今年,是新医改推进的第十个年头。
十年期间,全国大力推进医疗卫生事业改革发展,扎实推进综合医改、区域中心医院建设、医联体建设、分级诊疗制度建设等各项重点工作,全面修订医院的基础医疗服务以及提高医护人员的薪酬水平等,各项指标逐步进入验收阶段。
而医院6s管理推进的过程中,很多医院更多表现为形式化,表面化。医院6s执行不尽人意,辅导过后就慢慢消失。
医院6s管理执行是一个周期长,持续久的项目,需要每个员工共同努力,共同去遵守。
付诸于行动,并强化员工的品质意识,造就安全、舒适的工作环境,从而塑造医院良好的社会形象、和谐融洽的管理氛围,实现医疗卫生单位持续健康快速发展。同样,医院如果只注重短期利益,不缩短管理的差距,竞争力只会越来越弱。
无论从医院,医生还是患者的角度出发,一个医院开展6s管理极其重要。那么,怎么开展医院6s管理如何开展医院6s一直困惑者医院管理者。霍尔斯认为,专业的事需交给专业的机构来做,才能事半功倍
霍尔斯医疗致力于医疗行业一个多世纪,专注于医院6s管理体系。
霍尔斯认为,医疗是个特殊行业,其6s管理标准高于任何一个行业。霍尔斯在长期的6s实践过程中,不断的学习总结提升。在结合欧洲6s标准基础上,提出符合中国医疗6s管理体系两个新标准:
其一,即现在医院6s标准化的-6s-sv(standardvisualization)标准,也就在整个6s实施过程中做到标准视觉化;其二,必须做到6s-cr(check randomization)标准,即医疗安全性的标准。
在医改十年验收之际,医院6s管理将是最后一道关。

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