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这是一个波段，在过往的差不多15年时间里面，解决了沟通，第二个解决了消费，第三个解决了流通，最后解决了金融，这些都是零售消费。但是我在想，为什么美国发明了网络，但却没有阿里巴巴，只有亚马逊？我的观点是，如果中国的互联网全部都冲着零售消费去，买便宜货、求方便等。这样下去我们民族一定会有麻烦。只会贪小便宜，只会求方便，只是买便宜货。当然这条道路我们必须要走，我们不是否定它，我们第一步跨过去了，但不要过分。我们也知道往哪里走，这是红利，这是中国的“非改革红利”。由于流通环节的落后，由于控制金融行业的封闭型，由于在很多领域比如教育都还没有开放，所以中国的网络扮演了一个先锋，首先冲破了它的壁垒，实现了改革。
但定制商业模式在欧洲和美国的工业生产中尤为常见。中国生产线的发展经历了引进，消化和吸收的道路。相关先进设备（特别是标准化设备）已到中国。因此，通过采购标准设备的产业升级阶段已经过去。重建需要中国人自我创新。这时，非标定制设备的开发尤为重要。也就是说，以制造业的产品测试环节为例，传统方式和创新方式的划分已经开始。对于需要对产品进行质量检验的企业来说，最迫切的测试需求来自劳动密集程度***的地方，即人力的提高和质量要求的***提高。——由于人力影响成本和质量，人力受到影响。主观因素影响大，效率低，不稳定。在大多数检测环境中，定制的自动化设备现在比自然人更有效。但是，目前中国的测试状况仍然比使用机器更多。
这样的薪酬，现已决议不会有高端人材能做的住冷板凳了。以上是社会要素。而在一个公司里，规划也不是什么巨大上的工种。尽管，关于产品来讲，规划是源头，没有好的规划，必定不会有好的产品，这是人人都知道的。可是现实是，不论哪个公司，规划也是被踩在***层的，薪酬不说垫底，但必定搞不过出售、收购、外协等部分，规划又是清水衙门一个，不像前三个部分还有点回扣外漏什么的。领导看什么？出售成绩是他们最关怀的，少花钱是他们最关怀的。这直接导致了公司内部规划人材的丢失。3高校培育方向有问题单位年年招人，***研究生，当然***也是研究生，博士生也招不来，除了外语哇哇好，其他根本一踏模糊。大都培育一年多稍稍杂乱的图纸画不理解(或许自身也不想看理解。