 成 品 牌、速 成 团 队、速 成 市 场、速 成 客 户 ……
适 合 各 个 行 业。
  3、顾客分析。。你知道门店主流顾客的类型是什么吗？（1）他们多长时间光顾一次你的门店？（2）他们平均在门店的销售金额是多少？（3）你知不知道他们为什么来你的门店消费？4、员工分析。员工是否适合目前门店的销售环境，是否称职？（1）他们懂不懂营销或者促销？（2）员工还需要什么技能才能在日常中帮助门店提升业绩？
为什么招商要外包
管理大师彼得.布鲁克说过“非企业核心运营业务都应该外包出去，让企业专注于自己的核心业务。”选择招商外包可以大程度的降低企业成本，加快速度，提高企业运营能力。有调查数据显示，招商外包平均能够使企业节省15%的成本，而企业竞争能力与服务质量则提升了30%。  这也是为什么私企老板更乐意成为toc实践者，只有所有者才会真正考虑组织的长期利益。而不是很多老板有这样的缘分，这是toc发展的一个障碍。开发能力的思路不同如何开发短板/瓶颈的能力，有不同的思路。木桶原理主张提升短板能力，当然不同业务环境有不同能力提升方法，需要应用者决定。约束理论没有主张直接提升能力，而是在提升之前首先挖掘瓶颈潜能和让其他资源遵从于约束资源。
专业营销队伍
营销队伍更为精干，并集中精力于重要的事情
耗费了大量的时间和成本建立了一支庞大的营销队伍，而在实际的工作中，营销人员的大量时间都被用于上传下达企业的精神和促销品的配送，各种信息采集和数据录入等事务性工作，真正用于客户关系维护、市场策略制定等核心事务的时间非常少，  何谓人才？人才本来就是一个模糊的概念，其自身就没有明确的衡量标准。政府有关部门的定义是：取得中等专业的人。企业可能是受此影响，用一些简单和显现的标识作为判断人才的标准，于是人才与、职称、就职经验、是否海归等同起来。受此牵引，那些还没有达标的人才，没的补，有的补出国，有工作的忙跳槽，如同群马奔腾，直把伯乐们看得眼花缭乱。特别是对于中高级营销人员来说，这无疑是一种巨大的人力资源浪费，再加上市场环境瞬息万变，企业就必须不断进行队伍调整，所耗费的成本和时间是巨大且难以承受的。个人成长与公司的成长是一脉相承的，将区域招商人员的成长列入公司的计划，提高积极性、工作能力和培养忠诚度。通过这种激励方法，可以有效提高区域招商人员责任感和使命感。经济利益挂钩：经济利益是原始的、直接的、有效的激励的手段之一，我们可以进行如下作。
弥补高层不足的缺陷
弥补职业经理人市场不成熟所带来的风险
例如：常州某电动车企业，聘请了一位销售老总，刚开始与企业没有谈论任何报酬和要求，一年后，该职业经理人个人完成了整个公司60%的销售业绩，年终老板发奖金就发了一百万。  其实做销售比的就是坚持，你能够做到比你的竞争对手更频繁地与客户沟通（当然沟通也要有度），能否做到用更多的沟通手段让客户对你产生好感从而记住了你而不是你的竞争对手。举这个例子的目的是，像这样的非常敬业非常务实的职业经理人很少。企业是非常需要这样的人才，但是这样贤才是可遇不可求的。那么在没有找到合适的职业经理人之前，企业该怎么办？可能有人会说等找到了我们再发展，但大家要知道机会不等人，等找到了也许黄花菜都凉了。那其他有没有变通的方法？那就是招商外包市场。一定程度上快消品渠道的建设在线下已经相对探索到零售端毛利的多方均衡点，超市中快消品类的毛利约在15%-20%水平；便利店通常在30%-35%左右水平，自有品牌考虑后端利润则相对进一步提高5%-10%。由于电商平台在相同sku上平均价格整体低于线下平均价格。我们参考京东数据，对自营平台以纯电商模式销售快消品进行测算。
更 多 服 务 内 容：
市 场 调 研 部 分
品 牌 战 略 规 划
品 牌 形 象 设 计
终 端 si 形 象 设 计
产 品 基 础 策 略 包 装
整 合 营 销 传 播 策 略 设 计
整 合 营 销 传 播
渠 道 倍 速 赢 利 模 块
招 商 策 划 及 执 行
样 板 市 场 辅 导 执 行
企 业 内 部 管 理 体 系 导 入
营 销 中 心 组 织 架 构 搭 建
全 国 市 场 招 商 团 队 培 训、管 理
全 国 市 场 开 拓
营 销 培 训
顾 问 式 合 作 服 务
降低灰色损耗，从根本上改善效率和工作质量
专业经验不足、销售人员培训不足、执行力不高、吃回扣、偷拿赠品、虚报费用、系统形同虚设、情面观念导致的不力、人员惰性、工作标准较低、完成质量不高等一系列行为在企业的营销队伍管理中可说是司空见惯，给企业造成了极大的损失。而很多企业为此伤透了脑筋，也制定了大量的制度，想尽各种办法，但是收效往往并不理想。
要想这些行为，需要的是更充分的信息和更有效率的机制，但是我们企业往往由于这些工作不属于企业价值链条的核心部分而不愿意投入，各级员工也对于这些机制表现出反感和抵抗。营销人员普遍对于各种类型数据报表和市场调查工作的消极态度就是一个明显的例子。
随着市场竞争的不断加剧，企业间的竞争也日趋激烈，企业招商将成为不少中小企业提高自身竞争能力的重要举措之一。
ipo 上 市、投 融 资、并 购、私 募 帮 扶  我们在看重人才的价值创造能力的同时，还必须看到人才对于企业管理的反作用力。在管理面前，从某种意义上讲，知识越多越反动。人才是双刃剑，使用好了，会提升企业的核心竞争力，成为企业竞争的利器；使用不好，反而会破坏企业的管理体系，成为企业的心腹之患。人才同样如同放射性物质，用好了能发核电，产生巨大的能量；用不好造成核辐射，产生巨大的破坏力。因此，引进人才固然重要，但管理人才更重要。企业千万不能为“人才”设置管理上的特区，在管理面前人人平等。新媒体营销方法，首要是经过各类互联网前言的方法，提高用户的参与感，借助于新媒体中的受众广泛且深化的信息发布，让用户卷进到详细的营销活动，对消费者进行有针对性的心思引导，然后完成企业品牌宣扬、产品出售的浸透。新媒体的前言途径许多，从类别和效果评比上能够分为三大阵营，榜首阵营能够分为微信途径、微博途径、问答途径（知乎、分答、问答、360问答）和途径（、360、互动）等；第二阵营可分为途径、视频途径和音频途径等；第三阵营可分为自媒体途径（今天头条、一点资讯、网易号）、论坛途径（豆瓣、天边、贴吧）等。主播平台.机构营销策划公司和营销策划团队推荐道 易 招 商 策 划 营 销 及 兄 弟 联 是 一 家 专 业 从 事 “咨 询 顾 问、营 销 策 划、品 牌 快 建、教 育 培 训、人 才 推 荐、全 国 招 商”等 的 综 合 性 公 司。兄 弟 联 成 员 均 有 扎 实 系 统 的 理 论 和 丰 富 的 企 业 实 践 经 验，对 中 国 文 化 和 国 内 企 业 现 状 也 有 深 刻 认 知，核 心 成 员 更 有 1 0 年 以 上 高 管 经 验 或 全 案 盘 经 历。凭 借 对 多 年 从 业 经 验 的 总 结 与 提 炼，兄 弟 联 已 经 成 为 当 今 具 实 力 的 策 划、咨 询、营 销、招 商 公 司 之 一。
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