当时团购大战的个引爆点在什么地方?是美团提出的过期退。当时，很多团购网站还在把用户没消费完的金额当作自己的沉淀收入的时候，美团个提出了过期退。
我们知道在互联网领域里面都有一个“721法则”，名会占据70%的市场份额，第二名会占据20%左右的市场份额，第三名会占据10%的市场份额。像之前的qq、msn还有搜索引擎市场，现在的团购市场都在朝着这个方向发展了。所以一定要做到某一个细分领域的名，至少第二名
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因为习的意外光顾，庆丰包子一夜成名。此外，还有梦之蓝酒，习酒等，也是借助梦和习而销量直升。在快节奏的现代社会里，一个品牌要成功，已经不需要长年累月的积累，更不是财大气粗大企业的专利。
梦创时代商学院（加微信：qy280763，轻松做好股权架构）教你股权架构设计系统解决方案
1、什么是股权架构设计？
股权架构设计是优化公司股权结构、完善必要的公司治理机制，明确各股东责、权、利的一种制度安排，从而达到整合资源、平衡股东之间利益的基本目的，从而达到顺利实现公司发展战略目标的根本目的。
2、梦创时代商学院（加微信：qy280763，轻松做好股权架构）是如何通过咨询服务来提供股权架构设计系统解决方案的？
梦创时代商学院（加微信：qy280763，轻松做好股权架构）的咨询师项目团队（项目经理1名、咨询师1-2名）与客户企业的股东、董事长（实际控制人）等一起成立咨询项目工作小组，工作小组对公司股东会负责。股邦顾问的咨询师项目团队通过以下三个阶段（简称为专业三步曲）的咨询顾问工作来为客户企业提供股权架构设计的系统解决方案：
步曲：股东意愿调研、统一理念
在此工作阶段，梦创时代商学院（加微信：qy280763，轻松做好股权架构）的咨询师项目团队要进驻客户企业进行资料收集，召开项目启动大会进行宣导培训，同时还必须充分调研股东意愿，必要时还需要进行调查问卷等工作。经过此阶段工作，各股东对如何优化公司股权结构、完善必要的公司治理形成基本统一的认识。
第二步曲：方案设计、“一企一案”
一般客户企业股权架构设计系统解决方案共九章，每一章内容都需要梦创时代商学院（加微信：qy280763，轻松做好股权架构）的咨询师项目团队在股东意愿调研的基础上再结合客户企业实际提供相应解决方案，然后经过项目工作小组研讨确认后才能成为客户企业股权架构设计的系统解决方案。此方案还须经过宣导与培训，并能通过股东会的审批。
第三步曲：办理法律手续、确保方案合法性
对经过审批后的股权架构设计系统解决方案，必须办理相关法律手续，确保方案的合法性。只有这样，才能切实保护各股东权益，确保顺利实现公司发展战略目标。
3、实施股权架构设计主要有哪些风险？
风险之一：股权结构设计得不合理。
各股东的股份比例设计得不合理，与公司现有管控水平不相适应，也不能满足公司持续运营与发展的需要。
风险之二：没有完善必要的公司治理。
在公司治理层面，各股东的责安排不到位，就容易产生股东之间的矛盾，
风险之三：缺乏顶层设计。
股权结构缺乏顶层设计，不利于实施股权激励，也不利于引入战略投资者，严重影响公司资本运作。
风险之四：没有系统而完善的退出机制。
若没有明确的退出条件、价格、退出办法等系统而完善的退出机制，那么在退出时就会出现“公说公有理、婆说婆有理”现象，就会扯皮，股东之间会产生矛盾，对公司的运营与治理都会产生不利影响，严重影响公司发展战略目标的顺利实现。
风险之五：股权架构设计系统解决方案不合法。
股权架构设计系统解决方案必须满足《公司法》等有关法律、法规的规定，一旦这个系统解决方案不合法，谁也无法保证股东权益，更谈不上如何有效保障公司权益了。
风险之六：合伙人机制安排不到位。
合伙人如何入股？入多少股？如何持股等是合伙人机制的一些关键问题。如果合伙人机制的安排存在缺项、漏项，就会导致合伙人机制执行不到位或者执行不下去等现象，严重公司运营与发展。
风险之七：资源类股东引入机制不到位。
引入资源类股东时，对其拥有的资源作价入股是个技术活，若对这类股东的引入机制不科学，在经营中若发现资源价值与其已获得的股权价值不匹配时就很容易产生股东之间的矛盾，严重影响企业持续运营与发展。
风险之八：管理类股东引入机制不到位。
引入管理类股东时，对其拥有的管理要素价值评估是很有讲究的，这种价值应与其经营管理企业的业绩挂钩，否则股东之间以后会产生矛盾，严重影响企业持续运营与发展。
一、设计股权架构的目的
明确股东之间的权，责，利
合伙创业讲究情怀没错，但终也是要实现实际利益，怎么能够体现你的利益和价值，很重要一点就是股权、股比。后者是你在这个项目中的作用，以及利益的重要体现。
有助于创业公司稳定发展
也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、朋友，大家觉得什么股权比例不重要，先不说，先做下去，把事情做成了再说。这种情况必定会出现问题，因为在刚开始关系好的时候，大家都不能好好谈，出现问题肯定更不能好好谈，终的结果是创业项目受到影响。
影响公司的控制权
通过开头的案例可以看出，都是控制权的问题，如果他们的股比能形成一个核心的控制权，争议完全可以避免。
引进投资，方便
现在投资人跟你谈投资的时候，会关注你的产品，关注你的情怀，关注你的进展，也一定会关注你的股权架构合不合理，如果是看到比较差的股权架构，他们是肯定不会投资的。
进入资本市场的必要条件
相信每个创业者的创业项目都有ipo这个目标，只要ipo，资本市场就一定要求你的股权结构要明晰，合理。
二、设计股权架构的原则股权架构绝不能均等
为什么?因为不同的合伙人对项目的贡献是不一样的。虽然你出一百我出一百这种出资构成是一样的，但在实际操作过程中，每个人擅长的点不一样，他对企业，对创业项目的贡献度是不一样的。
如果股权一样，贡献度不一样，在创业的早期可能还ok，项目没做成就拉倒，项目做成了肯定会有矛盾。
合理的股权结构标准
1、简单明晰
在创始的阶段，创业公司一般比较草根，合伙人不是特别多。比较合理的架构是三个人。
有些人会问，投资人在投资的时候会看你的创业团队，那合伙人是不是一定要有完整的组合？这不一定。投资人在投资的时候，首先关注的是你的产品和ceo的理念，你有没有cto，coo，这些都不重要，所以，不能为了追求创始合伙人的人数而刻意增加。
2、一定要有能拍板决定的大哥
也就是核心股东。一定要有一个人，能够拍板说这个事情就这么定了。
3、互补
4、股东之间要信任
三、股权蛋糕如何切
这个问题，创业团队在早期首先想到的是，我们来分一下，你多少我多少，你30%我70%，或者是我60%你40%。其实这是不对的，在设计股权架构时，我们得先把别人的切掉，也就是预留一部分股权，后的才是自己的。
1、预留股权激励
现在大家都去创业，招人就非常难。如果你在招人的时候没有跟人家讲，我给你多少的股权或者股权激励，一般他是不会轻易来的。
2、为吸收新的合伙人预留
上面讲到，不能为了刻意追求合伙人的结构硬拉一个人来做cto，如果项目已经开始，但还差一个cto，或者cfo，这种情况下一定要预留股权出来，用来吸收新的合伙人。
有种做法是放在带头大哥的名下，但我不建议这样做。因为未来时股权是要稀释的。
所以一般来说，预留的部分可以放在股权激励池里，新的人进来之后再分配给他。
这不是一个单打独斗的时代，也不像武侠小说的主人公那样靠一技绝招就能排山倒海。创始人是企业的旗帜，同时也需要围绕创业发心进行基因重组。
我们知道在互联网领域里面都有一个“721法则”，名会占据70%的市场份额，第二名会占据20%左右的市场份额，第三名会占据10%的市场份额。像之前的qq、msn还有搜索引擎市场，现在的团购市场都在朝着这个方向发展了。所以一定要做到某一个细分领域的名，至少第二名
因为习的意外光顾，庆丰包子一夜成名。此外，还有梦之蓝酒，习酒等，也是借助梦和习而销量直升。在快节奏的现代社会里，一个品牌要成，已经不需要长年累月的积累，更不是财大气粗大企业的专利。品牌塑造如同制造一样，只要掌握了合适的配方，具备足够的量，并且找到了有效的引爆点，就可以快速成就一个品牌。
然而，过分强调品牌策划和营销技巧，过多地把注意力放在产品和市场的引爆点上，也会导致品牌塑造误入歧途，甚至走火入魔。曾经风行一时甚嚣尘上的保健品营销，把品牌策划的技巧可谓发挥到。但是时过境迁风光不再，再高超的技巧也无济于事了。这些保健品企业普遍暴露出共同的短板——企业文化底薄弱欠缺。没有企业文化的基础支撑，品牌之花就会很快凋谢。就是找到了引爆点，因为配方不科学，加上自身量不够，也只能是昙花一现过眼烟云。很多品牌象小孩子放炮仗一样，响一声就没有了。在品牌配方里，企业文化是不可或缺的三分之一。品牌策划和营销人员，不一定只能走品类创新和独特定位一座独木桥，也不一定只能依靠狂轰滥炸的广告促销，只要找对一种合适的企业文化，并且把这种文化做到，也可以成就一个品牌。从企业文化上寻找引爆点，也是一条有效的途径，这个方法更加适合中小企业。还是拿保健品行业来说事。
公司使命；
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但360进去找到了引爆点——免费，形成了和原有产品的极大差异化，让用户把免费、安全这些标签贴在360安全卫士上。
离开资源，宏图就变成了白日梦。对内合伙，对外整合，这不是企业的选择，而是时代的选择！
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