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承德隆基泰和售楼部-宣化

2023-10-6 19:21:06发布次查看发布人:

承德隆基泰和售楼部-宣化
京雄世贸港项目简介
京雄世贸港创意谷项目的主打产品就是不限购不限贷的公寓和写字楼,五证齐全,高端配套高端物业服务,而且咱们的产品面积适中,30--55平米,主力户型面积 40-50平米,投资门槛超低,也可以注册公司,作为办公场所。好租好卖,户型百变,灵活性强。
雄安新区国家战略规划:“雄安引领、白沟支撑”,扎实推进交通、生态、产业、创新、环境、民生、文化等领域发展。
京津冀协同发展战略:京白一体化,促进白沟产业升级,助力白沟飞速发展。
北京产业转移:北京动批、大红门、天意商圈等整体搬迁至此,使白沟成为承接北京产业转移的前沿阵地。
白沟商贸产业 对接雄安服务全球
白沟商贸产业优势:中国北方商贸名城,拥有以箱包产业为龙头的全产业链,目前已有14个大型专业市场。
同步雄安机遇:与雄安新区错位发展,立足商贸服务业服务雄安,是雄安新区周边发展活力无限的商贸重镇。
科学规划 打造白沟产业新城
7.2km2白沟隆基泰和产业新城:以高端服务业为基础,集合特色会展、大创意、科技创新、数字经济四大产业集群,打造白沟新城城市名片,成为白沟城市新客厅,京白世贸城正位于白沟隆基泰和产业新城核心启动区。
中国·白沟国际贸易港:主导的外贸一条街,国家市场采购贸易方式试点。
多维交通 畅达世界
京津冀一体化:高速高铁全覆盖,可瞬达京津等各大城市;
“四纵两横”高速铁路网:京广高铁、京港台高铁京雄-雄商段、京雄-石雄城际、新区至北京新机场快线;津保铁路、津雄城际-京昆高铁忻雄段,实现白沟新城高效融入“轨道上的京津冀”。
“四纵三横”高速公路网:京港澳高速、京雄高速(含新机场北线高速支线)、大广高速、新机场至德州高速;荣乌高速新线、津雄高速、津石高速,加强新区与天津港、黄骅港交通联系,畅通新区出海通道。
“两主两辅”高铁站/城际站分布:雄安高铁站、城际站,高铁站枢纽布局在昝岗组团,依托国家高铁网,便捷联系全国;城际站枢纽布局在启动区,站城一体,实现与京津冀核心城市直连直通。“两辅”为白洋淀站、白沟站,依托既有线路,服务新区北部外围组团,兼顾货运物流。
快速路:京白连接线(直通北京南六环)、112线。
商贸产业综合体 宜商宜居宜投资
精品公寓:建面约25-65㎡现房公寓,不限购不限贷,五证齐全,户型布局合理,功能分区明晰。
商贸市场:国际原辅料交易中心,升级商业街区规划,服务多个专业市场,庞大人潮带来强劲消费。
商务配套:西柚酒店、总部基地、创客梦工厂、和道国际电商创业园等。
品牌资源入驻 全产业链商贸模式
拟铂涛集团等国际品牌入驻:依靠品牌带动强大客源,汇聚无限人潮。
箱包全产业链模式:形成浓厚的集群化箱包商业氛围,一站式物流基地直达全国。
隆基泰和 白沟城市
隆基泰和品牌:中国企业500强,中国地产50强,中国商业地产品牌价值10强。1999年进入白沟以来,以城市的宏伟魄力,多元化布局,多业态打造,开发运营11个专业市场,以及10个精品住宅/类住宅,成为带动白沟城市大步发展的主导力量。
和道国际专项商业运营:专业商管,高品质高效率,保障商业运营。
杜展球的家被临时安置在汽车西站附近广厦新苑二楼一个里,她拒绝在拆迁上签字,带着当年的购房款等一包证据,开始了5年的漫漫路。2003年,杜展球因为越级,被3个月;次年5月,杜索性滞留北京,直到2006年初,她才悄悄回到长沙继续。现在,每周一到周五,她都会早出晚归,乘公交车去长沙市房产局或者开福区房产局。“也就是在2006年,在开福区房产局的过程中,有人偷偷送我两本曾新亮副关于拆迁的工作日记,大家都争着复印,争相传阅,但看后心都寒了。”杜展球逐页翻着两本字迹潦草的日记,不断地向记者纠正错别字,介绍里面涉及的和拆迁户。这两本日记广泛流传在这个城市被拆迁的者手中,一本记录时间为2001年10月至12月,另一本是2003年9月至12月。
穆明德对此毫不理会――这个经营寿服等丧葬用品、齐全的小店,是她家的祖传产业,停业即意味着断绝一家人的生计。在湘潭市加快新型城市化步伐、大力推进“两型社会”建设之时,2009年11月6日,湘潭市谈文胜率领各部门负责人前往长沙,考察学习长沙城市和棚户区改造的先进经验。据长沙市一位不愿透露姓名的透露,开福区拆迁模式和芙蓉区的“和谐”拆迁模式已经在湖南各地遍地生根。7月14日晚,记者曾向曾新亮求证日记真伪,他说单位搬家时自己已经退居二线,估计是日记丢失。“即使有也没有关系了”,“是堂堂正正,没有什么不能见光的”。曾新亮还一再强调,“都是上级领导工作布置,他只是记录,也没有受贿,没有什么关系。一位不愿意透露姓名的某指挥部女士称,今年53岁的曾新亮做事比较认真,从房产局一名普通工人一直做到副,属于副科级。
而是情感交流与合作共赢,成就别人,造就自己。这就要求入职者在面试的时候,会在人品的基本面上受到考核。梁睿平表示,麦田80%的精力在于选人,人选对了,后面的培训和价值引导都是顺理成章的事情。有鉴于此,麦田几乎是倾尽企业所能,吸引并培养优秀人才,麦田大学就是基于此而构建的系统性自主人才培训体系。据介绍,麦田为了让员工事业生活更有安全感和幸福感,成立了“麦基金”,而麦基金不仅泽润员工,也将员工的父人涵盖在内。自2011年末成立以来,共支出超900万元,帮助599人走出困境。梁睿平说:“只要有人,事业就能长存。在市场遇冷的时候,加强人才培训,苦练内功,一旦市场出现转机,那么迎接我们的将是井喷式的回报。麦田对人才可谓是拳拳之心。

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