[摘要] 对于企业而言，人才过多的流失危害是很大的，虽然企业可以通过各种各样的方式找到合适的人选，但是这个过程也是比较麻烦的，影响也是不能够完全避免的，所以众多的企业都在想着如何降低人员流失，这个时候不妨掌握以...
对于企业而言，人才过多的流失危害是很大的，虽然企业可以通过各种各样的方式找到合适的人选，但是这个过程也是比较麻烦的，影响也是不能够完全避免的，所以众多的企业都在想着如何降低人员流失，这个时候不妨掌握以下留住员工的八个方法。
人才流失危害大，企业不妨掌握留住员工的八个方法：
薪资待遇是基础
人出来你这家企业上班，为的是什么，一是钱，二是待遇，假如你这家企业薪资待遇都不符合人家的要求，输出和输入都不成正比，人家为什么待在你这?
良好的入职培训
员工上班的第一天，你留住骨干人才的努力就已经开始了，而最具体的体现就是为他们提供的入职培训。
未来职务发展是动力
现在的大学生需要的都是一个有良好的发展的企业选择长期待下来，没有什么发展的企业，说实话，待在你这也只是一个跳板，该跳的时候还是会跳的。
有奖有罚是公平
一家企业，它的活力靠的是什么就是活力，没有活力，这家企业距离破产也指日可待了，什么叫做活力，就是奖励和处罚，有奖励，员工才会有动力，有处罚，才会有约束，这是真理。
领导就要有领导样子
在一家企业，领导的威严还是要有的，不要和员工嘻嘻哈哈，该有的威严就一定要有，这样员工心理才会有一杆秤，做事情才会有所顾忌。
会议是一种沟通
在企业里面，有效的会议沟通是必要的，一个星期必须有一次员工和主管之间必须有一次会议，一个月起码要有一个部门与部门之间的碰头会，这是基础，这也是很多企业维持的根本。
归属感
企业在平时一定要注意培养归属感，只有企业让员工觉得你这个企业就是员工的家，人家才会永远的待在这里，离开家的孩子过久了都会回家的，所以这很重要。
同事友谊
员工若是和上班同事成为好朋友，一般情况下对工作都比较满意，而且效率会更高。
为了营造这种友好协作的气氛，经理人员需要开展各种活动，增进员工之间的友谊。有些公司还擅长鼓励员工推荐自己的朋友来填补公司的职位空缺。
留人从来就不是什么问题，留住人才才是大问题，要明白，人才是难得的一种资源，留住人才是每个企业都必须要思考的问题。对于众多的企业而言，不妨掌握以上留住员工的八个方法，留住人才，重用他们，给他们创造充分施展才华的环境，带领企业朝向更好的方向发展。

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