重庆广联达精装销售电话
广联达科技股份有限公司成都分公司以努力成为自主可控生态体系建设的我国队，行业核心信息系统建设的主力，社会人工智能运营服务的排头兵，万物互联时代软件应用的支撑者为战略定位，面向信息技术全产业链的国产化替展技术攻关和应用推广，牵头搭建国产软硬件系统的生态环境，参与了以“金”字系列工程为代表的众多我国级信息化项目，得到了用户的高度认可，彰显了“软件行业我国队”的责任与担当。
经过多年努力，我国软件打造了完整的从操作系统、数据库、中间件、安全产品到应用系统的产品链条；在全国税务、政、交通、知识产权、能源、安监、应急、工商、公用事业等国民经济重要领域积累了上万家客户群体；同时，紧随it行业发展趋势，着力推动云计算、物联网、移动互联网、大数据等新技术的应用。
时至今日，我国软件已经成为国内领先的综合it服务提供商，拥有三十余家控参股公司和境内外分支机构，与众多合作伙伴一起形成了庞大的客户服务网络。
01项目建设整体规划筑智科技集采电商平台项目总监罗建中（恒辉建设副董事长）分别从项目介绍、平台设计原则以及未来发展规划三部分对项目进行整体部署、定位。筑智科技平台的核心是电子集采+电子商城+供应链三者为一体，实现建筑行业供应链的高效运转，致力于成为大型建筑企业供应链管理的集成服务平台，形成“供应链+生态圈”的创新模式。项目建设着力于解决行业发展的痛点，达到：规范化管理、管理手段的转型升级、数据的公开共享、降低工程成本、扩展融资渠道及降低融资成本的目的。同时罗董向参会人员展示了清晰的信息化建设蓝图，并对项目实施的重要里程碑做了合理的规划。
应用二：可视化设计bim的出现使得设计师不仅拥有了三维可视化的设计工具，所见即所得，更重要的是通过工具的提升，使设计师能使用三维的思考方式来完成建筑设计，同时也使业主及最终用户真正摆脱了技术壁垒的限制，随时知道自己的投资能获得什么。应用三：协同设计协同设计是一种新兴的建筑设计方式，它可以使分布在不同地理位置的不同专业的设计人员通过网络的协同展开设计工作。bim的出现使协同已经不再是简单的文件参照，bim技术为协同设计提供底层支撑，大幅提升协同设计的技术含量。借助bim的技术优势，协同的范畴也从单纯的设计阶段扩展到建筑全生命周期，需要规划、设计、施工、运营等各方的集体参与，因此具备了更广泛的意义，从而带来综合效益的大幅提升。
公司坚持三维图形技术的自主产权和自主创新，推出了国内首个融设计与管理为一体的三维图形平台wisemap。其中的部分技术超越国外同类产品，在某些领域可完全替代进口。在此基础上深入研发，陆续推出规划、国土、和消防应急等智慧政务系统。迄今，已发展用户近万家，获得社会的广泛赞誉，成为行业的引领者。
公司秉承“坚韧谦逊勤勉创新”的企业精神，坚守“持续创新，优质服务”的经营理念。二十年励精图治，厚积薄发，如今已走上了发展的快速通道，经营业绩连年高速增长。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。我们将精工打磨自主品牌，深耕主导行业、广拓潜力领域，最终使产品推广应用到全社会。
我国建设工程造价数据监测平台我公司承接住房和城乡建设部标准定额司我国建设工程造价数据监测平台(以下简称监测平台)设计、开发与运维。监测平台实现了造价咨询企业向市级造价管理机构上报工程造价数据，市级向省级、省级向部级逐级上报等功能。各级造价管理机构可以自己查看本级的造价数据并编制测算本级的造价指标与指数。监测平台实现对咨询企业、咨询项目及造价人员等信息的监管。
随着我国政策的不断落地，数字建模、传感互联、虚拟全息、增加交互、人工智能等技术得到广泛应用，建筑产业也逐渐从建筑业转型升级至现代工业化水平。在建筑业发展过程中，需要以数字技术做引领，以新型建筑工业化为核心，以信息化手段为支撑，围绕工程项目的生命周期，通过全过程、全要素及全参与方的升级，最终提高整个工程项目的整体运营效率、管理效率、决策效率等，真正意义上实现精细化、智慧化数字施工。
在市场经济条件下，能够及时、准确地捕捉工程建设市场价格信息是业主和承包商保持竞争优势、控制成本和取得盈利的关键，是工程招投标价格计算和结算的重要依据。因此我们还要加大现行的工程造价计价依据的改革力度，在统一工程项目划分、统一计量单位、统一工程量计算规则和消耗定额的基础上，遵循商品经济的规律，建立以市场形成价格为主的价格机制。即实行量价分离，改变计价定额的属性，定额不再作为的法定行为，但是量要统一，要在我国的指导下，由有关的咨询公司或专业协会制定工程量计算规则和消耗定额，促进市场公平竞争，保持社会生产力平衡发展。价要逐步放开，先由定额法定价向指导价过渡，再由指导价向市场价过渡，与国际市场接轨。企业可以根据自身公司人员技术水平、装备水平、管理能力、资质、经验和社会信誉制定企业自己的定额与取费标准。在具体某一项工程的投标报价计算时再根据市场供求变化、和社会咨询机构提供的价格信息和造价指数、工程质量、承包方式、合同工期、价款支付方式等因素，按照国际惯例、规范和做法灵活自主报价。
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工程招投标价格形成机制
建设工程造价，一般是指进行某项工程所花费（指预期花费或实际花费）的全部费用。它是一种动态投资。它的运动受价值规律币流通规律和商品供求规律的支配。因此在承包工程投标报价计算中我们要运用决策理论、会计学、经济学等理论评定报价策略，经过从行政上、技术上和商务上进行全面鉴别、比较以后采用科学的计算方法和切合实际的计价依据，合理确定工程造价，使其报价中标。
⑴我国现行工程造价计价依据的特点
由于我国现行的工程造价管理制度是在计划经济模式下建立的，忽视了企业单独的经济地位，我国直接参与管理活动，直接制定和控制构成工程造价的各种因素，如设备材料出厂价、采购保管费、运杂费、工资、间接费、管理费和税金等。不适应市场经济条件下的国际国内承包工程的投标报价工作。我国施工企业也很少有自己的施工预算定额，这给国际承包工程投标报价工作带来了一定的难度。虽然近几年各类工程咨询公司纷纷出现，建设项目实行招投标竞争、项目管理制度，但是在工程造价计价依据方面，定额、取费标准仍然由制定、管理并作为法定价格。因此在工程造价管理中，轻决策、重实施，轻经济、重技术的现象难于改变。
4）构件属性查看通过选定特定构件，用户可快速查看与之相关的所有属性信息（如尺寸、面积、材质等）。验工计价平台基于流程引擎和表单引擎实现流程审批功能。流程支持串行、并行、子流程嵌套等多种不同类型的流程，同时结合权限管理和角色控制，保证审核流转的有效性和安全性。表单可根据用户需求进行定制，满足不同业务需求，实现bim协同管理流程自动化，极大地提高组织内外的协同效率，从而加快验工计价流转推进。
最后，将确定的实施里程碑、实施主计划以及项目双方的沟通机制向大会人员做了汇报，以此确定实施的大方向及步调。并且重申了信息化项目建设的规律：先整简单的、再整有用的、步步为营的，后期对于项目的落地实施有基本的认识，共同协作、共同能力，争取项目的成功！03领导发言及项目动员首先电白建设集团廖发表了重要讲话，对筑智科技平台建设表达了充分肯定，并明确表示集团将不遗余力地投入各种资源支持新平台建设，并要求各公司领导对系统建设高度重视，积极主动投入信息化建设中，为集团信息化做出努力。
关于华为：华为是全球领先的ict（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。我们在通信网络、it、智能终端和云服务等领域为客户提供有竞争力、安全可信赖的产品、解决方案与服务，与生态伙伴开放合作，持续为客户创造价值，释放个人潜能，丰富家庭生活，激发组织创新。华为坚持围绕客户需求持续创新，加大基础研究投入，厚积薄发，推动世界进步。华为成立于1987年，是一家由员工持有全部股份的民营企业，目前有18万员工，业务遍及170多个我国和地区。
工程招投标价格的计算
工程招投标价格的表现形式是标底。标底的计算主要有三种：施工图设计阶段，以预算定额为基础；初步设计或扩大初步设计阶段以概算定额为基础；另一种就是综合单价法。我们知道许多工程是在初步设计或扩大初步设计阶段就开始招标，因此用概算定额为基础编制标底可以在一定程度上避免漏项或重复计算的差错，保证计算结果的准确性，但使用的概算定额必须准确、有效。为了适应招投标的需要，目前各工程咨询公司、专业协会可以在主管部门的指导下，在2000年我国全统定额及各省建委编制的建筑工程定额，房屋修缮、装修定额，市政定额的基础上将某些子目合并归于主要的子目中，编制概算定额。这样可以大大简化标底的编制工作量，节省时间。
为了提高工程招投标价格的竞争力，在编制施工组织设计时要体现先进的劳动生产率，要努力降低工程施工的间接时间，空闲、浪费时间，减少和消除设计变更、施工错误导致的返工时间。另外要避免施工机械的无效闲置，减少临时设施的占地面积，减少库存，提高资金的利用率，等等。
02项目实施落地步骤广联达项目经理陈朝辉就项目建设实施落地向参会人员做了汇报。首先对于项目推进结合系统信息化建设规律做了整体规划，项目的实施分三步走，一步先进行集采系统的实施上线，第二步进行履约系统的应用，第三步电商平台的上线及集采履约的深度应用。其次向参会人员展示并讲解了系统功能架构，通过集采履约功能架构及商城功能架构的展示讲解，让参会人员对系统的功能有了更深入的理解，最终实现一全集团覆盖统一的集采分控模式，实现采购全流程管理，支撑与供应商在线协同应用；二履约业务数据在线化，形成供应链管理闭环，数据的在线交互；三一站式建筑采购综合商城平台实现建筑材料在线购买，同时打通资金支付系统，实现线上资源支付交易的功能。
因此招投标工程的索赔有其独特的规律，是一种先算帐后干活，算好帐再干活或边算帐边干活的动态控制方法。要求承包商具有很强的经营意识，从合同的缔结直致履行完毕，始终追求扩大经济效益这一根本目的，一切活动都是为了实现这一根本目的。承包商要充分发挥主观能动性，不是等到亏损了再来想办法，而是要把索赔当做提高经济效益的重要途径，在事件发生前就考虑应采取的措施，走在时间的前面，积极主动地研究利用和控制风险的办法。在索赔时效内，按照索赔程序，依照可靠的证据，提出索赔理由和索赔内容，编报索赔文件。
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